传统企业电子商务产品线运营管理流程

传统企业电子商务产品线运营管理流程供应链越来越成为电子商务竞争的焦点，一个电子商 务的发展而言： （特别是传统企业）如何对自己的产品线 和采购流程化的管理很大程度上决定于年度规划和日常 运营的层面！一起看看三种不同模式电子商务产品线采购 运营模式吧！ 档口拿货型采购：1.采购过程管理 （1）运营制定年度、季度、月度产品规划 （2）运营根据产品规划提出产品需求（3）买手信息收集 （4）买手市场采购 （5）运营及产品专员选定最终款式 （6）运营确定采购款式及数量 （7）买手下单采购 （8）上架发货至仓库 2.首单批次管理 （1）商品改标（2）商品入库 （3）商品拍摄及更新 （4）运营设定预售机制 （5）运营定制反单机制 3.追单管理 （1）运营及仓库每日跟踪 E 店宝库存信息 （2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求 确定返单数量F2E0K 特训网 www.3tx.cn（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间 （4）两大则选择下单生产 4.供应商绩效管理 （1）质量水平：抽检及格率/全检及格率 （2）交期：准时发货/延期发货 （3）服务：产品问题处理/日常对接处理 定制开发型采购： 1.产品研发过程管理（1）运营制定年度、季度、月度产品规划 （2）运营根据产品规划提出产品需求 （3）版师根据产品需求制作产品样式 （4）产品专员提交工厂打版制作样品 （5）供应商提交样品 （6）运营及产品专员校对产品及修正 （7）运营确定下单数量 （8）产品专员联系下单生产F2E0K 特训网 www.3tx.cn（9）运营设定预售机制 2.首单批次管理 （1）工厂发货至仓库 （2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等 （3）产品质量抽检 （4）制作条形码及贴条形码 （5）产品入库 （6）上库存（7）商品信息整理 （8）商品拍摄 （9）商品上架 （10）运营制定返单机制 3.追单管理 （1）运营及仓库每日跟踪库存信息 （2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求 确定返单数量F2E0K 特训网 www.3tx.cn（3）产品专员下单并调节生产排期 4.供应商绩效管理 （1）质量水平：抽检及格率/全检及格率 （2）交期：准时发货/延期发货 （3）服务：产品问题处理/日常对接处理 生产下单型采购： 1.产品研发过程管理 （1）运营制定年度、季度、月度产品规划（2）运营根据产品规划提出产品需求 （3）运营专员提供产品样式 （4）运营选定款式、颜色及码数 （5）运营确定下单数量 （6）产品专员联系工厂下单生产 （7）运营设定预售机制 2.首单批次管理 （1）工厂发货至仓库F2E0K 特训网 www.3tx.cn（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等 （3）产品质量抽检 （4）制作条形码及贴条形码 （5）产品入库 （6）上库存 （7）商品信息整理 （8）商品拍摄 （9）商品上架（10）运营制定返单机制 3.追单管理 （1）运营及仓库每日跟踪库存信息 （2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求 确定返单数量 （3）产品专员下单并调节工厂生产排期 4.供应商绩效管理 （1）质量水平：抽检及格率/全检及格率F2E0K 特训网 www.3tx.cn（2）交期：准时发货/延期发货 （3）服务：产品问题处理/日常对接处理