三交河煤矿工程技术人员素质提升方案
三交河煤矿工程技术人员素质提升实施方案
按照两级公司2015年工程技术人员素质提升相关要求,结合目前矿井工程技术人员现状,决定对技术人员从业务知识培训、作业规程评审、小改小革、技术比武、现场操作等五方面进行考核、评比,具体实施方案如下:
一、成立领导小组
成立工程技术人员业务技能提升领导组
组 长:总工程师
副组长:生产副总、地质副总、机电副总、通风副总
成 员:生产技术科、调度室、机电科、安全科、地测科、通风区及各区队工程技术人员
领导小组办公室设在生产科,办公室主任由生产科科长兼。
二、活动时间
2015年5月--2015年12月
三、具体实施方案
(一)培训学习
1、培训内容
(1)规程、措施的培训,包括采掘作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、修改等内容。采掘作业规程主要教材为《煤矿安全规程》《操作规程》《煤矿作业规程编制指南》及国家有关法律法规行为规范要求等;安全技术措施包括采、掘、开、机、运、通、地测防治水等各专业的专项安全技术措施。
(2)法律、法规的培训,主要教材《煤矿安全规程》(辅助教材《<煤矿安全规程>专家解读》、《煤矿防治水规定》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
(3)事故案例学习。
2、培训形式
采取多种形式开展活动:一是自学,矿井各级工程技术人员要利用业余时间,根据专业分工,加强日常专业知识学习;二是集中培训,由各科(区)室负责组织本专业工程技术人员围绕教材进行集中培训;三是听讲座,内请矿内部有经验的专业技术人员及技术骨干上讲台讲课,外请专家讲课;四是采取师带徒和岗位练兵比武的方式,提升工程技术人员现场实操能力;五是开展知识竞赛、专业知识演讲比赛、课题组立项攻关、考试答辩等活动,增加工程技术人员学习兴趣,提高学习热情。
3、基本要求
(1)各专业集中培训学习时间统一安排在每周二下午4:00点钟,由各分管科室科长负责安排学习地点,统一备课、授课。培训学习要有备课、学习笔记,每次学习时间不低于45分钟。
(2)各科室指定专人负责考勤、签到,做好培训记录,原则是不准请假,确有特殊情况向本专业科长、总工程师请假,必须有请假手续。
(3)各科室负责制定学习计划,要有月计划并分解到周计划,根据计划提前备课,要紧密结合现场备课,各科室学习计划月初上交培训科、生产科进行备案。
(4)生产科每月对各科室组织学习出勤情况及笔记情况、考试排名情况进行检查,内容报分管领导审核。
(5)每月组织一次考试,考试卷由各生产口副总负责出题,25日前将考试卷编制印刷准备到位,29-30日完成考试,次月3日前完成考试评卷、统计工作。
(6)考试地点、考试时间、监考、试卷的下发、收集由矿统一安排,考试完成后统一对试卷封档、阅卷。
(7)每月考试试题必须报送领导组办公室,统考考试完成后对
个人考试成绩、专业系统参考率进行汇总统计,排名排队并进行建档管理。
(8)考试过程中要加大监考力度,杜绝作弊行为,确保考试公平公正,成绩真实有效,达到进一步提高工程技术人员的整体素质的要求,为各类人才脱颖而出提供良好的条件和平台。
(二)作业规程、措施评审
1、评审范围
矿井正在生产、施工的采、掘、开作业规程和安全技术措施。
2、评审规则
(1)规程、措施编制必须符合山西焦煤《山西焦煤集团公司采掘运作业规程管理细则》有关规定及有关安全管理、技术规定。
(2)参与评比的规程、措施要求:一是纸质要求使用A4纸计算机打印或复印;二是所有图纸必须计算机成图。
(3)评审办法:对采掘作业规程和安全技术措施依据“作业规程和安全技术措施评比细则”采用百分制进行评审。
4、评审分工
工作面水文地质及防治水管理由地测科负责;机电、运输由机电科负责;通风、防尘及瓦斯管理由通风区负责;安全措施由安全科负责;劳动组织由调度室负责;支护设计、生产工艺由生产科负责。
5、评审时间
每季由生产科负责收集评审规程,科室轮换进行审批、打分。审批时要有扣分原因及规程需修改的内容。
(三)小改小革、技术创新评比
1、评比的范围
三交河煤矿井上下生产、辅助队组(车间)及相关科室等基层单位,主要以基层工人及技术人员为主,在于日常工作中的“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”和促进提升安全、生产、管理等
方面对系统、环节的优化等方面提出的合理化建议。
2、评比的流程
项目立项→项目实施→项目验收→立项及申报材料填写要求→项目评审。
3、相关要求
(1)由委员会办公室将已受理的材料进行汇总整理,《项目立项审批表》应与相应的《项目鉴定申请表》内容一致。委员会办公室统一组织相关部门共同做好对所涉项目进行录像、拍照等核实工作。
(2)技术创新管理委员会成立专业评审委员会,评审委员会根据科技革新项目涉及专业情况聘请相关专家进行评审;评委不少于5人
(3)项目评审过程在进行项目介绍时,应借助投影、影像资料等形式,对申报项目进行全面而详尽介绍。
(4)评审形式:评审采用答辩及现场打分方式进行,专业评审委员会成员(评委)对所申报的项目进行无记名打分,根据各评委的平均分数,进行所申报项目综合评定,确定各项目的奖励等级。
(5)每月进行一次小改小革项目评审,每季度进行一次技术创新项目评审一次。
(6)其他严格执行《三交河煤矿科技创新管理委员会管理办法》规定。
(四)技术比武工作安排
每季度由生产科组织,将采掘开、机电、通风、地测、调度工程技术人员进行分类技术比武,具体要求如下:
1、成立技术比武评委组
由工程技术人员业务技能提升领导组担任。
2、制定技术比武方案
每季度最后一个月月初由各专业科室指定比武现场,确定比武项
目,制定详细的技术比武方案及配套的安全技术措施,并指定专人负责。
3、技术比武要求
(1)在技术比武期间,各专业科室为比武人员提供公平公正的比赛环境,技术员必须按时全员参加,如有特殊情况不能参加,需说明原因,对于无故不参加人员,在月底进行严格考核。
(2)工程技术人员在平时井下联系时,必须跟随经验丰富的、称职的教练员,并做好相应的安全保障工作。
4、考核
现场工作绩效考核由分管领导及相关科室负责人进行打分、排名,各专业科室汇总后,将考核结果交至生产科进行汇总。
四、综合考核
1、由总工程师组织,业务科室参加每月对工程技术人员进行一次考评,考核结果作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
2、专业技术人才的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。一般90分以上为优秀,89至75分为称职,74至61分为基本称职,60分以下为不称职。
3、每周二培训时,由各专业科室负责对本系统人员进行考勤,对无故不参加者罚款200元。
4、每月由生产科组织各科室科长参加进行检查,对没有备课内容及学习笔记或者学习笔记缺少的对相关责任人每次罚款100元。
5、在作业规程评优中,荣获回采专业第一名、开拓专业第一名、掘进专业前三名的技术员,当月综合考核成绩加奖5分。
6、在技术创新评比中,荣获前三名的工程技术人员,月底综合考核成绩加奖5分。
7、对于季度技术比武取得分专业前三名的工程技术人员,当月综合考核成绩加奖5分。
8、考试后排名,各专业前三名技术员分别奖励1000、800、500元,后三名处罚500、400、300元。
9、考核结果纳入评先评优考核及年度工程技术人员考核范围内。
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