职称管理办法

职称管理办法

为进一步规范和完善技能、技术人才的职称评审与聘任工作，推进公司的人才队伍建设，特制订本管理办法。

1 范围

本办法适用于XXXX公司全体员工。

2 定义

职称评审是指通过向公司组织进行职称申报、考评并最终取得相应的职业技能等级证书或专业技术职称资格证书的过程，上述机构发布的资格证或资格确认文件只代表员工具备在公司参加聘任的一项基本条件和资格，并不代表公司的聘任结果。

职称聘任是指公司技术 / 技能人才职称评聘管理委员会根据公司的相关聘任标准，对申请聘任的员工进行审核，并经公司职称管理领导小组审批同意，公司发文公布或颁布聘书的过程，在聘任期内被聘任的员工在享受荣誉的基础上，还可按照公司规定享受对应的职称津贴。

3 管理职责

3.1职称管理领导小组的职责：

是公司职称管理的最高管理机构，负责审批公司职称委员会的主要工作计划，并对委员会提出的评审人员与聘任人员进行最终审批。

3.2 技术/技能职称管理委员会的职责：

是公司职称管理的具体执行机构，负责根据公司的实际情况，牵头组织开展技术 / 技能职称评审，并协助职称管理办公室做好职称聘任的有关工作。

3.3 职称管理办公室的职责

根据国家、市职改办等有关机构的要求，负责职称牵头组织工作及职称管理日常事务的办理。

4 管理内容与要求

本办法主要包括：职称管理原则、职称管理的机构设置、相关机构的分工、职称评审类型与流程、相关费用和证书的管理、职称聘任、职称津贴等内容。

4.1职称管理原则

以岗位需要为前提、评聘分开、注重持续发展。

4.2 职称管理机构设置和主要工作内容

4.2.1 成立职称管理领导小组:

