工程部安全.管理规章制度

河南万安油气设备工程有限公司

工程部管理制度

1、工程部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式。

2、工程部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明

确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应

处理,并将处理结果及时向工程经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,

坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、工程经理必须尽力协调好各施工方关系,积极巩固公司的商务关系,借助合

作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、工程经理、技术负责人等工程部管理人员离开现场必须向公司请假,工程部

其他人员离开现场必须经工程经理批准,工程部成员不得有2人以上同时请假。

8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施

工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设

备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、工程经理应有“预警”意识,在现场施工中,工程经理应对质量、安全、

设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作。

11、工程部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的

日常例会,总结当日工作、布置下步任务。

12、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、

设备丢失事件。

13、现场设备必须有专人看管,定期保养维护。

14、工程部档案管理制度:

14.1资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。

14.2做好工程部日例会及周例会记录,形成文字资料,。

14.3现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档。

14.4对于工程变更、签证等及时整理归档。

15、文明施工管理制度:

15.1施工时禁止饮酒上岗。

15.2材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

15.3施工车辆要在指定位置整齐停放。

15.4施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

15.5现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

15.6团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

15.7对于施工车辆要按照甲方规定路线行驶,不得随意碾压植被。

16、安全管理制度:

16.1新员工进场必须接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底。

16.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

16.3施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查安全设施是否完好。 16.4特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品。

16.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时均匀用力。

16.6吊装设备时要有专人指挥。

16.7施工现场挂贴安全标识牌。

16.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

17、施工现场临时用电制度: 17.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

17.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。

17.3施工现场的所有配电箱、开关箱应进行一次检查和维修,检查、维修人

员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。 17.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用

电要求。

17.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

17.6电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。

17.7接地装置应定期检查。

17.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防

静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。

18、施工现场成本管理制度:

18.1施工前做好成本预测。

18.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较,实现成本的动态

控制。

18.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费,根据施工员

及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金

占用及不必要的租赁费用支出。

18.4工程部成员合理配备加强管理。

19、施工现场质量管理制度:

19.1工程部制定个项工程的质量标准,严格按照质量标准控制工程质量。 19.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作,编制作业指导书。

19.3对原材料进行严格验收,对于工程部不能自行检测质量合格与否的要送

相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进场。

19.4加强专项检测,特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对

于质量不达标的要及时纠正,避免带入下一环节。

19.5做好工序的交接验收手续,分清责任。

20、进度管理制度:

20.1工程部制定施工进度计划。

20.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。

20.3根据进度计划制定机械设备进场计划。

20.4工程部每周应对实际进度与计划进度进行比较,如有差距查找原因优化

工作环节。

21、施工技术管理制度

21.1施工前应以下达的技术、书面交底文件为依据,认真细致的编制技术交底文件,并组织施工班组认真学习,贯彻落实,由工程部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。

21.2施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人负责及时处理,需经设计部门或有关部门下达书面变更文件的按新的技术要求施工。

21.3施工技术负责人对隐蔽工程验收并记录,隐蔽工程经验收合格后,方可组织进行下道工序的施工。

21.4冬、雨季施工项目:必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和安全生产。

21.5对于特殊工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行施工。

21.6对于特殊工种,如电工、焊工、起重工等必须持特殊作业人员操作证上岗,对于危险性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术安全施工方案,并组织实施。

21.7技术负责人负责现场施工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。

22、安全生产管理制度

22.1工程部现场管理人员负责安全,各施工班组设立一名兼职的安全员。安全员除日常安全生产检查外,检查中发现问题,应列项,并限期消项,以安全生产违章通知单书面形式下达。

22.2新入场施工人员,必须经三级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。

22.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育。

22.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。

22.5在施工前,操作人员必须认真检查自身所应戴的安全防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等安全状况,确认安全后,才能进行操作。

22.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。

22.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、嬉戏。 22.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。

22.9遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。

22.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。

22.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。

河南万安油气设备工程有限公司工程部

2014年3月

河南万安油气设备工程有限公司

工程部安全、管理制度

编制: 审核: 批准: 实施:2014年3月


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