迪士尼乐园经营现状的文化解读_肖树青

市场营销Marketing

巴黎和中国香港迪士尼困境背后的文化“冲突”

巴黎与中国香港迪士尼项目到目前为止的不成功，当地文化对美国娱乐文化强大的抵触是重要的原因。巴黎迪士尼从一开始就充满争议，充满文化自豪感的法国人把巴黎迪士尼看作是美国文化的入侵。中国香港本地游客则更能接受海洋公园之类本土项目。

（一）巴黎迪士尼遭遇法国文化抵制迪士尼在法国出现的部分文化冲突事件主要如图１所示。从图１可以看到，巴黎迪士尼遭到了法国文化多方面的抵制，涵

（一）美国是迪士尼娱乐文化的诞生

盖了服饰、饮食、国际政治、宗教、经济诸多方面。欧洲人特别是一些文化人更是很难接受迪士尼文化，他们甚至认为迪士尼在内的美国文化是文化的“霸气”和商业的“俗气”。浪漫又略带忧郁的法国人、冷静而善于思辨的德国人以及其他老成持重的欧洲人，很难理解美国人、日本人在迪士尼乐园里娱乐。尽管巴黎迪士尼随后做了许多本土化改变，但法国人对迪士尼的接受程度始终不高。迪士尼美国总部的一位安全分析家说：“迪士尼不该在文化上出这么多的错，公司在文化差异上的不敏感所付出的代价是浪费许多钱和公司的声

二战后，曾经在战场上出现的抵抗消失了，日本对美国十分服帖，美国甚至有让日本成为美国第５１个州的倡议。日本作家户川猪佐武说：“从麦克阿瑟踏上日本国土的那一时刻起，便注定了日本无论在地理、政治、经济方面，还是在社会、风俗上，都将作为美国的边陲，度过尔后的若干岁月”。美国文化也就当然地成了很多日本人欢迎、羡慕和崇拜的对象（徐志民，２００５）。

“拼命工作、放肆玩乐”同样是日本人既有的传统，而且东京迪士尼建成开业的时候，符合了上世纪８０年代初日本经济蒸蒸日上，日本人乐观向上、好大喜功的心情，当时日本各种主题公园遍地开花，都热闹非凡，迪士尼的成功自然也不例外（长平，２００９）。

东京大学马萨卡・诺托基教授为日本迪士尼做过一个研究报告，他在报告中写道：“东京迪士尼成功地体现了一个没有威胁、富于幻想的日本化的美国，而这正是日本人想要的！”

法国巴黎中国香港

１９９２２００５

１９５１１２６

４４０亿美元２８亿美元

资料来源：根据迪士尼网站等有关资料综合整理位置美国洛杉矶美国奥兰多日本东京

１９５５１９７１１９８３

迪士尼乐园经营现状的

文化解读

■◆

肖树青　　副教授（１、山东商业职业技术学院　　　济南　　　２５０１０３２、华东师范大学商学院　　　上海　　　２０００６２）中图分类号：Ｆ７１９　　　　文献标识码：Ａ

１、２

内容摘要：美国本土及日本东京的迪

士尼乐园运营成功，而巴黎及中国香港的迪士尼乐园陷入困境　，研究显示，在对美国文化接受度高的市场，迪士尼经营会成功；在对美国文化接受度低的市场，迪士尼经营十分困难。本文通过比较分析说明，对美国文化的接受度及迪士尼本身的文化管理是迪士尼成败的决定性因素。关键词：主题乐园　　　迪士尼　　　上海　　　文化管理

地和坚定支持者

在美国本土，无论是加州洛杉矶迪士尼还是佛罗里达奥兰多迪士尼，都是美国人创造的娱乐文化符号，属于地道的“美国特产”。而发达的经济和多元文化等因素决定了休闲度假是美国人珍视的传统，迪士尼早就成为美国中产阶级消费潮流的代表。充裕的公共假期，可以让他们在迪士尼乐园充分享受，入住乐园的酒店，在乐园的商场购物。

