媒体交易新商业模式0928

商业计划书

武汉传媒产业投资有限公司

【武汉传媒交易中心】

目 录

第一章 执行概论 ..........................................................................................................................................................4

第二章 市场分析 ........................................................................................................................................................6

第三章 项目概况及SWOT分析 ............................................................................................................................ 10

第四章 规划设计(略) ........................................................................................................................................ 13

第五章 项目运营 ....................................................................................................................................................... 14

第六章 资源支持 ....................................................................................................................................................... 17

第七章 收益与前景 ................................................................................................................................................... 18

第一章 执行概论

一、 项目背景

1. 中国文化产业是十二五规划规划主要产业方向,中国文化产业必将蓬勃发展,,

而传媒产业作为文化产业的重要组成部分,必将迎来新的春天,未来中国文

化产业规模将在2万亿以上,市场规模巨大;

2. 随着网络及信息技术发展,中国进入数字多媒体时代,传统传媒产业平台的

升级与整合必然重新催生新的商业模式。传统、单一的媒体交易、投放、评

估方式日益凸显弊端,由于缺乏有效的监督及公开的平台,传媒采购方、传

媒资源方、媒体代理商之间缺乏有公信力的交易平台,新的传媒交易平台的

建立势在必行;

3. 武汉媒体交易中心作为中国的地理中心,中部经济的引擎,在新的文化产业

背景下,以其“敢为天下先”城市精神,依托丰富的文化资源,必将抢占未

来城市二十年的发展至高点;

4. 一站式的服务,本土甚至全国所有主流非主流媒体集中于此,在这里可以采

购到自己所有想要的媒体,并取得相应理想价格,媒体资源方与采购方完全

信息对称,媒体交易、评估、投放、融资、监控等变得触手可及,作为一种

全新的商业模式必将引领未来文化传媒产业的方向。

 文化产业的定义

以文化遗产古迹、文化艺术和休闲娱乐为主体引发的一系列生产、销售和服务活动的产业群,包括文化艺术、新闻出版、广播、电影、广告、会展、文化地产等领域。  传媒产业的定义

是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群,它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。

包括以下2类:传统媒体产业:图书、报纸、杂志、电影、广播、电视 户外等;新媒体产业:网络、手机、数字出版、动漫、游戏、电子报刊、手机报刊、数字电影、电视电影、网络广电、数字电视、手机电视、移动电视、楼宇电视、IPTV、电子 商务、视频、社交、及时通讯、无线增值、在线阅读、显示屏、数据库等。  文化地产的定义

文化地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式,是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务……的系统工程。

 传媒地产的定义

传媒地产是以传媒软实力为核心竞争力的房地产开发模式,是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务……的系统工程。

 【传媒交易中心】的定义

将传媒交易方式与产业地产结合,以传媒交易来引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务的项目开发模式,整合现有传媒、广告行业的资源,为企业主、中介商提供性价比最优的传媒及广告服务,集传媒交易、评估、投放、监控、融资等职能为一体的商业中心,同时,依靠强大的产业集群效应,形成商务培训、休息、用餐、工作、会议等为一体的传媒交易中心。

第二章 市场分析

1. 国际、国内传媒产业现状及分析

1) 国际文化、传媒产业现状及分析

 西方传媒产业从资产阶级革命后,19世纪末形成了报业集团,掀起了新的传播革命,直到20世纪20年代陆续出现了广播、电视、电影,及后期随着网络、手机等带来的传媒革命,现今国际传媒作为文化产业的高段形式,已进入了全新的多媒体整合时代。

 2007年,美国娱乐传媒产业总支出为8762.9亿美元,占GDP的6.3%,2002~2007年复合增长率为6.1%,预计2007~2012年复合增长率为6.2%,远远快于同期GDP的增速。在全球10大传媒集团中美国占了7个(时代华纳、迪士尼、新闻集团、康卡斯特、维亚康姆、NBC环球、清晰频道),在2008年《财富》500强中,美国有五大传媒集团上榜,依次为时代华纳、迪士尼、康卡斯特、新闻集团、DirecTV同时,由于网络、通讯的技术应用,进一部催生了传媒广告的发展,据初步统计,国际传媒广告业务规模在2万亿以上。

