绩效薪酬股改学习总结

2013 年 6 月 15 日

参加《中山大学行知优才高峰论坛》 ----企业分配体制即创新改变生活实干成就梦想 学习总结:孟晓燕

中午:薛杰耀讲《绩效、薪酬、股改方案》 总结 薛杰耀老师论坛上重点讲了几个方面： 1、 企业的四个发展阶段， 分别是大旗式管理---模糊化管理---系统化管理---文治化管 理。而在这四个发展阶段中，第二阶段，即：模糊化管理，是企业的危险期， 也是机遇转折点，把握好这个阶段，是重中之重。根据薛老师所分析的四个阶 段，我清晰的认识到目前自己公司所处的阶段，正是：模糊化管理阶段，这是 我们公司的机遇，是我们扭转命运的时期，那么在这个特殊的时期，我们企业 应该重视哪些管理呢？ 2、 基于 1 所述，薛老师在论坛上也重点讲了在模糊阶段时期企业要把握自己的关 键点： （1）重新审视企业的组织架构； （2）拟定各部门的岗位职责及岗位说明书（岗位级别体系） ； （3）制定企业的绩效考核体制（绩效考核的八大关键指标） ； （4）如何确定考核标准以及绩效考核的操作流程； （5）重新拟定企业各部门的薪酬体系（工资级别体系） ； （6）建立一套完善的激励机制（各岗位的晋升体系、工资晋升体系、股东晋升 体系） 综上重温薛老师的讲课内容，我感触很深，做为公司的总助，我目前的主要工作就是 人力资源上的事务，薛老师的课程，让我更加对人力资源重要性的理解。其实最近公司的总 经理已经安排人事部开始着手岗位说明书，岗位操作流程，版师的激励机制，以及公司的工 薪体制改革，这些工作项目，再加之薛老师有力的对企业模糊阶段的分析及如何突破，我更 加确信我们公司的方向和价值使命。。 。 当然在这些正面的情况下， 我们公司也同样面临着困 难， 这些困难源于企业在第一个发展阶段时期所留下的做人做事习惯， 这些习惯暂时影响着 企业目前前进的路， 导致我们人事部各项工作在实施中有些迟缓， 我预估这样的状态还会再 持续二到三个月时间。。正如周生所讲：这是企业成长的矛盾，我们要平衡企业目前所处的 。 状态，任何事件不可一蹴而成，我们需要更加的耐心与坚持。。。 。。 由薛老师的讲课，公司总经理的工作要求，我个人内心很清晰，觉得我们公司的总经理 与资深级的薛老师对模糊阶段下的企业分析的很通透，这样的课程，让我内心很欢悦，让我 觉得我们人事部的工作方向更明确，更理性。这将是我们优秀的一面。 。因为我们内心并不 模糊。 下午:格力空调总裁—董明珠 董明珠老师为我们分享了几个关键点: 1.创新 2.性价

比 3.制度 4.领导的魄力与作风 董老师开篇就创新讲了格力空调的成长历程:从每年 3 个亿的营业额到如今 1000 亿的发 展,在这段破茧化蝴的过程,经历了产品品质,经销商,产品研发,层层把关,层层突破,董老师强 调了只有不断的创新,才能超越. 在不断研发产品,创新产品的同时,同样要求性价比的重要性,只有让老百姓信得过的产 品质量才有更好的明天. 与此同时,企业的管理制度:包括内部管理,与经销商的管理,都在企业发展中起到了非常

重要的作用,一个企业一定要有一套全备的管理机制,才能让企业健康的活着.当然在管理的 实施与操作的过程中,企业领导者是关键性的地位,在制度的执行过程中,企业领导者的一举 一动都会影响到企业的生态环境….当然企业的制度是围绕着大爱的原则来拟定的,不因个人 利益得失而折损企业的声誉. 听完董明珠老师的分享,对董老师很是敬仰,但同时内心也很惆怅,中国中小型企业,大部 分的企业都处在企业制度不能完备,制度不能完备执行的背后是一个链条式的因素: 产品品 质,市场竞争,创新研发,性价比,企业美誉度,家族连带,社会社交环境,关系连袂等等,这些都是 企业在第一生长阶段,即大旗阶段下所积滞的问题,当然在这一条链上还有一个最重要的因素 是企业最高领导者对企业的定位:即企业的价值观,以及企业的愿景. 我们公司也同样有这样那样的问题,逃不出以上几点..那么企业从大旗阶段到模糊化阶 段,现在想要转型到系统化管理阶段,我们需要做些什么?这是值得我们痛定思痛的.我个人觉 得在决定我们做些什么之前,我们首先还有决定,企业的舍得精神:目前企业的状态下,我们必 须舍得哪些?会带来什么问题,我们能不能有效化解…..俗话说病来如山倒,病去如抽丝,,在我 们治愈病痛的时期,我们的企业领导是否可以坚定不移.这个至关重要.

孟晓燕 日期:2013 年 6 月 18 日