（二）日本市场对美国娱乐文化强烈接受

从１９５５年第一个现代意义上的主题公园洛杉矶迪士尼乐园建成，到２００５年中国香港迪士尼乐园开幕，美国华特迪士尼公司用５０年的时间在全球建起了５座迪士尼乐园。目前全球五家迪士尼乐园经营状况参差不齐。美国本土的洛杉矶迪士尼乐园和奥兰多迪士尼乐园经营均正常，洛杉矶迪士尼是目前为止运营状况最好的。东京迪士尼乐园是已开业的三家海外迪士尼乐园中唯一持续盈利的，即使是在金融危机严重的２００８年，入园人数同比依然增加了７．１％，创历史新高。而巴黎和中国香港的迪士尼运营都不好，巴黎迪士尼开业１７年来，除１９９５年和２００７年曾实现微利外，几乎年年亏损。中国香港迪士尼乐园开业４年以来进园人数远未达到预期，经营年年亏损。详细情况见表１所示。决定主题乐园运营优劣的原因很多，而研究发现文化很可能是其中决定性的因素之一。

誉”。可见，有高度文化优越感和自豪感的法国人、欧洲人对美国文化的排斥，是巴黎迪士尼不能成功的重要原因。

（二）中国香港迪士尼陷入“不平等条约”质疑

中国香港不迷恋美国文化。就中国香

表１　　　世界各地迪士尼基本情况

开业年份面积（公顷）已投入资金

２０７１２２２８２０１

１．７亿美元７．６６亿美元１５００亿日元

年接待人次２０００万１６００万１２００万（１９８４—

２０００年每年仍保持着每年１５００—１７００万人次）

１７３０万４５０万

游乐项目８６项１０６项７５项

美国本土与日本迪士尼成功的文化解读

美日两国三家迪士尼项目的成功，得益于目标市场对美国娱乐文化的广泛接受。

４２项１６项

表２　　　华特迪士尼从中国香港迪士尼获取的费用（占收入的百分比）专利权费

入场费１０％协办商１０％

商品５％食物饮品５％酒店５％

基本管理费可变动的管理费

２％

缴费利息、税项并扣除摊销额前收入的２－％。

资料来源：香港立法会　　香港旅游事务署

士尼租界’”，自然引起大家强烈的不满。

对内地旅行社的强势政策。香港迪士尼公司开业之初对中国内地的销售采取强势，比如：与旅行社的交易要求１０天前退票，而且要事先收取押金。

由上可见，当初华特迪士尼在谈判时，充分利用了香港政府急于引进大项目的迫切心理，采取了强势而非平等的谈判策略，显示了文化强势，为现在陷入经营困境留下了隐患。

（三）其他案例

目前成功的少数游乐园多为中国文化主题。以华侨城、大唐芙蓉园、开封清明上河园、杭州宋城是目前国内相对成功的主题乐园的代表。他们基本选择的是“文化旅游＋地产”模式。中华民俗、唐宋文化这些中国人熟知的文化要素作为主题贯穿其中。

中国园林在国外同样遭遇文化的“水土不服”。锦绣中华是国内成功的中国主题公园的范例，然而由于巨大的文化差异，这一成功模式到了国外一样遭遇困境。坐落于美国佛罗里达州奥兰多市的美国锦绣中华始建于１９９３年１２月，占地４６０亩，拥有缩微的故宫、长城、颐和园等６０余处景点，与中国深圳的“锦绣中华”一脉相承。然而，由于文化上的水土不服，它无力与同在一地的迪士尼展开竞争，于２００４年１月倒闭。

为馈赠亲友的礼物的习惯。与美国不同，日本潮湿多雨，因此许多建筑之间装上了套顶、长廊。园内植物选择、游乐项目设计都充分体现了日本特色。开设了大面积的野餐区，而这是日本人赏樱养成的习惯，被迪士尼巧妙地引入园中，这在不鼓励游客自带食品的美国公园中是不可想象的。建成之初，东京迪士尼几乎完全不提供日式食物，东京迪士尼的主管甚至为了园区唯一的一家日式餐厅向美国迪士尼道歉“有些年纪大的日本人，是从较偏远地方来的，他们比较不适应热狗和汉堡”。现在“日式餐饮”四字赫然在目。日本首间迪士尼酒店迪士尼大使酒店还特意设计了日式的传统结婚礼堂。