2) 国内文化、传媒产业现状及分析

 受国家传媒业的影响及网络、通讯技术的发展,中国经过改革开放30年的发展,现今业已成为传媒产业强国,中国的传媒产业规模在2000亿以上,同时,进入2012年,中国已明确将文化产业作为十二五规划的重要增长点,2012年,万达集团36亿美金收购美国的IMC成功,此举宣告了中国文化产业已开始抢占世界文化产业至高点了,作为文化产业的高端形式-传媒产业必将迎来新的机遇。

 中国传媒产业发展催生了媒体整合,同时,广告主牺牲很大利益把广告发布交给媒体代理公司,而代理公司利用价差赚取利润,中国的每年的传媒广告业务的规模在2000亿以上,

3) 国内传媒产业发展的趋势

 现代传媒发展的必然产物

现代资本市场的发展诞生了证券交易中心,现代投资市场诞生了期货交易中心;现代外汇交易市场诞生了外汇中心,而今现代传媒规模的日益扩大,传媒的整合与聚集已成为一种必然,必将带来发达的现代传媒交易市场;

 现代传媒产业集群的必然结果

随着传媒市场化竞争的加剧,传媒产业集群效应也成为了时代要求,过去分散经营已经不能适应时代的要求,城市规划逐步科学化。“同城同行,资源共享”成为了中国众多传媒及广告企业的迫切需求。作为现阶段的媒体产业,我们尝试将建立集注册、交易、评估、监控、融资、配套、展览等行业管理平台,既共享完善的配套,又可以将商务培训、休息、用餐、工作、会议等汇聚一起。

 现代传媒一站式服务的趋势

必将改变传统的媒体散兵游泳的交易模式,提供一站式服务,不仅满足广告主的各种媒体需求,而且有利于广告行业的规范,并提供了融资渠道、媒体开发、行业交流、政府沟通等问题的交流平台,极大促进媒体行业的快速发展。

 传媒交易中心-现代城市的新名片

传媒产业是中国十二五规划的重点产业,有着良好的政策背景,依托着中部得天独厚的地理优势,传媒产业中心,传媒产业与商业地产的良好融合,新兴的,媒体产业与商业中心相结合,既是传媒产业的排头兵,也是城市形象的新名片。

结论:

传媒产业是未来经济至高点,顺应时势,我们才能创造新的辉煌。

2. 武汉媒体交易中心文化传媒产业现状及分析

1) 武汉媒体交易中心文化传媒产业的现状及分析

 文化产值逐年增加

从以上图表可看出,武汉媒体交易中心市的文化产业在历年发展中比例不断加大,2010年已达310亿,其中文化休闲、影视出版、网络传媒,广告整合等方面占到了80%以上。

 市场规模大

武汉每年的传媒广告交易规模在100亿以上,长期的信息不对称,一方面增加了广告主的成本,另一方面也给广告公司带来了效率的低下,而建立公开透明的媒体交易平台,即可解决行业的弊端,也带来传媒产业快速发展。

 产业需要集中,需要改善生产经营环境,产业地产推动城市化进程,通过集群式生产降低生产成本,增强市场竞争力,增强生产能力,改变融资环境,从而最大限度增加企业的核心竞争力。目前,仅武汉市注册广告企业达3000家,80%属于中小企业,产业集聚是他们当前迫切的市场需求。

 武汉市目前90%以上的媒体服务商都有集中交易及扎堆的需求,而作为政府而言,开发区的准入的土地价格高,投资强度要求高,税收要求高,这直接给中小企业入驻设置了无形的门槛了,而通过入住【传媒交易中心】,这将降低单个企业入住开发区的成本,这给中小企业入住产业园提供极大动力。

 拥有政策支持

文化产业列入武汉市十二五规划,大力发展以汉派文化文化特色和产业竞争力的文化媒体传播产业,传媒产业前景广阔。

 具备市场优势

武汉市978万人口,15万注册企业,1万家大中型企业,市场基础好;

 具有地域优势

中部最大的中心城市,2010年全国大中型城市综合排名第九,较强的区域辐射能力

 具备人才优势

拥有武汉媒体交易中心大学、华中科技大学等52所高校,在校人数100多万,科技教育全国综合排名第三,具备雄厚的人才储备。

结论:

