浅论如何提高电力施工企业员工素质

　　摘要：围绕如何提高电力企业员工素质及提升执行力做出详细分析，并提出相关的解决措施。 　　关键词：员工素质 员工执行力 分析 措施 　　组织管理，人事为本；创造财富，人才为先。任何社会的存在和发展，都离不开人口；任何组织的存续和发展，都离不开人员；任何经济的进步和发展，都离不开人力；任何技术的创造和发展，都离不开人才。人口、人员、人力、人才归根结底就是“人”。美国钢铁大王卡耐基曾说，炸毁我工厂所有的财物不要紧，只要给我留下人力资源，我可以创造出比原来更好的企业。我们知道，在2010年里，最给力、最振奋的事件莫过于是吉利汽车收购沃尔沃，在所付的高达117亿人民币的收购代价中，最昂贵的专属沃尔沃的研发团队与研发成果，为这笔无形资产所付的代价远远高于沃尔沃的固定资产和生产流水线。在长达万页的收购合同中，我们能深刻感受到在市场竞争中人才是最核心的竞争力，只有人才能最终实现财富的最大化。 　　任何事物的发展都是内外因相互作用的结果。在此，我们运用哲学中内因与外因关系论来辩证分析如何提升员工素质问题。员工素质要提升的外因在于，企业本身要适应市场的需求、创造高速发展的生产力就必须练造精干高素质的员工队伍，才具有挑战市场、适应社会的能力。员工素质要提升的内因在于，员工迫于外在压力或者自身需求必须提升素质，员工认为如果我不及时提升或加强就意味着将来可能出局或淘汰。 　　那么如何才能通过提高员工素质最终以达到提高企业整体素质？ 　　一、提高员工素质具体方向 　　1.增强政治素质是企业发展之根本 　　应当促使员工牢固树立正确的“世界观、人生观、价值观”，坚持正确的“事业观、工作观、政绩观”，发扬“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风。加强政治学习，坚定理想信念，强化大局观念，增强责任意识。 　　2.增强专业素质是企业发展之核心 　　专业素质是公司创新发展的重要支撑，公司实施战略创新、技术创新、管理创新和文化创新需要一流的专业素质，是企业发展前行的核心素质。提高专业素质必须强化业务学习，提高业务技能，履行岗位职责，创造性地解决实际问题。 　　3.增强文明素质是企业发展之基础 　　应当促使员工养成良好的道德品质、培育良好的价值取向、保持良好的职业素养、保持良好的精神风貌，把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。提倡艰苦奋斗，不贪图安逸，不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。 　　二、提高员工素质的具体措施 　　1.着手外因，把握关键，循章依制，建立良性激励晋升平台，营造奋发向上的良好环境 　　没有压力就没有动力，人的天性就具有惰性，所以作为企业，营造积极向上、“比、学、赶、超”的激励机制，建立健康的晋升平台，培育良好的学习氛围是首要使命。一定的环境培养出一定的人才，企业的大环境最终会影响和决定员工的发展前景。 　　（1）整章建制，打造坚强系统 　　EMBA最核心的管理模式指出，一流企业靠系统，二流企业靠团队，三流企业靠个人。作为一个有竞争力的企业，它的管理模式在于企业系统化的建设，强调于治制而非人治，讲求凡事有制可依，凡事有章可循，不为主管因素所导向，不为外在因素所影响，企业的前景更能源远流长。 　　纵观电力企业现状，在制度建设、管理流程上还需下重力、出重拳。“三集五大”其中的一大就是大建设，作为大建设的核心单位，要全面履行大建设的重点即统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，建立健全基建管理体系。在实践工作中还要根据各个专业再分别制定工作标准和质量标准，特别在基建施工的工作流程上要做规范，对施工工艺感官度上也要下指标，要全方位推进标准化管理，巩固“两个”固化，强化管理闭环。一要进一步规范基建施工组织机构，健全基建管理标准体系，理顺固化基建标准化流程，强化标准化作业全过程管理，完善现场作业监控和风险预控，建立现场作业立体管控体系，加大星级变电站建设。二要加强基建分包队伍资质审查，强化分包工程安全、质量和工期监管。加大违章处罚力度，严格执行黑名单制度。三要坚持“抓两头、促中间、带全面”，深入查找工作中存在的“短板”，针对性地采取有力措施，扎扎实实整改。其次，在工程核算、经营指标的完成管理环节中始终要坚持高标准、严要求、重执行、强考核，完善和提升考核指标，设立首问责任制，加大问责制度，促使各项管理不断加强。 　　（2）严抓严管，提高执行力 　　古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”我认为这“言之必效”就是指执行力。如何积极行动起来，言之必行，行之必效，就在于要严抓严管，提高执行力。“严抓严管”是管理企业、落实贯彻各项规章制度的重要手段，是提高执行力，增强企业素质之关键所在。 　　用严密的制度体系、严格的作业流程、严厉的奖惩措施，保证规章制度执行到位，保证各项工作部署落实到位，保证企业的管理水平持续提升，保证企业的绩效最大化。