２．中国香港迪士尼。为了争取更多中国游客，香港迪士尼从２００８年春节期间让主角米奇和米妮换上了中国特色的红色服装，还前所未有地塑造了财神爷、寿星、福星等卡通形象，目的是要让这个典型的美国主题公园显得更具中国特色。然而，迪士尼的受欢迎程度一再落后于香港本土的海洋公园，其文化形式及活动内容甚至遭遇了香港学者的质疑和批评。

３．巴黎迪士尼：连年亏损让巴黎迪士尼从１９９６年开始本土化改变：从“欧洲迪士尼”正式更名为“巴黎迪士尼乐园”；为了融入当地社会文化，乐园开始走“精致风格路线”，无论是城堡的设计、街道、建筑物的雕饰，乃至于树丛花圃的造型，都跟其他的迪士尼乐园大相径庭，具有欧洲中古世纪宫廷花园的感觉（陈统奎，２００５）。

巴黎和中国香港迪士尼项目提醒主题公园必须关注不同目标市场的游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。

港迪士尼乐园开局不利的情况来看，除了“地方小、项目少”，还有美国人高估了中国人、亚洲人甚至中国香港本地人对美国文化迷恋的程度。

由于欠缺文化深度，中国香港迪士尼发展受限。游客重游率很低。乐园高层人士承认：中国人对迪士尼卡通人物不够熟悉，这是乐园在首年运营中未能实现吸引５６０万游客目标的原因之一。于是在开业一年之后，香港迪士尼乐园在其主题公园开设背景介绍课程，以便向内地的游客更好地介绍米老鼠和唐老鸭。

中国香港政府高投入低股权。投入了中国香港迪士尼约９０％的资金，却只拥有５７％的股权，而且纳入合资公司的只有门票收入。中国香港迪士尼的附属经营项目，比如迪士尼酒店，收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这一部分的利润，与中国香港政府无关，巴黎迪士尼有类似的情况。反观东京迪士尼，由于美国人没有果断地投资运营东京迪士尼，而是采取了保守的提成做法，授权费是门票收入的１０％和其他餐饮等收入的５％。这恰恰是东京迪士尼高盈利的原因之一（魏梦杰、于兵兵，２００９）。

造成中国香港迪士尼出现上述问题的重要原因，是当初中国香港遭受亚洲金融危机重创，急需大型项目拉动经济、提升就业。在谈判的时候，“中国香港政府只把握了大的方向，忽视了细节问题”。比如华特迪士尼收取的高额特许费都当作经营性开支（见表２），这正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。正是这种对于细节的忽略，产生了隐患，造成现在香港迪士尼不挣钱而合资方华特迪士尼盈利的局面。

从表２数据可以看出，无论香港迪士尼本身是否盈利，华特迪士尼都有固定的收益。

开业之初的“治外法权”。香港迪士尼乐园早期甚至拥有“治外法权”，即其内部出现治安、消防等问题时，香港警察不得擅自入内处理，而是由乐园保安人员自行解决，只有经过乐园方面同意，香港警察才能进入执法。“这样的情况好像香港有个‘迪

文化本土化是迪士尼成功的重要因素

（一）放弃文化强势尊重文化平等巴黎和中国香港两家迪士尼的困境，让华特迪士尼的经营已经有所改变。在香港，华特迪士尼的特许费将在利润中支取而不是之前作为运营成本在税前提取；放弃开园之初门票销售的强势姿态，取消高额押金、将退票期限由十天缩短至两天；乐园承诺提高营运的透明度等。

