学校管理诊断报告
挂职学校管理诊断报告
灵璧县朱集乡中心学校 张*
按照县教育局的安排,我有幸参加了校长挂职培训,白茆小学的科学、人文化管理,教师的爱岗敬业,学生良好的行为习惯给我留下了深刻的印象。见贤思齐,究竟我校的发展距离名校有多远,以下是我对我校的诊断报告,会诊出学校存在的优势和劣势,期望学校得到又快又好的发展。
一、学校基本情况分析:
白茆小学地处无为县白茆镇。学校占地面积××平方米。现有校舍××间,××个教学班,学生××人,××名教职工。服务范围包括×××自然村。学校正处于整顿、调整、规范发展阶段。
然而,近几年在校学生人数急剧下降,学生的行为习惯也每况愈下,教师的职业倦怠越来越严重。因此,对学校常规管理实施全面综合性诊断非常必要。诊断的目的、方向、预期目标:通过对学校常规管理的全面诊断,使学校管理走向科学化、规范化、法制化的轨道,提升我校教育教学总体成绩。
二、诊断的方法步骤
课题确立后,确立了课题的内涵与外延,内容为办学思想、硬件建设、领导班子队伍建设;教学常规管理、教师队伍建设;学生管理、学校体育卫生管理、课外活动管理;学校安全法制管理、制度建设管理。
在此基础上,专题进行了学校常规管理的全面诊断性工作的动
员、培训、工作布置会议。同时,根据内容、访谈的对象拟定了访谈提纲和调查问卷。走访到位,问卷真实。
三、诊断结果及分析
1、办学思想、条件诊断
⑴、现状分析。学校办学思想为“以人为本,努力实施素质教育”,办学理念为“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”;“让学生学会学习学会合作学会生存与发展,让学生表现课堂、体验课堂、感悟课堂、享受课堂”。校训为“团结、求实、勤奋、进取”。
学校于2009年配备了校级干部4人,中层干部5人,从年龄结构看,平均年龄38岁,最大年龄47岁,最小年龄31岁,符合干部年轻化要求,结构合理;从学历看,后续学历全部为本科,文理兼备。学校占地面积19634平方米,总建筑面积4200平方米,生均占地面积48.8平米,生均建筑面积10.4平米。现有教室12个,教师办公室三个,多媒体教室1个,化学、物理、生物实验室、图书室、音美器材室、体育器材室、卫生室各1个,化学、物理、生物仪器室各一个,化学、物理、生物准备室各一个,图书阅览室、音乐教室、美术教室、德育展室、教师活动室、科技活动室、会议室、电子备课室各1个,计算机室2个。行政办公用房房12间。教师食堂1个。操场为200米环形跑道,其中有3个篮球场,2个排球场。操场北1个足球场,12个混凝土乒乓球台,肋木、高低杠若干。藏书23318册、生均56册。建有校园网络和学校网站。学校绿化面积达3000平米。
⑵、优势和潜力。领导班子文理科都有,并且在教学中都有示
范和引领作用。在管理经验方面,所配备的人员中都在本校或其他学校担任过学校管理工作,一般都从事过3年以上的学校管理工作,有一定的管理经验和管理方法策略。从调研情况看,教师对整个班子的工作比较满意,民意测评都达到优秀等级,特别是部门工作教师的认可度较高,既能踏踏实实又有创造性的完成学校下达的各项工作任务。学校硬件建设过硬,主要是这些年学生人数减少的缘故。各种功能室齐全,运动场地比较宽阔,设施较齐全。校园的绿化、美化、硬化使育人环境优美,有利于学校各种活动的开展。
⑶、问题与不足。一是办学理念需要落实到具体的工作实际中,要努力建立人的发展的系统平台,要把办学思想与办学实际工作更好的结合;二是管理的创造性有待加强,形式主义的影子依然存在,管理的应付性较突出,在管理思路上需要更加明细,要按照规划有序促进学校发展。三是教师的内涵发展凸显不够,其激励调动的方式以及措施不力,真正意义上的教师培养还是停留在口号上和形式上。四是部门工作自主性不强,其根源在于手脚被束缚,部门领导只充当了作业组长、领班人,缺乏部门工作的自主性、主动性。各种硬件设施虽然齐全,但利用率较低,理科实验只停留在形式上,图书阅览量少。
总之,目标不明,整合不够,缺乏文化内涵,缺乏整体策划。
2、教学常规、教师发展诊断
⑴、背景与现状。青年教师23人,占总人数的53%,其中30岁以下的教师2人,占总人数的5%。大学专科级以上学历的教师42人,占总人数的93.26%,所任教学科与所学专业相同的教师21人,
仅占教师总数的50%。男教师21人,占总数的50%。 60%的教师对教师职业不满意,49%教师感觉自己的教育方法方式较好,仅有35%的教师认为自己的教育方法方式还有待改进。70%的教师觉得工作压力大。30%左右的教师感觉工作的压力主要来自自身,只有55%的教师评价自我工作认真敬业。仅有12%的教师对收入比较满意,70%左右的教师体会自己目前的工作压力主要来自社会、学校等外界因素,但有80%的教师对学校目前的管理还比较满意,有23%的教师认为工作的压力就来自学校。
