"执行力提升年"活动心得体会
提升执行能力 健全工作机制
——开展“执行力提升年”活动心得体会
开展“执行力提升年”活动对于提高执行力,努力实现“争科学发展之先,创和谐社会之优,加快建设中国面向西南开放的区域性国际城市”的战略目标有着重大的意义,我们要始终坚持“三个代表”重要思想,以科学发展观为指导,转变我们的工作作风,提高工作效率。作为机关单位,如何能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务,提高执行力是关键。今年,是“十二五”的开局之年,开好头,起好步尤为重要,做好全区各项工作,关键在执行、关键在落实。不执行、不落实,再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划,也不过是纸上谈兵,一纸空文而已。现结合自身实际,谈谈提高执行力的心得。
一、要树立敢作敢当,克难奋进的责任意识和工作作风。视信任为责任,视责任为使命,视使命为生命,始终以事业为重、以发展为要,将责任贯穿于工作的各个环节,以强烈的责任心推动执行力的有效提升。知难而上不言难,迎难奋进不怕难,克难攻坚不畏难,迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。 树立敢作敢当,克难奋进的责任意识和工作作风,是各项工作成功的重要前提。
二、健全责任机制,提高执行意识。我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。一是要合理划分工作层次。主要负责人牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由一把手牵头,把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,在全局范围内形成合力,推动改革、发展、稳定的重大任务。一把手提出总体目标要求,各分管领导人员配合支持,在实施过程中,广泛听取阶段性进展情况汇报,协调各方力量,共同推进。理清了工作层次,抓住了重点,明确了责任,使方方面面在一把手的统一领导下,能够更好地各司其职,各尽其责,相互配合,推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求,明确完成时限,逐一落实到各个责任人。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化,分解落实到各人,落实到每位干部职工,实行责任无缝覆盖,做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制,提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化各项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用,提高了执行效率。主要是由领导带头督查。提高执行力,领导是关键。领导者既是决策的主体,
又是决策执行的直接责任者和推动者。领导干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后,都要按照分工,抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策,由主要领导同志牵头,搞好督查,促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算,能解决的问题及时解决,对工作不力、行动迟缓的,要督促落实。
四、健全激励约束机制,严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动职工的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发职工们的主观能动性,强化他们的正确行为,引导他们的奋斗目标,把他们的潜能变成显能,进一步转变为工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调积极性和自觉性是不够的,而压力之下的创造力则是无限的。对责任心不强,能力较弱,政绩平平的职工施加压力,使其压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善,以罚惩恶,旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事的好职工。
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