a)人员构成：

组长：由总经理担任； 副组长：由各主管副总担任。

b)主要工作内容：

审批公司职称委员会的主要工作计划，并对委员会提出的评审人员与聘任人员进行最终审批。

4.2.2 成立职称管理办公室：

a)人员构成：

职称管理办公室设在XXX部。

办公室主任：由XXX部部长担任。

办事员：由XXX部负责经办职称管理的人员担任。

b)主要工作内容：

拟订并适时修订《职称管理办法》《技能人才职称评聘管理办法》《技术人才职称评聘管理办法》，明确职称评聘标准和考核方案，提交技能/技术人才职称评聘管理委员会审核。

根据国家、省、市职称管理相关机构的要求和公司相关文件，及时通知并组织公司相关部门和人员进行专业技术职称申报评审和职业技能等级培训、鉴定工作。

根据公司职称管理的相关办法和规定，及时通知并组织公司相关部门和人员开展职称聘任工作。

负责建立和规范公司技能技术人才信息台帐、传递有关资料、沟通信息等职称管理有关的日常事务的办理。

协助技能/技术人才职称评聘管理委员会处理员工申诉。

4.2.3成立专家委员会

4.2.3.1人员构成

a) 专家委员会主席：由公司直接聘任。

b)委员会候选人: 主席负责提出，报公司审批。

c)主要工作内容：

负责对技能人才技师级以上的聘任人员和技术人才工程师及以上的聘任人员进行评定；

以及其它中级职称（除聘任小组外），还需写专业技术论文、个人技术工作总结，交专家委员会评定。

4.2.3.2专家委员会主要工作内容

规范员工破格评审的技术标准与评审要求，根据职称管理委员会的工作安排，组织开展公司员工职称破格评定相关工作。

4.2.4 成立技术人才职称管理委员会

4.2.4.1人员构成与任期：

a)委员会主任：由公司直接聘任

委员主要由指定岗位和非指定岗位人员两部分构成。

b)指定岗位人员：

主要包括XXXX部长、XXX部长。

可不限任期，若因人员变动造成缺员时，由职称管理办公室提出补员安排，报职称委员会及领导小组审批后执行。

c)非指定岗位人员：

须具备中级及以上专业技术职称或同等职业资格等级；在所擅长的专业领域内有一定的成果或者有自己独到的长远的战略眼光，能积极推动公司技术发展与管理完善的人员。

非指定岗位的委员的产生应经技术人才委员会主席提名，职称管理领导小组审批通过。

每届任期三年。

4.2.4.2 技术人才职称管理委员会主要工作内容

a) 对职称管理办公室拟订或修订的《技术人才职称评聘管理办法》进行审核，明确技术人才评审与聘任管理标准以及聘任之后的持续考核办法；

b) 根据公司《职称管理办法》和《技术人才职称评聘管理办法》，对申请公司内部专业技术职称评审的员工的申报材料进行审核和评定；

c) 根据公司《职称管理办法》和《技术人才职称评聘管理办法》，结合员工的专业技术实力和实际工作业绩，开展技术人才的聘任审核工作，将聘任结果提

交给职称管理领导小组审批；

d) 解决职称评审与聘任过程中产生的突发事件和员工申诉。

4.2.5 成立技能人才职称管理委员会

4.2.5.1人员构成与任期：

a)委员会主任：由公司直接聘任

委员主要由指定岗位和职工代表两部分构成

b) 指定岗位人员：

主要包括：XX部部长、XX部技术组长、计调组长、XXX部职称管理员中的主要成员。

可不限任期，若因人员变动造成缺员时，由职称管理办公室提出补员安排，报职称委员会及领导小组审批后执行。

c) 职工代表：

质量部质检室、设备部维修室代表与各事业部职工代表。

其中，职工代表应取得高级工及以上职称，每届任期三年。

4.2.5.2技能人才职称管理委员会主要工作内容

a) 对职称管理办公室拟订或修订的《技能人才职称评聘管理办法》进行审核，明确技能人才评审与聘任管理标准以及聘任之后的持续考核办法；

b) 根据公司《职称管理办法》和《技能人才职称评聘管理办法》，结合职称管理办公室提出的年度技能鉴定计划，共同编制鉴定职业技能培训、考评方案，组织鉴定工作，并对申请公司内部技能等级评审的员工的申报材料进行审核；

c) 根据公司《职称管理办法》和《技能人才职称评聘管理办法》，结合员工的技能水平和实际工作业绩，开展技能人才的聘任审核工作，将聘任结果提交给职称管理领导小组审批；

d) 解决职称评审与聘任过程中产生的突发事件和员工申诉。

4.4职称评审类型与流程、相关费用和证书的管理

4.4.1职称评审的类型

a) 根据职称评审机构的不同，分为外部评审、公司内部评审两种。

b) 根据评审资料送审方式的不同，可分为公司统一送审、职工自主送审两种。

4.4.2职称评审的流程

鉴于目前外部评审中不同评审机构的权威性、取证的难度存在差异，为确保后续聘任的规范和公平，结合目前公司统一送审的流程，特对职称评审的流程统一规范如下：

a)员工填写《XXXX公司职称评审申请表（技术/技能/管理服务人员）》 b)XXX部职称管理员进行名单汇总

c)相关职称管理委员会审核（评审机构资质、岗位专业对口性）

d)通过的人员资料送审（公司统一送审或职工自主送审）

e)取证后的证书存档

备注：若自主送审的员工未按规定提交委员会执行审批流程，则当年度委员会可以不予聘任，次年度申请聘任时委员会同样需对评审机构资质、岗位专业对口性等有关内容进行审核后可按聘任流程进行审核。

4.4.3职称评审费用与证书管理

a)专业技术类岗位：

职称评定所涉及的职称英语、职称计算机的考试费用以及证书办理的工本费均由员工自己承担。

公司职称管理办公室负责专业技术职称的统一送审和证书办理。

b)经营管理类岗位：

鉴于岗位种类较多，人员分散，大多数岗位的职称评审不便于统一组织，原则上采用员工自行考取相对应的职业资格证书，费用自行承担。

c)由公司统一组织评审的管理：

结合集团安排与职称办公室工作计划，公司统一组织的车工、钳工、铣工等非特殊工种的技能等级鉴定或者其他统一组织的经营管理类岗位相应职业资格的评审，所产生的培训费、资料费和考试费等费用由公司统一预先支付。

4.4.4证书管理原则：

a)个人缴纳培训费、鉴定费、证书工本费等相关费用的，原件由员工本人保管，复印件交委员会存档。

b)公司预先支付培训费、鉴定费、证书工本费等相关费用的，此类证书由公

司统一保管，员工离职时，如要领取证书，需向公司支付公司预付的培训费、资

料费、考试费等所有相关的取证费用。

4.5职称聘任管理

职称聘任的原则、标准、被聘任员工的后续考核与退出机制等由职称管理办公室分别与技能/技术人才职称评聘管理委员会，以《职称管理办法》为基础，制定相应的《技术人才职称评聘管理办法》和《技能人才职称评聘管理办法》，并严格按照相应办法执行。

其中，经营管理类岗位纳入技术人才评聘管理中，相关的职业资格等级的聘任、津贴所对应的等级由公司技术人才职称评聘管理委员会讨论通过报职称管理领导小组审批后执行。

4.6职称津贴标准

4.6.1享受对象和享受时间：

经技能/技术职称评聘管理委员会职称聘任会议讨论通过，并经职称管理领导小组审批同意者，从聘任开始到下一年度新的聘任结果出来期间，有资格享受职称津贴。

4.6.2职称津贴标准

a)各部门可根据本部门的管理实际情况，逐步细化各级别人员的考核，并根据月度或季度的考评结果确定相应人员当月的职称津贴标准。

即：月度职称津贴 = 职称津贴基数 * 部门考评发放系数

部门再将相应的考评结果报XXX部在工资中兑现。

b )XXX公司职称津贴基数表

5 附录与记录

无