公司组织架构初案讲义

互联网金融公司组织架构方案

一、概述 随着互联网对日常生活的强力渗透和互联网技术的高速发展，互联网金融迅速崛起，作为传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域，新的交易模式在不断的产生和发展，催生了一大批各种各样的互联网金融企业。组织架构——企业组织的“骨骼”。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束; 企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。企业组织结构就相当于人体的骨骼，支撑着企业的正常运转，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高，能够满足公司战略的实现，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。

互联网金融企业的组织架构应该秉承着“简约、高效”的理念，从提高企业技术创新能力、降低成本、强调以客户为中心的三个方向去设置，构建以客户需求为中心、以企业业务流程为重点、以扁平化经营管理为基础、以科技信息系统为支持的互联网金融企业组织。

二、人员初期编制

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。以下是P2P 公司组织基本架构图，仅供参考。

1

三、各部职能及岗位说明

1、董事会职能：

（1）、执行总公司决议。

（2）、决定公司的经营计划和投资方案。

（3）、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

（4）、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

（5）、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

（6）、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

（7）、聘任或解聘项目公司总经理。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

（8）、审定公司的基本管理制度。

（9）、负责对公司运营的监督管理。

2、总经理职能：

（1）、执行董事会、总公司的相关决议。

协助董事长制定战略规划、阶段性经营计划及各个阶段工作目标分解。

（2）、对公司运作及各个职能部门进行统筹管理、协调内部各个部门关系。

（3）、制定各个部门工作任务及目标计划，推动工作任务进展并监督管理。

（4）、阶段向董事长汇报各项工作进展，并针对问题及时提出相应的有效解决方案。

（5）、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进指导建议。

（6）、审定并实施公司各项基本管理规章，建立合理的奖罚条例及绩效分配激烈方案。

（7）、基本团队建设，人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

2

3、运营部职能：

（1）、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；

（2）、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；

3

（3）、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。

（4）、制订、完善、贯彻实施P2P 平台运营管理制度及操作流程；

（5）、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；

（6）、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；

（7）、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等。 运营部组织架构及人员配备：

(初期运营总监可总经理代管，故没有对运营总监做细致描述)

A、产品部职能:

（1）、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。

（2）、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。

（3）、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。

（4）、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。

（5）、协助市场部完成新业务测试，协调公司内部部门进行业务相关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。

（6）、负责根据区域市场具体需求以及市场推广活动的初步方案进行完善。

（7）、提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给市场人员。

（8）、对市场人员进行产品培训，对市场进行产品策略的指导。

产品部组织架构及人员配备：

4

5

6

B 、策划部职能:

（1）、创造性的优化企业资源。

（2）、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

（3）、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

（4）、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。

（5）、塑造和传播企业文化。

（6）、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施

（7）、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

（8）、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

（9）、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

（10）、配合销售达成行销目标，提高企业效应。

（11）、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施

（12）、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

策划部组织架构及人员配备：

7

4、技术部职能 （1）、负责产品研发、技术管理、改进的制订与执行。

（2）、负责新产品、新技术的研究和应用。

（3）、负责产品的可行性分析、立项、研发、测试等

（4）、负责制订与实施现有产品技术改进计划

（5）、负责售后服务中的技术支持与。

（6）、负责功能实现的技术攻关与突发事故的处理

（7）、负责建立健全质量管理体系，并组织贯彻监督

（8）、协助其它部门的工作

技术部组织架构及人员配备：

8

9

10

5、市场部职能 （1）、制定年度营销目标计划。

（2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

（3）、对消费者心理和行为的调查。

（4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

11

（5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

（6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

（7）、制定产品企划策略。

（8）、新产品上市规划。

（9）、制定通路计划及各阶段实施目标。

（10）、促销活动的策划及组织。

（11）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

（12）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

（13）、实施品牌规划和品牌的形象建设。

（14）、负责产销的协调工作。

市场部组织架构及人员配备：

12

6、销售部职能： （1）、负责公司业务年度、月度销售计划的完成。

（2）、负责公司客户关系的维护，客户档案的建立。

（3）、对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额。

（4）、负责公司相关业务工作的开展及业务合同的签订。

（5）、负责公司日常业务开展所需费用的预算。

（6）、负责公司业务款项的催缴工作。

（7）、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

（8）、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩展公

司市场影响，增强市场竞争力，提高企业的知名度

7、风控部职能

（1）、评估、审核业务项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法

律风险；

（2）、为集团各业务部门提供法律意见、审核法律文件，并就审核后法律文件的

重大法律约定跟踪执行；

（3）、对重大投诉、纠纷提供法律支持；

（4）、. 参与总结集团运营经验，制订相关制度、指引并监督实施；

（5）、参与维护集团知识产权，包括商标注册、维护、制止他人侵权等；

（6）、参与整理集团各单位法律工作动态，参与重大事件的分析研究；

（7）、参与外地分公司的业务专业沟通，包括指导或参与外地分公司重大疑难案

件或纠纷的解决；

（8）、在集团内部进行普法教育，以增强员工遵纪守法的意识；

（9）、负责组织业务项目法律文本起草、审查、更新；

（10）、负责协同外部聘用律师、司法部门、行政机关等处理相关法律事务；

（11）、收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，

负责企业的法律事务档案管理；

（12）、负责总裁授权或交办的其他法律事务。

以上主要是对前端业务的产品、运营及技术这三大板块做了规划和描述，关于业务部和风

13

控部没有做细致的描述（此处可另行商议制定），整体遵循建立扁平化组织，简化了纵向管理层次，削减了中层管理者，使企业指挥链条最短，互联网金融企业应该按照“专业、专注、专营”的原则设置专门的机构，实行专人专岗办业务，进行统一的专业化经营与管理，实现管理和技术的专业化，可有效提升部门职能及个人能力的发挥，让企业长远有效的发展壮大。当然每个公司有自己的特色，互联网金融企业可以根据自身的条件设置一个适合自己的组织架构，不仅能保障企业的运营和可持续发展，还能为企业带来更多的价值效益。

注：因一些细节福利没有考量进去，所以以上薪资待遇给的都是区间，均属于市场正常范畴，具体还是个人能力及所发挥的作用给出对应的薪资。

14