20**年年度培训总结

2014年年度培训总结及2015年培训计划

编制建议

一、2014年培训总体开展情况 1、培训开展次数

根据2014年公司年度培训计划，计划开展351次培训，截止11月底，实际开展335次培训，培训计划完成率95.44%。具体各部门培训开展次数如下：

由上图统计分析，矿山分厂平均每月开展4.3次培训，制造分厂平均每月3.9次培训，水泥分厂平均每月4次培训，其他各职能部门平均每月3次培训，三大分厂平均每个工段每月1次培训。

2、中层管理人员培训次数

根据统计2014年中层管理人员共开展培训89次，人均3.2次，各部门中层开展培训次数不均，具体如下：

同时，根据统计，2014年中层管理人员开展的

89次培训中，公司级培训为21次，占总培训次数的23.6%。

3、培训检查考核情况

办公室每月对各部门培训开展情况进行检查并下发检查通报进行考核，截止至12月5日，共下发11期培训专项检查通报，共有66名授课人培训费被减半发放，6名授课人培训费被取消发放，20名授课人被给予负向考核（扣分）。同时，对于培训效果突出的授课人共37名给予正向考核（加分/加培训费）。

4、培训费支付情况

按照《员工培训管理暂行办法》的规定，培训费按照下表的支付标准进行支付：

14年共支付培训费用30400元（其中12月份培训费用为计划值，具体费用12月月底统计），占年初培训计划费用3.35万元的90.74%，具体每月培训费用支付如下：

二、2014年培训中存在的主要问题

1.部门个别培训分管领导对部门培训工作重视程度不够，部门培训工作未落实到位；

2.部门培训管理员，未能有效监督部门培训工作的开展，对本部门的培训开展情况了解程度不够；

3.少数授课人的培训材料准备不充分，培训流于形式，直接影响培训效果；

4.部分培训效果验证方式不合理，无法衡量培训效果； 5、对新进员工培训较少，新进员工的岗位技能、应知应会较差，在一定程度上也造成了员工流失率的增加。

6.办公室未深入各部门、工段、班组对培训开展情况进行检查，培训监管职能未发挥到位。

三、培训调查分析

结合2014年每月办公室对各部门培训检查情况，为使公司2015年年度培训计划编制的更具针对性和实用性，切实对员工的工作技能或管理能力有一定的提升，12月4日、5日办公室采取问卷调查法，进一步了解基层员工对培训工作的看法，现将调查情况统计如下：

本次调查共发放问卷55份，实际收回问卷55份，均为有效问卷，具体见下表统计情况：

（1）“您认为公司对培训 （2）您认为公司或部门工作的重视程度如何”： 每个月培训数量”：

（3）“您认为部门哪类培训过 （4）您认为工段/班组多 于较多”： 长时间开展一次培训较为合适”：

（5）“您工段班组每次培训多长时间合适”：

（6）“您认为以下哪些因素对于培训效果影响最大”：

（7）“您认为较好的培训方式或方法”：

（8）“您认为2015年个人在哪些方面需要着重培训”：

（9）“您认为办公室在培训检 （8）“您认为目前培训费的支付 查考核力度上”： 标准如何”：

（11）“您认为部门培训管理员培训管理职责履行如何”：

四、2015年培训计划编制及培训管理建议

根据2014年每月办公室对各部门培训检查情况，结合本次培训调查，对2015年培训计划编制及培训管理建议如下：

1、培训内容方面，尽量立足员工岗位应知应会需要，贴切生产实际，提高培训内容的实用性，切忌培训内容空洞化。同时，通过培训，强化现场管理、指标管理、基础管理，提高各级员工岗位职责履行水平，做到既敬业又专业。 2、培训数量方面，建议公司经理部成员全年2次公司级培训；生产部门中层全年4次培训（公司级2次，部门级2次）；职能部门中层全年4次培训（公司级3次，部门级1次）；中层管理人员全年培训共108次（公司级60次，部门级38次），较去年89次，增加19次，增幅17.59%。

主管/工段长一年开展3次培训（公司级、部门级不限），计划全年开展132次。

部门每月开展1次由班组长或技术员组织的培训，每个部门全年共12次，十个部门共计120次。

整个公司2015年预计开展368（8+108+132+120）次培训，较2014年351次培训，略有增加。

3、培训方式方面，根据培训内容，尽量采取多种培训方式，如现场实践操作、PPT幻灯片授课、会议研讨、音像视频授课等。通过前面调查问卷，大部分的人认为最好的培训方式为“现场实践操作”。

4、培训考核验证方面，办公室培训管理人员多下生产部

门对培训工作进行验证考核。

5、建议修订公司《员工培训管理暂行办法》，对于里面的考核激励措施进行修订，同时，将培训管理方面的一些新的要求和做法添加上去，与时俱进。

2014年12月5日