年度员工培训效果评估报告[1]
2008 年度员工培训效果评估报告
部门 培训总结 部门负责人 评估时间 2008、12、31
年度 年度培训基本上按照计划完成，但因各部门工作需要，培训时 2008 年度培训基本上按照计划完成，但因各部门工作需要，培训时 培训 间的先后进行顺序有所改动。 计划 间的先后进行顺序有所改动。 完成 情况
培训 考核 状况 评估
年度培训考核中，以笔试、实操考核的课程相对较少。 2008 年度培训考核中，以笔试、实操考核的课程相对较少。 培训考核的合格率为 100%
对过培训、员工们更加熟悉工作流程，更好地做好本职工作。 对过培训、员工们更加熟悉工作流程，更好地做好本职工作。 培训 应用 状况 评估
培 效 总 评 及 进 议
训 年度的培训，员工的职业素养得到提高，员工的专业水平有 通过 08 年度的培训，员工的职业素养得到提高，员工的专业水平有 果 所提高。 所提高。 体 应通过培训规范员工的作业标准 特别是实际操作能力、安全意识、 规范员工的作业标准， 应通过培训规范员工的作业标准，特别是实际操作能力、安全意识、 价 知识有所提高。 ISO 知识有所提高。 改 培训需多加强考核，对不足之处多增设课题， 培训需多加强考核，对不足之处多增设课题，从员工意识上加强培 建 训。
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