（二）内容本土化

１．东京迪士尼：东京迪士尼最初的目标，是建立一家纯粹的美国乐园。现在其经营思想是：营造日本式的乐园。人类学家阿维德・拉兹说，东京迪士尼乐园的成功一定程度上恰是因为它巧妙地进行了日本化改造，从而使日本人将迪士尼的卡通人物和美国风格视为自己人。比如：

迪士尼卡通人物入乡随俗地为东京青少年庆祝成年礼。东京迪士尼乐园将“美国大街”重新命名为“世界市场”，日本游客可以在这里购买他们喜欢的纪念品，此举正是瞄准了日本人热衷于购买纪念品作

上海迪士尼面临的文化质疑

（一）迪士尼面临文化入侵的质疑作为美国生活方式、价值观念的文化符号，迪士尼在海外面临的文化质疑，在进入中国上海时一样存在。有人担心：民众在消费这类文化产品的过程中，会不知不觉地开始接触、感受、接受、甚至认同和向往西方文化，最终造成自下而上地冲击本国的传统文化、民族精神、意识形态。“迪士尼、麦当劳、可口可乐不是简单的事情，在它的后面是整个的上层建筑，有各种各样的期望和行为模式，随之而来的是关于现实和未来的社会观念，以及对于过去的种种诠释”。大众文化产生了输入国的大众，并认为美国人的生活方式才是优越

市场营销

表３　　　网民对上海迪士尼前景的看法

题目

迪士尼总投资约２５０亿，你怎么看盈利前景？

选项看好不看好不好说不看好

你是否看好迪士尼概念股？

看好不好说

比例４７．００％３７．００％１６．００％４２．１０％３９．３０％１８．６０％

Marketing

地产升值。目前迪士尼选址

票数１３８７８１０９１１４７３２１２４１９１１６１４５４８８

２５００个主题公园耗费了１５００亿元投资，其中７０％处亏损状态，仅有１０％左右盈利，主题公园成了“排队等死”的行业。上海迪士尼预期每年至少可以吸引近千万人次的游客，并未经严格的测算（肖晓芬，２００９）。

开业分别达十七年的巴黎迪士尼和四年的香港迪士尼运营惨淡使人对上海迪士尼项目的前景产生怀疑。特别是香港迪士尼未给香港带来预期的经济成长，２００５年开业后四年共接待游客１０００万，只相当于当初预期一年的接待量。

３．文化管理将是上海迪士尼项目成败的决定性因素。乐观派的观点主要依据迪士尼在中国庞大的潜在市场，悲观派的判断依据则往往是巴黎和香港迪士尼至今未实现赢利的现实。总体而言，迪士尼是一个契机，但不要过分夸大它的意义和作用（李邑兰，２００９）。因为美国本土和东京迪士尼成功而判断上海迪士尼项目一定成功，甚至期待它带动中国经济的说法不切实际；而从巴黎和香港的迪士尼到目前为止运营不成功就推断上海迪士尼项目不能成功的说法同样过于武断。

目标市场对美国娱乐文化的接受程度以及迪士尼本身的文化管理水平是影响迪士尼运营成败的重要因素，上海迪士尼也不会例外。

（二）上海迪士尼文化管理的主要方面１．树立温和及“普世”的价值观形象。迪士尼强调其文化的特点是健康、乐观、积极向上，迪士尼的优胜之处在于以儿童为消费对象，以童话为底色扩展创作，把人类童年时代的纯真、美好、奇妙充分展现出来，注入正直、勇敢、关爱、创造等品质，使之具有“普世”价值的意涵，意在说明迪士尼文化是正面、积极和广泛适用的。

