如何做好一名中层干部

如何做好一名中层干部

截止到目前，自己成为一名中层干部已有6月的时间。在这段时间里，在公司领导班子

和科长、同志们的关怀和精心指导下，在学做人、学办事、学管理上有一定进步，完成了一

名中层干部的承担的职责和工作任务。通过前一段公司内部中层干部学习会，感觉要想成为

一名优秀的中层干部还有地方需要学习和提高，下面是就如何当好副科长谈谈自已粗浅的体

会。

一、我心目当中中层干部的概念

中层干部就是公司领导班子的参谋和助手。在本科室内的当好旗手和榜样，即是公司

既的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。还要

发挥一名党员先锋模范作用。我从事的是一项供水管网漏损控制的业务专业，对节约水资源、

降低漏失率、减少次生灾害、提高供水企业经济效益有明显的作用。供水管网漏损控制是一

项探索性、长期性、 综合性工程，干好常规性测漏巡查工作的同时， 积极为公司做出客观、

系统、准确 管网运行分析报告。

二 严要求、高标准的干好本职工作

当好中层干部是能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注

意以下几个环节。

一、要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从公司内部来讲，中层

干部是服务公司领导班子，是执行公司班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，

服从领导听指挥更为重要。

二、当好科长的参谋。一能够给出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，

要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推

给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。

三、要会干工作懂业务。干好测漏巡查工作是需要付出很大的努力和智慧，要想成为一名

优秀的测漏巡查员一要有责任心。二要努力学习业务。三要不怕别人埋怨，这项工作是一件

看不见、摸不到的工作， 定位不准时，难免会落埋怨。中层干部就是干具体工作、具体干

事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当

面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对

本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，还要有能够总结经验，查找不足，以便今

后加以完善。

四、要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干

工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只

有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力

影响力。

五、要协调关系善配合。管线所是集测漏巡查和管线抢修于一体的科室，该俩项工作

既密切联系性又有一定的工作矛盾性。1、密切联系性：供水管网的各种井盖、阀门、消防

设施、以及明漏、暗漏等问题要有测漏巡查办查出后，需要抢修人员去具体抢修，密切性较

强。2、工作矛盾性：自己科内既要检测又要抢修，无形之中感觉是自己人给自己人找活干，

给自己找麻烦，测漏巡查人员通过努力巡查出的问题越多，抢修人员就越累，巡查出的问题

越多给公司的印象有时也产生误会和不好印象，好像疏于管理等。 在科室内部，要协调本

科室之间的工作业务，要以降低公司漏失率大局为前提，与全科室人员勤于沟通，全力配合，

尽最大努力切实降低我公司的漏失率。

六、要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排

工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作

积极性。

三、如何处理好与科长的关系，当好副科长

我是一名新任命的副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。

首先，是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，

注意自己是配角，甘当绿叶。其次，是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极

主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体

工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为

科长排忧解难。再次，要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，不能互相猜疑，分

散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要

补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，万无一失。

另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的

事情。

以上个人体会如有不妥之处，并敬请批评指正，当立即整改。

管线所 何洪国

2011—5 ---25