武汉市传媒产业基础雄厚,具备成为中部乃至全国的文化传媒产业汇聚之地,而文化传媒产业也将成为武汉乃至中部的新的经济增长点。

2) 东西湖文化传媒产业现状及分析

东西湖区域2011年GDP达到291亿,年递增16%,第二产业比例由48.9%上升到60.3%,第二产业为区域绝对主导。

 发展目标

东西湖区在十二五的目标是进入国家级经济开发区前列,同时,实现GDP达到920亿。

 发展问题

第二产业占据主导,产业布局不均衡。作为以食品加工、现代物流为主的东西湖区,现阶段生产性企业园区的发展已占比60%,继续依靠第二产业发展,难以超越武汉经济技术开发区、东湖高新技术开发区等国家开发区。

第三产业占比较小,大力提升第三产业比例是未来经济转型的必然,文化创意产业是方向,但本区域起步晚,产业基础相对武昌、江汉、江岸而言,较为落后,不具备先发优势。

 发展建议

改变产业结构,除保持现有工业优势的之外,必须寻求产业结构的升级,寻求新的增长点,才有可能实现超越;

文化传媒产业是方向,虽然各区市场基础较好,启动较早,但目前的产业仅仅集中在生产研发型领域,包括文化创意园、多媒体产业园、动漫产业园等,仍处在生产、研发领域,缺乏交易及服务环节,而交易、评估、服务环节,才是引爆传媒产业的关键。

引入【传媒交易中心】,以传媒交易、评估、服务为核心,是将传媒产业做大,也是区域土地实现最大价值的关键,例如:黄陂区“汉口北批发市场”利用承接汉正街商业的优势,一举实现了其从从生产研发性经济到现今商业交易为主的产业模式,通过区域商业价值的挖掘带动了区域土地价值的增值,既实现了GDP的快速增长,也极大促进了当地的就业与税收。

 结论:文化传媒产业是实现十二五目标的关键,而引入【传媒交易中心】是引爆传媒产业发展的核心,推动该产业的发展的关键。

第三章 项目概况及SWOT分析

一、 项目概况

1.

2. 项目名称:【武汉传媒交易中心】 项目定位

 将中部乃至全国传媒交易方式与产业地产结合,以传媒交易来引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务的项目开发模式,整合武汉乃至全国现有传媒、广告行业的资源,为企业主、中介商提供性价比最优的传媒及广告服务,集传媒交易、评估、投放、监控、融资等职能为一体的商业中心,同时,依靠强大的产业集群效应,形成商务培训、休息、用餐、工作、会议等为一体的传媒交易中心。

3. 项目概况

 选址:东西湖区

 规划用地50亩,容积率按3测算,总建面约10万平米;

 建设周期2年,2014年投入运营;

 附总图及指标(规划院提供)

4. 项目功能

 核心功能:传媒交易、评估、融资、检测、融资等

 辅助功能:企业注册、商务、办公、展览、培训、研发等

5. 项目配套

1、后勤服务中心:为企业提供宿舍、公寓管理,食堂、购物等生活配套,提供员工休闲娱乐场所;

2、物业管理中心:提供安保、实时监控、水电气维护、道路及绿化维护、卫生保洁、电梯维护、停车场管理等专业化服务,建议物业公司由公司进行全面托管;

3、展览中心:产品展示中心和会议中心;定期举行媒体推介会,开展客户交流及促销活动,为企业提供交流展示的平台;

4、监控中心:发布传媒市场行情、价格、动态、信息、测评等;

5、商务中心:提供公司注册、证照年检、客户接待、电子商务、网络、邮寄、文字处理等服务;

6、融资中心:引进银行、风险投资公司、基金公司,为企业提供金融支持,包括个人按揭、法人按揭、资金担保、设备融资、抵押、流贷等金融服务;

7、拍卖中心:提供媒体的拍卖服务;

8、交流中心:为入驻企业组织和策划各种行业交流;定期组织行业间媒体交流参观,积极开拓国际市场;

9、项目中心:提供企业转让(包括股权转让)、引进资金、引进项目、引进技术、引进设备的服务,并负责招商策划工作。

10、培训中心:受入驻企业的委托,在全国范围内定期招聘培训企业所需要的人才;