２．学会放弃文化优越感，实现平等交流。在香港迪士尼开幕之初曾出现一些混乱（表４），而针对质疑和埋怨，香港迪士尼的高层很少出面与公众沟通，造成隔阂甚至加重危机。

如果迪士尼以高高在上的姿态来运营上海迪士尼，失败几乎不可避免。应该把美国和日本迪士尼的成功经验很好的用于未来的上海迪士尼。

在开业之初，中国香港迪士尼乐园还遭遇了诸如血汗工厂产品等一系列环保、劳工权利保障问题，并遭到质疑和抗议。

３．青少年对迪士尼的熟悉和接受度。２００９年，上海社科院青少所和上海市妇联

下转５４页

地周边地区的地价、房价已呈现暴涨趋势。带动当地旅游。项目建成后，预计游客达１０００万级规模，每年至少为上海带来新增游客３００至５００万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。相关产业链增值。迪士尼收入主要由网络媒体、主体公园和游乐场、影视娱乐、相关消费品四大块业务构成。从产业链角度出发，迪士尼项目建成后，将为专营玩具生产、广

资料来源：新浪网网络调查，参加人数２９５２３，数据截止：２００９年１２月２日。

表４　　　中国香港迪士尼开业初期的部分问题

　　　　　　　　　问题长时间等候服务

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表现

游客在各重要景点有时要等２个小时，吃饭也要等４５分钟开业首日的数万名入园游客中有三分之一来自大陆，由于在

文化、礼貌与公德心观念等方面的差异，造成民众对服务感到不尽满意

香港迪士尼开业后，乐园“地方小、项目少”的负面口碑不断传播，这样的情绪一度“传染”了许多人，使他们改变了前往香港的计划

在开业之初，香港迪士尼乐园还遭遇了诸如血汗工厂产品等一系列环保、劳工权利保障问题，并遭到质疑和抗议

负面口碑

环保与劳工权利

的，符合每个人的最佳利益（汤林森，１９９９）。果真如此，则长此以往，中国主流文化及价值观可能会面临被挤压、侵蚀、异化甚至衰亡的危险。

上海迪士尼项目谈判中，文化问题是股权等经济问题之外的最大挑战，评审专家质疑，迪士尼“洋文化”的入侵会对中国传统文化造成冲击。更有人提出，应该限制“洋文化”的进入，甚至认为美国迪士尼的落户对于中国文化必定有重大影响，至少应该限制迪士尼文化全面入侵中国，有节制地控制迪士尼文化进入中国的步伐，正如前文提到的，对迪士尼这类美国文化，法国巴黎迪士尼项目中出现的谨慎、怀疑乃至对抗的态度，在中国同样出现。

（二）政府对迪士尼文化的审慎态度迪士尼在海外建园，开设频道是必然的附属要求，但在上海迪士尼项目谈判的实际操作中，文化冲突的最大体现恰恰就在于政府并没有允许迪士尼中文频道的落户大陆，主要原因即是担忧迪士尼文化可能带来的冲击。可见政府对迪士尼在文化领域的影响与部分专家一致，持审慎态度，以尽量减少可能的文化冲击和不良影响。

告、出版印刷、有线电视、互联网等行业迎来巨大商机。促进上海由贸易港口向服务型经济转变（方烨、刘振冬，２００９）。

作出上述乐观判断的依据主要有：中国庞大的旅游市场总量，为上海迪士尼项目提供了充足的市场空间。２００８年，中国接待入境游客１．３０亿人次，实现国际旅游外汇收入４０８亿美元；国内旅游人数１７．１２亿人次，收入８７４９亿元人民币。世界旅游组织（ＷＴＯ）预测：２０２０年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客１．４亿人次。

主题公园市场快速成长。　随着经济的发展，中国居民的休闲度假需求呈快速上升趋势，中国的主题公园每年至少有１亿人次的潜力目前还未开发（美国经济研究事务所ＥＲＡ）。中国主题公园与海外水准相差１０年至２０年，这个市场空白点是主题公园的商业机会。　　

２．失败：悲观派的判断是：“迪士尼乐园需要占用大量的土地和巨大的资金投入，火热的炒作过后，一定是漫长的冬季”（井玲，２００９）。表３显示：对迪士尼未来盈利前景选择“不看好”或“不好说”的高达５３％。

专业财经网站和讯网的调查得出了一致的结论：认为上海迪士尼很难盈利的占到６３．６４％，乐园建成后没兴趣去游玩的占到６０．６１％，认为可以盈利和肯定去游玩的则只有３６．３６％和３３．３３％。