同时，坚持严抓严管，是实现好、维护好、发展好员工切身利益的根本保证。始终坚持严抓严管，坚持标准化作业和规范化管理，从严要求、从严管理、从严治企，抓强了队伍，抓严了纪律，抓优了作风，抓快了发展。实践一再证明，严抓严管是企业内强素质、外树形象、实现科学发展的有效举措。多经企业要通过严抓严管，固化员工行为，固化管理流程，提升员工工作绩效，提升企业管理水平。严抓严管，一步一步深入，以严体现对员工最大的关爱、对工作最大的尽责和对企业最大的忠诚。严格考核奖惩，强力规范和固化员工遵章守纪的行为；严厉打击违章违纪，不断夯实安全生产基础；深入推进标准化建设，全面提升企业管理水平。我们的每一个单位部门、每一位员工，对每一项工作、每一道流程，都要坚持严抓严管，做到高标准、严要求。 　　（3）建立双轨制的晋升发展平台 　　马斯洛的人类需求层次论指出，人在解决基本的需求后最渴望得到的是尊重与自我实现的需求。为什么在企业给予了相应的工薪福利待遇后，还是有人员会感觉自己在企业的幸福指数不高？关键还在于领导与组织对他们的尊重与重视，领导的每一句表扬或批评都会让其兴奋或失落。所以，作为领导，不要吝啬自己的每一句肯定，好孩子是夸出来的，注重表扬和批评的艺术。曾经有基层员工会因为领导记得并能叫出自己的名字而感动，这是因为在每个人的心里都渴望被重视，我很重要，我必须干好。 　　如何才能达到员工与企业同步发展，双向和谐？一般来说，员工只能通过职位的晋升来提高自己的待遇，但是一个企业的管理职位毕竟是有限的，这将造成大家争抢独木桥的现象，造成员工心里的不平衡，挫伤积极进取员工的积极性，让员工看不到目标和希望。我们可以建立以职位为发展通道和以技术职称为发展通道的双轨制用人机制，打通员工职业发展的双重途径，更好地选择哪些人适合在管理岗位、哪部分更适合在技术上发挥优势。建立员工晋升的双轨制体制，能有效地强化内部的人才竞争机制，更好地促进人力资源的合理开发和利用，多渠道地提供职业发展通道。 　　2.着力内因，把握本质，转变观念，健全培训实战平台，培育感恩强化责任体系 　　（1）以勤学为根本，端正心态，做好职业生涯归划 　　众所周知，世界上最聪明并最富有的民族是犹太民族，在有关数据的统计中，我们也发现这是一个最擅长学习的民族，在这个民族里人均每年阅读50本书，而中国人的阅读量每人不到2本，当然是基于我国人口众多的具体国情，此外还基于我们的国人很大部分时间都牺牲在麻将桌上了。 　　在当前知识化飞速更新的信息时代，如何顺应时代所需，不断加强自身知识结构；如何让自己的所学更给力、更专业，突出专业的同时又能强化多能；如何打造自己成为一专多能复合型人才。这将不仅仅是企业对员工所提出的要求，更应是员工顺应市场需求自觉变革自己，努力实现与新世纪并轨以不至于被淘汰的基本能力和素质。 　　设计人员要加深对电气一次、二次安装及土建施工专业的学习，相关专业的学习有利于在设计中不断提高对设计施工图的理解，各个专业及学科在具体运用中是相通、相辅并相成的。设计人员要勤下工地查勘，多与施工单位沟通，确保施工图的质量和可行性。同时要加强对新型设备、新型材料等特性的认识和掌握，多考虑采用何种材料更为经济、何种工艺更有利施工，涉及设计变更时要考虑如何更改才能达到最经济最科学。 　　（2）以现场培训为主干，倡导全员培训为机制，大力提升员工实践工作能力，全面提升员工各项素质 　　强化培训是给员工最好的福利。企业在近年来相当重视对员工各项能力素质的培训，在政策、经费上予以了大量的倾注。每年开展各种专业、各类人员的培训数次，持续提升了员工队伍的思想素质、业务技能和工作绩效。作为电力施工企业，我们要突出抓好现场培训，充分发挥班组在培训中的主体和生力军作用。通过培训，极大激发员工潜能，激发全员学技能、提素质、强作风的热情。在基建培训中，我们将继续深入开展“抓基础、控风险、防事故”为主题的实训竞赛。要充分利用我们实训基地的优势，进行一次、二次安装检修的模块化、专业化实训，结合生产，实践土建安装技能实训的技术比武，促进技术练兵。 　　作为企业的培训中心，要广开思路，拓展业务范围，完善培训体系。不仅要把握当前变电运维等专业的现有优势，还应立足长远，在财务、人资及社会考证类（如建造师、造价师）等专业上开拓业务，拓展市场。内训师、专业讲师可以内聘、可以临时外聘，办学要办出特色、办出名气、办出成果，让员工在自己的学校里真正学有所获、学有所用、学有所成。 　　（3）以市场为导向，增强感恩与危机意识，倡导与时俱进 　　企业与员工要时刻以市场为风向标，通过市场化来衡量、创造自己的价值。只有向市场看齐，才能正确定位企业的发展战略，才能正确评价员工价值。通过市场来界定企业实力在哪，员工差距在哪。垄断的地位是不会长久的，只有通过市场的冲击，才能让弱者渐进，强者更强！同时也通过这样的良性竞争，让实力强者由衷感谢企业的栽培，让差距大者增强危机意识，更加感激企业高薪为之提供的优越环境与待遇。 　　感恩是一种美德，是一种健康和谐的生活态度。企业需要这种团结和谐的文化氛围，当我们对万事拥有一颗感恩的心，我们就会开阔愉悦、心怀坦荡；当我们对企业拥有一份感恩的情，我们就会不计得失、积极主动、兢兢业业，因为我们与企业共进退、共存亡。