11、采购中心:利用网络采购平台,集合武汉乃至全国范围内有优势的媒体资源,形成性价比最优的媒体资源库,全方位为企业主提供媒体整合、设计等相关的服务;;

12、技术咨询中心:建立媒体技术咨询中心,为企业提供完善的技术解决方案。

二、 项目SWOT分析

1. 优势(S)

 独创的传媒交易模式,具备强大的产业聚合效应

2. 劣势(W)

 全新的传媒交易平台,需要一定的市场培育期

3. 机会(0)

 顺应国家十二五的产业规划政策,具备较大的增长空间

4. 威胁(T)

 如不能快速启动,将面临更多竞争项目

第四章 规划设计(略)

第五章 项目运营

一、 运营目标

三年内整合中部乃至全国的媒体资源,成为中部乃至全国的最具影响力传媒交易中心,集合交易、评估、融资、监控、融资、代理等功能为一体的商业中心,从而带动区域的商务、办公、培训、会议、展览等行业,实现年产值50亿;

二、 运营主体

成立【武汉传媒产业投资有限公司】,负责整体项目的建设、开发、运营的;专注于传媒产业的区域发展研究、营销推广策划、土地运营研究、区域复合地产研究等,公司以多元化服务项目为基础,全力为客户提升项目核心价值及市场竞争力。集“投资顾问、交易评估、土地运营、项目托管”四位一体的综合顾问使得公司能够提供在传媒产业地产领域全程运营服务。

三、 运营资源

 在传媒资源方、媒体代理商、媒体采购方、政府、传媒产业服务方5者之间形成产业产业链条:

 传媒资源方:电视、电影、广播、户外、杂志、网络等媒体资源;

 媒体采购方:房地产、消费品、制造业、耐用品等企业广告主;

 媒体代理商:广告公司、传媒代理公司;

 政府:东西区政府、武汉媒体交易中心;

 传媒产业服务方:商务、培训、展览、商业等;

四、 运营模式

 配运营流程图

五、 运营举措计划

1. 湖北省传媒商会

 成立湖北省媒体商会,建立媒体行业协会理会机制,维护行业的健康发展,整合湖北省的媒体资源;

2. 湖北省青年广告协会

 成立湖北青年广告协会,实行会员服务,全面整合武汉市的广告资源,规范广告行业的发展,提供行业交流的平台;

3. 传媒展览会

 定期举办媒体交易会或全国性的媒体展览会,电视、报纸、报刊、户外、车身、多媒体等诸多媒体通过定期巡展,预计年采购交易量达100亿以上;

4. 传媒拍卖中心

 通过项目招标、户外拍卖等方式进行交易,杜绝灰色成本,这样使交易更公开化,规范化,透明化,简单化。组织所有媒体拍卖会到媒体拍卖中心举行,并形成它的权威性。

5. 成立传媒基金

 建立融资渠道,先成立媒体担保公司,通过与银行达成共识,以媒体进行抵押的方式,为行业的发展提供信贷服务,解决广告企业的资金问题,民生银行武汉媒体交易中心分行已经为湖北广告商会会员单位提供人民币2亿元的授信;

6. 出版行业刊物“湖北广告”杂志

 内容集行业文化交流,媒体信息,行业发展于一身,并发行全国,扩大媒体交易中心在湖北省及全国的影响力;

7. 建立武汉媒体交易中心传媒交易中心网

 建立媒体资源网络平台www.whcmjyzx.com.cn,通过网络与媒体的结合,线上线下进行媒体的交易,必将形成中国媒体电商平台,从而形成独具特色的媒体电商平台,颠覆传统的媒体交易形式,其交易半径也可扩展的全国乃至全球;

第六章 资源支持

一、 资源优势

 资源是产业地产推广领域中最为关键的环节,在传媒地产的运营中,其一,是政府招商渠道合理利用:我们与开发区政府、各区域管委会、招商局、工商联合会、贸促会等机构建立了长期合作关系,随时掌控各开发区的招商动态;

 其二,我们与广告行业协会、中小企业联合会等建立了长期合作关系,定期举行推介会;

