领导力发展的有效内容与方式-商业领导力实践组合-毕波20**年

领导力发展的有效内容与方式

——商业领导力实践组合2015

围绕一直不变的领导力主题，提供“实践德鲁克”和“高感知领导力”两个系列的课程，为企业中的管理者提供领导力方面的帮助和指导。

同时为推动人力资源管理实现业务导向的转型，帮助HR专业人员以“商业意识与经营概念”为支撑，学习“生意•人”系列课程，重新构建新的HR工作技能。

毕波 “商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁

同时还担任

清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略管理课程、领导力课程讲师。

工作经历

曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。

培训主题及资历

专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。

美国IPMA—HR认证专家；

2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中人网）；

部分培训客户

内训（不计公开班、大学工商管理班）涉及的客户及其分支机构主要有：

银行业的中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、邮储银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、平安银行、广发银行、华夏银行、浙商银行、上海银行、宁波银行；

证券业的国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券、兴业证券、华泰证券；

保险业的平安人寿、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、太平人寿、太平保险集团（香港）、生命人寿、华夏人寿、幸福人寿、利安人寿、前海人寿、中英人寿、民安保险；

电力石油业的中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、国华电力、粤电集团、山西供电、江西电力、珠海供电、玉林供电、中石油、大庆采油、华油集团；

其他行业的中兵工业、中航工业、中国国航、国货航、中国电信、中国联通、中国移动、中国节能环保、中国建筑、中工国际、中铁渤海、一汽轿车、北汽研究院、南汽研究院、厦门海翼集团、广汽商贸、上海永达、成都三和、四川机场集团、海航、华润啤酒、柳工、徐工、雷沃重工、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、碧桂园、阳光100、宝能地产、京基地产、阳光新业、中原地产、北京城建、河北建投、长城物业、安防（中国）、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、世纪互联、爱施德、信立泰药业、学而思、

美联英语、东芝医疗、三星、LG化学、殴姆龙、永旺等。

部分顾问项目

平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。

华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。

国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。

康拓普战略规划项目：规划流程授课、辅导与成果评审。

广州联通内训师提升项目：课程开发方法授课。

中山电信内训师技能发展项目：课程开发方法授课与成果评审。

中原地产课程开发项目：课程开发方法授课、辅导。

信立泰药业课程开发项目：课程开发方法授课、辅导与成果评审。