惠宝隆公司利润分享制激励方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。为此惠宝隆公司实行激励机制的最根本的目的是正确地激发员工的工作积极性和创造性，实现组织目标的同时实现员工自身的需要，增加满意度和幸福感，从而使我们的员工积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。为此公司建立一套科学有效的激励机制直接关系我司和员工的共同进步和长远发展。为实现此目标建立以人为本的激励机制，才能使员工在公司的生存和发展中发挥巨大的作用。依据此精神和宗旨，我司制定有创新性的激励方式——利润分享制。利润分享制

利润分享制又称利润分红或劳动分红制，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业年总纯利润构成“分红基金”，然后根据员工的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。

利润分享制是对企业税后利润的一种内部再分配，是对工资和奖金的一种补充形式，其建立的理论和实践依据是：

1、在现代企业中，企业是对独立的商品生产者，员工的收入不仅取决于个人的劳动成果，还取决于企业总的经济效益，即集体劳动的成果。

2、企业在一个年度中所取得的利润，是各种资本形式的回报，包括物质资本、技术资本和人力资本等多种资本，员工作为人力资本的主要投资者，有权以分红的形式分享企业利润。

3、工资一般是按短期形式支付，例如，月工资、日工资等，难以反映全年的企业经营成果，分红制采取年终结算的形式，企业与雇员之间的再分配，有助于补充其他分配形式的不足，协调企业或雇主与雇员之间的分配关系。

4、分红收入确定后，公司员工的全部薪酬为：薪酬=日常工资+奖金+津贴+补贴+分红

为此，公司今年将计划在年底结算公司年总纯利润额之后计提10%~20%作为公司全部员工利润分红基金，对公司有特别贡献的员工将得到公司一般员工3~5倍不等的利润分红。分红数额分为3~5个评级，分红评级评估结果由各部门主管结合员工的工龄及当年的工作成绩上报董事会审批。

惠宝隆公司利润分享制激励方案

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