物业管理部员工奖惩考核细则办法

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一、 物业管理部员工奖惩考核细则实施办法

一、总则

1.为了正确、客观、全面地评价员工的工作任务完成情况、个人业务素质和综合素质提升情况、是否遵守公司规章制度和岗位纪律以及物业部相关流程及规定，加强员工奖惩的规范性和效果，特制定本实施办法。

2.本实施办法适用于安徽SS投资管理有限公司物业部全体员工。 3.本办法制定原则：

3.1及时考核和及时兑现原则：员工奖惩考核应该及时进行，员工奖惩考核结果应当在员工当月薪酬中体现处理。

3.2全面考核原则：员工奖惩考核应注意考核的全面性，既全面考核工作任务完成情况，同时考核员工是否遵守公司规章制度和岗位纪律，并对员工业务素质和综合素质提升情况进行考核。

4.在本公司员工奖惩考核管理中，物业部经理室负责公司员工奖惩考核制度的制订、培训、检查；各部门（主管）配合、协调物业部员工奖惩考核细则的实施。 二、员工奖惩考核办法 1.员工奖惩考核奖惩类别

2.员工奖惩考核办法 第1页，共13页

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可累加，两次1级等同2级，三次1级或两次2级警告等同1次3级警告。

2）对于中基层员工，奖惩考核结果和薪酬水平直接挂钩，以奖扣金额的方式在当月工资中及时兑现，奖惩级别不同，奖扣的金额相应增减。

3）中基层员工如果一个考核年度内得到记大功的奖励，或者在一个考核年度内记功两次，员工基本薪资提升一级，中基层员工如果一个考核年度内记大过，或者在考核年度内记过两次，综合管理部可以对该员工基本薪资降低一等处理亦可加重惩处。

4）员工如果一个考核年度内得到记功（含）以上的奖励，公司评优时可以优先考虑；如果员工一个考核年度内得到训诫（含）以上的惩罚，公司评优时不予以考虑，如员工一个考核年度内奖励级别大于惩处级别可予以适当考虑。

3员工奖惩考核奖惩权限：基层员工、领班表扬、嘉奖或者警告、训诫的奖惩由部门主管决定，报物业经理审批，报综合管理部备案；基层员工、领班记功、记过、记大功、记大过的奖惩由部门主管提议，

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物业经理决定。部门主管的奖惩由物业经理提议，总经理决定，高层管理人员的奖惩由董事长决定。综合管理部负责所有员工奖惩考核的操作事宜。

三、员工奖惩考核奖惩内容

1员工奖励事项明细表

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1.员工发生表中未列的事项，对公司有益，应当奖励；由部门主管参照奖励项目明细表惩罚原则和力度填制奖惩单，报物业经理审核通过后报综合管理部备案。

2.对于公司新颁布的规章制度、员工守则等，由物业经理室对奖惩考核项目表进行调整，调整时以新颁布的制度为准。

2员工惩罚事项明细表

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1.若一个月内违规行为重复出现，加重惩罚级别，直至除名处分。 2.员工发生表中未列的事项，对公司不利，应当惩罚；由部门负责人参照奖惩项目明细表惩罚原则和力度填制奖惩单，综合管理部审核通过，报总经理批准。

3.对于公司新颁布的规章制度、员工守则等，由综合管理部对奖惩考核项目表进行调整，调整时以新颁布的制度为准。

3奖惩项目明细表中的级别设定仅供考核人参考，考核人可根据被考核人实际行为的影响程度、给公司带来的效益或损失等因素进行调整，但须综合管理部审核通过。 四 员工奖惩考核程序

1.员工发生奖惩制度所规定的行为时，由其所在部门的权责主管执行考核，中层管理人员发生奖惩制度所规定的行为时，由其主管领导执行考核。发生考核事项时，考核人将“员工奖惩通知单”相应内容填制完毕交综合管理部，当事人在3个工作日内有到综合管理部申辩的权利。3个工作日后，若无异议，则奖惩生效。

2.综合管理部根据考核奖惩情况核发当月员工工资，并登记汇总表，同时把当月考核结果张榜公布。

3.各部员工奖惩情况在当月管理报告中予以汇总体现。 五 附则

1.本管理办法由物业经理室负责解释

2.本管理办法的拟定或修改由物业经理室负责。 3.本管理办法自颁布之日起实施。

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