悲观判断的主要依据是：主题公园在中国高失败率的思维迁移。近几年，２０世纪９０年代建成、在国内曾颇具影响的主题公园如环球乐园、梦幻乐园、福禄贝尔、欧罗巴等在２０００年前后相继落败，广州世界大观在２００９年宣布无限期暂停营业，国内第一代主题公园大部分走向了衰亡。中国

文化管理是迪士尼上海项目成败的关键

迪士尼要在非美国市场特别是中国这种文化截然不同的市场取得成功，改变是必然的。

（一）对上海迪士尼未来运营的基本判断

对于上海迪士尼项目未来的成败目前有以下三类判断：

１．成功：迪士尼落户上海，有助于推动上海现代服务业的发展，具体包括：周边

国际经贸

他知道如果自己选择保护，政府２最好的选择是保护，如果自己选择自由，政府２最好的选择也是保护，那么政府１先行动的话，他自然会选择保护。

另一种情形，如果有跨区域的中央政府或协调组织参与对违背自由贸易政策的地方政府实施严格的奖惩措施，那么地方政府的策略选择就会有所改变。如图３下所示的三阶段动态博弈模型。其中１代表中央政府或协调机构或法律政策，２代表地方政府，对其进行逆向均衡归纳分析。第三阶段中央政府应选择严格实施奖惩，因为这样的策略收益大。在第二阶段，地方政府当观察到第三阶段中央政府的策略时，一定会选择自由策略，因为这样的受益大于选择保护。那么第一阶段中央政府的最优策略就是选择进行区域间贸易的协调。这样只要政府实施有力可信的奖惩措施，博弈会向着有利于贸易自由化的方向发展。

International Economy

相对地位，获得暂时性的利润。但是，如果各地方政府都不实行贸易保护，则会提高其共同福利。并且，通过建立动态博弈模型，得到了子博弈精炼纳什均衡。解释了在地区自由贸易的实现过程中，必须采取必要政策措施的原因。因此，应大力促进我国地区间贸易的自由化发展。完善市场经济的相关法制的建设健全，切实转变地方政府职能，更加合理的界定地方政府在市场经济中的作用，改革政绩考核体系，消除地方保护主义产生的主要根源。如此

１．陶浪萍，晏宗新．区际贸易：内容、手段和实现途径［Ｊ］．商业时代，１９９８（３）

２．蔡丛露．我国区际贸易发展的现状分析及其对策［Ｊ］．亚太经济，２００３（３）

３．张辑．区际贸易壁垒成因的博弈分析［Ｊ］．中国国情国力，２００８（１）

才能大力促进地区贸易自由化，令对内对外贸易相辅相成、齐头并举，从而推动国际贸易的发展。　　　　参考文献：

上接３８页

儿童部调查了１４所中小学１６１３名学生，完成了《上海青少年闲暇时间调查》。结果显示中小学生闲暇时间的活动内容当中：４７％青少年将学习作为闲暇时间的重要活动内容，４９．９％的人上网，４９．７％运动，与朋友玩４８．８％。而２００７年４月上海市团市委对上海两千名青少年所作的抽样调查显示，上海青少年的快乐指数只有６．５５（满分１０分）。调查认为上海的中小学生普遍面临着学业压力和认同压力；大学生面临着就业压力；刚刚走上工作岗位的青年又面临着持续就业的压力，种种压力之下，快乐离青少年越来越遥远。

４．美国文化风光不再一枝独秀。迪士尼卡通形象是１９８６年开始为当时的中国人所知的，其传播渠道是电视节目。对米奇最熟悉的一代人现在基本已人到中年，早已过了迷恋卡通的年纪，而且大多工作压力巨大，无暇休闲。至于年轻一代的中国人，他们的选择太多了：宫崎骏、虹猫蓝兔、喜羊羊灰太狼，数不胜数。迪士尼年迈的米奇、维尼们面临激烈竞争。可见，作为迪士尼主要目标市场的青少年在繁重压力之下，距离娱乐的距离很远。这是迪士尼进入上海面临的重要问题。

