蓝海战略读书笔记

《蓝海战略》 学号：[1**********]

一、作者地位：

作者：W.钱·金是欧洲工商管理学院（INSEAD）波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。

勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。

来源： (韩)W.钱·金 (美)勒妮·莫博涅.《蓝海战略》[M]. 吉宓. 图书出版社：商务印书馆，2006-01，第一章-第二章。

二、本书主题：

三、问题的研究方法

四、书的结构：

1本书分为9个章：

第一章：开创蓝海

第二章：分析工具与框架

第三章：重建市场边界

第四章：关注全景，而非数字

第五章：超越现有需求

第六章：遵循合理的战略顺序

第七章：克服关键组织障碍

第八章：寓执行于战略

第九章：结论：蓝海战略的可持续性与更新

2根据结构，大致可以将该书分为四部分：

第一部分：蓝海战略的意义及开运用于蓝海战略制定与执行的基本分析工具与框架。

第二部分：提出制定蓝海战略的原则，并对各个原则列举案例进行分析，指出如何通过正确的战略顺序，充实和细化蓝海理念。

第三部分：指出执行蓝海战略需要克服的组织障碍，以及战略在执行时如何实现自觉自愿地执行

第四部分：总结并得出结论：蓝海战略的可持续性与更新 五、主要内容：

1． 基本概念：蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须

超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

2． 针对的问题：提出蓝海战略，通过研究太阳马戏团的案例经验，以及红海和蓝

海战略比较，说明蓝海战略的重要意义，为了使蓝海战略的执行和实施在激烈的市场竞争中更具系统性和可操作性，研究了一系列分析工具和框架，填补了战略分析领域的空白。

3． 研究方法（手段）或研究思路：作者展示了追求价值的造性而不是对抗性的战略

方法，颠覆了传统战略思维，通过对以往企业的经验研究，得出：为了更加成功，需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是作者所说的聪明的战略推动，并且作者发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海，也就是新的市场空间。

4． 功用效果：不仅适用于商业战略的策划和实施，也能够启发政府和公共政策部

门规划和实施战略创新。

5． 可拓展范围：对如今的大学生创业，有很好的启示作用，不仅企业需要创新精神，

我们个人也需要像蓝海战略一样的创新精神。企业中存在竞争，学生之间也一样，我们的竞争也可以像“蓝海”一样。

六、阅读启示

1. 在开篇就提到友谊的重要性。

2. 提供了创新，创意的思维方式思考问题，解决问题。创新是可以系统寻求的，创新是可以有一定的范式，是有一定思维方式，有一定理论框架，有一定方法论引导，有一定分析性框架的，把风险最小化的，这就是价值创新。

3．作为大学生，我们和企业一样，面临着各种压力和竞争，蓝海战略为我们提供了一种新的思维方式，不局限于以往的理论，虽然书中很多内容还读不太懂，但书中所给出的创新的颠覆性的思维方式，可以让我学到很多，书中以各类产业的实际例子为我们讲述了如何开创蓝海战略，以及开创蓝海战略的意义，这对现在还在激烈的红海竞争中的企业，有很大的启示作用。

我们学生之间的竞争也可以像“蓝海”一样，我们之间存在这竞争，但这种竞争并不是不可避免的，有时我们可以有效的回避这些竞争，从而获得更大的利益，比如，在学校里，别的同学考了什么什么证书，我为了工作也要靠，大家都一样，未必对工作有利，我们可以考虑对自己爱好的并对自己有用的证书来考，而不是盲从，在学习中我们还要有一种创新的思维，能想到别人看不到的，不为了考试而学习，而是为了丰富自己而学习。