房地产开发公司管理提升活动第一阶段总结报告

管理提升活动

第一阶段工作总结

根据国资委和集团公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，我公司全面启动了管理提升活动。按照集团公司全面开展管理提升活动的工作要求，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将我公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动的组织领导

我公司成立了以总经理陈全贵为组长，其他领导班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由各部门负责人为办公室成员。

四、活动主要内容

1、成立了公司管理提升活动领导小组。

2、召开了管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。

3、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升

专项活动，积极的开展管理制度宣贯工作。

4、新编并印发《管理制度》，分发到各部门。

5、各部门组织学习基本管理制度，做到每周集中学习不少于2小时。

6、在各部门全面组织开展管理自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。通过此次诊断，形成了公司管理自我诊断报告。

7、召开了公司项目管理现场大会，对公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。

五、活动的主要成效

1、通过管理提升活动启动大会的召开和宣传，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。

2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。

六、存在的问题

1、公司运营一年多，管理基础薄弱，在机构设置、基本制度方面还不健全，对管理提活动的推进还有一个过程。

2、管理提升活动在公司里已经形成了一定的活动氛围，但施工现场等管理还达不到预期效果。

3、在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问题不够准确的情况。

七、活动评价

总体来讲，我公司在本阶段对全面开展管理提升活动的认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管理提升活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

八、转段后开展管理提升活动的初步规划

1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。

2、针对自我诊断报告，召开专题研讨会，研究确定各部门专项提升活动项目。

5、按照集团公司的管理提升活动要求，以实施专项提升为重点，全面整改在公司管理上存在的问题，实现全面管理提升。

6、根据管理提升活动的进展，做好对各部门管理提升活动的督导，并适时组织召开管理提升活动交流会。

7、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活动报告。