⑵、优势和潜力。教师的年龄结构,性别比例比较合理,学历基本达到国家规定的标准,但所学专业与所任教学科是不太匹配的。绝大部分教师有足够的敬业精神。教师整体比较认可学校管理,大多数教师有社会责任感,绝大多数教师是本地人,纯朴本分,安心工作单位。
⑶、问题与不足。①、学校教科研工作不够深入、全面,50%的教师认为教科研活动只流于形式,对教学的促进作用不明显。学校培养骨干教师的意识不强,存在投入多,收效小的教学矛盾。50%的教师教科研意识淡薄,满足现状,对新的教育思想、观念缺乏必要的反思、研究,甚至不学习、不研究。②绝大多数教师肯吃苦,能实干,对于新的教育观念能够接受、理解,但在升学压力下,很难在教学实践中探索。教师参与教科研并将取得的成果指导教学的主动意识不强,偏重观念的转变,缺乏行动方法的研究指导。③很多教师的教育思想比较落后,不少教师职业意识薄弱,认为从事教师职业并不是他
的理想职业,甚至是迫于外界环境的压力而工作。在各行各业日益竞争激烈的今天,自满地认为自己的工作能力强,教育方法方式也不需要改进了。对当今的教育趋势把握不够,对国家实施的素质教育内涵不甚了解,甚至不满。
④教科研手册、读书笔记、听课纪录、心得体会都有不同程度地虚假成份,出工不出力的现象也还时有发现。教学不能纵横跌宕,游刃有余。⑤教育技能缺乏,有把学生赶出教室等违规现象,教育教学分割,教育没有长久意识和预见意识,急攻近利,被动应付,急躁简单。不能做到收放自如,兼收并蓄。
3、学生管理、体卫管理诊断
(1)、背景与现状
以争创“文明班级”为载体,全面推进学生的行为规范的养成教育。为了使学生养成良好的行为习惯,为以后的学习与工作打下良好的基础,对于学生的常规管理我校结合《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》制定了《北张中学校纪十条》、《维护正常教学秩序之规定》并且实施了一日常规量化评比从早晨到校、卫生清理、课间活动、自行车摆放等对学生和班级由学生会成员进行量化打分,得分一天一公布,一周一总结,一周颁发一次流动红旗对先①进班级进行表彰。从而督促学生养成良好的行为习惯。②、每周以值周班级的形式举行全校升国旗仪式,进行爱国主义和纪律教育。③、落实一课(体育、)、一操(课间操)、一活动(课外活动),促进学生身心健康发展。④、强化文明礼仪教育。让学生做一个懂文明、有礼貌的公民。⑤、
在活动中锻炼、培养学生。80%的学生对学校开展的活动感兴趣,15%的学生非常感兴趣。我校开展的活动主要有:A 组织迎元旦美术、书法活动,多方面发展学生,为学生的发展搭建展示的平台,提高学生的审美能力。B 组织学雷锋演讲活动,让学生理解雷锋精神的含义,同时也锻炼他们的胆量和语言的表达能力。C 举办北张中学艺术节,展示北中学生的风貌。D 进行安全演练,让学生知道遇险不慌张、懂得自救的方法、学会互相帮助。
(2)优势与潜力
经过学校、班主任、科任教师的共同努力,在养成教育、爱国主义教育、感恩教育、法制教育、安全教育等方面取得了点滴成绩,学生的道德素质有了量的积累,朝着质的飞跃迈进。
(3)问题与不足
①、学生会检查人员对待检查工作有些倦怠,造成打分时敷衍了事,从而使量化有失公允,使好的班级得不到流动红旗,因此大大打消了同学们对常规工作的积极性。有80%的班主任和班干部向德育处反映此事。②常规管理教育的目的性非常单一,为得分而做,为流动红旗而做,不是学生自觉地主动地去完成。③学校的监管力度小,对学生的奖惩制度不完善。④体育课还很不正规,学生不能很好的遵守体育课的课堂常规,与教师的严格要求有着直接的关系。⑤课外活动的形式单一,60%的学生要求增加活动项目。⑥文明礼貌教育时常挂嘴边,班主任、科任教师人人都在讲,但仍然学生说粗话、脏话;见到老师或生人不能主动打招呼(有近15%的同学不能做到)。⑦有
些活动确实全体同学参与了,使他们的能力得到了提高,心灵得到了净化,思想意识有了质的飞跃。但是,有些活动学生的参与度小,不能是全体学生得到锻炼。(如演讲、运动会、学科竞赛等。)
管理制度方面。从内容上看,要求的多,形式的多,但真正在管理过程中对照制度运行的就只有很少的几个考核细则,其他具有虚设之嫌。即使有违背的地方也没有执行。另外,现行的制度有很大缺陷,一是引领性的几乎为零,特别是没有关于学校发展引领和教师发展引领的内容。二是规定、职责与考核评价细则不配套,即使有配套的也很粗造,很多只有刚性的评价而没有发展性评价或评价考核的方面不全。三是学生管理方面的欠缺,只有口头要求没有文本,特别是关于学习、德育方面的没有,对新进教师对学生的管理带来难度,导致很多教师尴尬。四是制度的制定不够严谨。要真正召开教代会进行审议通过,这样才会使制度更科学和合理。
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