５．上海迪士尼要避免类似问题。如今的上海迪士尼被认为面临着和当初香港迪士尼类似的情况：在金融危机背景下，地方政府希望借引进大项目拉动经济、增加就业、促进经济转型，因此引进迪士尼项目的积极性是很高的，而目前中国虽然争取到了控股权，但在出地、划拨资金、商业贷款等方面也做出较大付出。在这种情况下，更要防止香港迪士尼“把握大方向，忽视小细节”所导致的华特迪士尼赚钱而合资的香港迪士尼乐园连年亏损的情况。华特迪士尼应该明白，如果由于自己的强

势使得华特迪士尼盈利而上海迪士尼及其中方投资者亏损，那么作为合资经营的上海迪士尼公司就是失败的，并将最终损害双方利益。

（三）防止本地化中的钳型运动所谓钳型运动，就是迪士尼一方面知道游客们可能会被美国文化吸引，因此不想改变太多；但另一方面，它也知道他们不能全盘移植美国的公园而对其他国家的传统和感情不加考虑。

（四）吸收利用本地优秀文化资源上海滩风情、石库门，悠久的中国传说神话故事甚至于现代动漫形象，都是迪士尼进入上海必须认真考虑的问题。就像东京致力于建设日本式的乐园，上海迪士尼应该定位与建设中国风情浓郁的乐园，尽管寻求美国娱乐文化与中国文化的契合点并不容易。迪士尼已经开始注意到这一点。１９９８年迪士尼拍摄了《花木兰》，后又参与制作《宝葫芦》，说明迪士尼已经关注中国优秀传统文化。其实迪士尼可以考虑一下喜羊羊、麦兜这些现代中国动漫文化资源。在很多中国孩子的眼里，他们可是比米奇更熟悉更亲近的。以迪士尼的经济实力和谈判能力，这些资源并非遥不可及。　　　　参考文献：

１．徐志民．日本人的美国观［Ｊ］．世界知

识，２００５（２４）

２．尹鸿伟．香港迪士尼困境［Ｊ］．南风窗，２００９（１１）

３．关鉴．时光倒流２０年欢迎你米奇［Ｊ］．环球企业家，２００６（１０）

４．魏梦杰，于兵兵等．上海迪士尼征地启动，总面积超过６０００亩［Ｎ］．上海证券报，２００９－１１－０３

５．陈统奎等．迪士尼代价昂贵，遭遇中年危机［Ｊ］．新民周刊，２００５

６．汤林森．　冯建三译．文化帝国主义［Ｍ］．上海人民出版社，１９９９

数据分析

一般来说，一国各地区间行业结构差异越大，区际分工程度越高。因此，我们将使用克鲁格曼地区专业化指数来衡量省际分工的程度。公式

衡量省际

分工度，其中A i 、B i 分别为两地区i 行业就业人数占各自总就业人数的比重。S 的范围在０－２之间，S 越大，两地区地就业结构就越不相同，区际分工程度也越深。

对２００８年我国９个省份１７个制造业内部的分工度进行了计算，这１７个制造行业依次是食品制造业、饮料制造业、烟草制品业、纺织业、造纸及纸制品业、石油加工及炼焦业及核燃料加工业、化学原料及化学制品制造业、医药制造业、化学纤维制造业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、金属制品业、通用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、仪器仪表制造业、通讯设备及计算机及其他电子设备制造业。。由表１结果可以知道，我国的区际分工度还普遍很低，地区间的贸易还有很大提升空间。

结论

在全球性经济危机导致我国出口受阻的背景下，建立一个统一、开放、高效的国内市场是我国长久努力的目标和方向。但地区贸易的发展仍旧存在很大障碍，尤其是形式多样的地方保护，当一个区域的地方政府实行贸易保护而其它区域不实行时，该举措能改善该区域厂商在竞争中的