二、 营销优势

 我们提出的口号是“专业服务、唯精唯专”,以专业的营销模式来服务于产业地产商及客户,我作为长期对传媒企业的了解,让我们的营销更具针对性。通过政府招商、行业协会推介等形成了立体营销推广网络。将政府招商与市场招商相结合,通过定期的推介会与招商会建立与客户的长期沟通,真正让传媒地产营销成为一种成熟的操作模式,同时,数据库营销、直复营销、资源营销在招商中得到了广泛应用,我们将传媒地产营销演绎成继住宅地产、商业地产之后又一标准化全程营销模式。

三、 运营优势

 【武汉传媒产业中心】专注于传媒地产领域,我们已经掌握了武汉市3000家的相关信息,并建立了项目完善的资料库,并保持长期跟踪与沟通。同时,根据公司战略定位,我们建立了一支适合传媒地产营销的团队。

 作为产业地产的衍生业务,运营是其非常重要的环节,也是公司后期盈利的重要来源,运营不仅有租赁、物业管理等常规内容,更有立足于入住企业的运营服务。例如:【武汉传媒交易中心】介入了其十二大功能服务中心,预计将吸纳200家企业,数千员工,后期作为200家企业延伸的配套服务应是后期运营的重点,也是我们重要的赢利点,包括我们食堂、餐厅、生活中心的运营及工商注册登记、组织机构代码证登记、税务登记证、特殊行业许可证办理、商检上报等应纳入运营范畴。 结论:以上配套中心都可以作为传媒产业地产领域赢利模式的延展,同时,也是目前产业地产运营极其关键的环节。

第七章 收益与前景

一、 项目收益

1. 税务收益

 【武汉传媒交易中心】预计年产值50亿,按5%的地方税测算,将有2.5亿的税务收益;

2. 开发商收益

 服务盈利:作为产业地产的运营,后期涉及园区的物业管理、工商注册、组织机构代码证登记、税务登记证办理及园区多个功能中心的运营我们都可以全方位介入,可以预计,此项收入可以作为集团长期稳定现金流的来源。

 资本盈利:我们在传媒产业领域中,可以根据入住企业的产业及业务情况,公司以股本金的方式进入到其中任何一家,以资金投入、现金入股等方式进入到任何优势行业,将是公司另外一种盈利方式,从项目销售单一赢利方式到项目租赁、项目运营、项目管理、项目担保、项目入股、融资管理等,由此延伸的多元化赢利模式。  资本收益:从目前来看,产业地产有个人按揭及法人按揭两种方式,在银行的合作上进行“速贷通”、“成长之路”等金融品种的对接。在小额融资、应收账款抵押及信用贷款上以寻求中小型企业的资金解决方案。

 另外,作为金融政策上,可以成立传媒产业担保公司,替入驻企业提供项目担保,注册5000万资金,可以担保10家企业,在解决企业流动资金贷款的同时,公司也可以获得担保的收益,这也是公司盈利方式之一。

二、 项目前景

1. 效益优势

 以上交易,拍卖,信贷等交易行为均可为交易中心带来可观利润,并为政府每年创造不菲的税收,并且媒体交易中心最终成为武汉媒体交易中心文化交流的一张名片,具有不可估量的潜力及影响力。

 对长期稳定现金流的追捧是资本市场最为关心的。无论是房地产信托基金或是高盛公司、摩根斯坦利其更为关注长期稳定的回报,【武汉传媒交易中心】以其独创的商业盈利模式,必将受到中国乃至世界资本市场的追捧。

 另外,作为传媒产业地产是中国最具成长性的行业之一,作为创业板上市,传媒产业投资、运营仍然是较好题材,也必将为集团带来长期而丰厚的利益,进一步优化公司的业务结构。

2. 产业地产的领跑者

 在快速成长、壮大的同时,我们可以率先提出传媒产业地产的标准与规范,成为传媒产业地产行业的标杆,就象万达集团对于商业地产领域标准化流程一样,正所谓“一流的企业卖标准”、“二流的企业卖品牌”、“三流的企业买产品”。

3. 我们真诚的希望

 我们坚信,【武汉传媒产业投资公司】进入东西湖区,必将促使该区域在中国新一轮的经济发展中占据有利地位。

 阿基米德曾经说过:给我一个支点,我能撬动地球,在这里我们提出的口号是:给我们双方一次机会,我们能成为中国传媒地产的标杆。


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