图书馆通风空调工程质量创优方案

创 优 方 案

本工程创优目标是配合施工总承包单位确保海河杯，争创中国建筑工程鲁班奖。为了确保工程创优目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上特制定本工程创优措施。

一 建立工程创优保证体系

将配合总承包管理单位实施创优工作，确保创优目标的实现。 二 组织结构的设置

2.1为实现本工程创优质量目标，通风与空调工程及专业工程管理项目经理部将成立创优领导机构，以公司总经理为组长，项目经理、项目技术负责人为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程师为组员的创优工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、争创国家优质工程鲁班奖工作。其组织结构体系如下图：

三 工程实体创优质量要求

在保证工程质量的基础上，确定了更高一级标准的工程创优实体质量要求目标，在施工过程中具体实施，以确保工程创优目标的实现。工程实体创业质量要求详见下表

通风与空调工程实体质量要求

四 本工程的质量控制措施 4.1 机械设备

4.1.1 对进场的各种施工机械的品质进行检查。 4.1.1.1 对进场机械设备进行外关检查。 4.1.1.2 对进场机械设备进行调试。 4.1.1.3 索取机械设备相关的资料。

4.1.1.4 对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进 行鉴定，合格后方可在现场使用。

4.1.2 对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养， 对设备操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗，加强与机具设备 厂家的联系工作。 4.2 材料控制

4.2.1 加强对供应商的选择

本工程为本市重点工程，应加强合格物资供应商的考查工作，从中选出信誉最好的供应商。

4.2.2 材料进场管理 4.2.2.1 明确物资采购程序

采购物资都必须提供样品，由业主、监理和设计单位(有必要时) 及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。 4.2.2.2 控制工程材料措施

4.2.2.2.1. 检查进场的原材料、半成品外观质量。

4.2.2.2.2. 审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。

4.2.2.2.3. 应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质量抽样的检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。 4.2.2.2.4. 对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

4.2.2.2.5. 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。

4.2.2.2.6. 核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。 4.2.2.2.7. 设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。 4.3 施工过程控制 4.3.1 对施工班组的管理

施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。

在班组管理上很关键的问题是把管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。 4.3.2 以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时 间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和 班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实 施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队 伍进行书面交底。 4.3.3 过程控制的有效制度

4.3.3.1 质量例会制度、每月质量讲评制度 4.3.3.1.1 每周生产例会制度

项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。 4.3.3.1.2. 每月质量检查讲评

每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，质量创优措施以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。 4.3.3.2 样板制度

在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组在样板施工中也接

受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。

4.3.3.3 三检制 4.3.3.3.1. 自检

在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求。

4.3.3.3.2. 互检

经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、施工管理人员组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 4.3.3.3.3. 交接检

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。 4.3.3.4 检查验收制度

4.3.3.4.1. 操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。

4.3.3.4.2. 操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。

4.3.3.4.3. 班组长检查验收合格后，填写质量检查验收记录，附带验收记录通知专 业工长进行验收和下步工序的交接检。

4.3.3.4.4. 责任工程师验收合格后，由项目质量工程师验收。 4.3.3.4.5. 质量工程师验收合格后，由技术部门组织监理验收。

4.3.3.4.6. 须请省质量检查站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知省质量检查站验收。

4.3.3.4.7. 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。 4.3.3.4.8. 须报监理工程师验收的项目，提前一天通知监理工程师做好验收准备。 4.3.3.4.9. 须报省质量检查站的验收项目，提前两天通知省质量检查站做好验收准备。 4.3.3.4.10. 报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收评定表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报验。

4.3.3.4.11. 报监理工程师验收的项目由工长组织，专职质量资料人员将相关资料及项目质量工程师签字认可后的验评表上报监理工程师检查验收。

五 创建优质工程的具体措施

1、创建“管理精品”——施工管理措施

1）在施工管理中，坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；

2）在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；

3）加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

2、创建“质量精品”措施

1）对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。 2）请专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。

3）鼓励其他专业承包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。

4）建立以质量检验、检测工程师、专业工程师、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。

5）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。 6）实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，制定项目质量计划、创优计划，制定对每一阶段质量控制重点的保证措施。

7）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。

8）设置质量控制点见下表。