浅谈如何组建项目监理机构

1、根据监理合同文件及监理服务合同的要求，按照监理投标书的承诺，考虑项目组成、工程规模、难易程度、合同工期、地理位置、现场条件等因素着手组建项目监理机构。

2、确定项目监理机构的组织模式，如直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等，选取最适合本项目特点的组织模式。一般以直线职能制为主：即监理项目部下设三部一室，安全质量部、工程技术部、综合部、中心试验室，现场根据实际情况设置监理分站或监理组及工地试验室。

3、按照投标承诺选派经资质证件齐全符合要求的监理人员，选拔业务水平高、有较强管理能力的人员为各部门负责人，并明确相应岗位职责和工作权限，明确各部门间的工作流程，并进行书面授权。

4、进行监理项目部选址，履行监理投标书承诺，进行项目部及中心试验室建设。

5、组织相关人员进行监理规划、监理实施细则、监理管理制度等的编制，由总监批准监理规划。监理管理制度应包括安全、质量、进度、投资、合同、信息等管理制度及监理人员岗位责任制、监理人员考核制度等业主要求的各项规章制度。

6、组织监理人员进行业务培训，主要以业主的标准化管理文件、本项目设计文件及相应的施工质量验收标准、规范等为主，并定期进行考核，提高监理人员的职业道德和业务水平。

7、监理项目部及中心试验室建设完成后，报请业主进行验收。验收通过后正式开展监理工作。