个人绩效考核(模板)

个人绩效考核评分表 个人绩效考核评分表

说明:个人考核包括态度考核与业绩考核,各部门于月初拟订个人考核指标(B、个人业绩考核表) ,于次月考核。评 分程序上由员工自评,直接上级初评,第一负责人复评,最后以复评分为准,直接上级是第一负责人的直接复 评。最后复评结果统计在汇总表中,汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。 部门: 考核月度: 被考核人: 考核人: 好 较好 一般 差 很差 自评 初评 复评

A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 工作态度、工作能力、 类别 考核项目考核内容 可靠性:在上司不经常给予检查的情况下,按时按质按量完成培训工作任 务,并及时向上司汇报进展。 责任感:能勇于承担自己的责任,工作认真负责。 工作 积极性:主动完成本职以外的工作任务;主动改进工作方法,不断提高工 态度 作效率。 40 分 服从性:积极配合上司完成工作,遵从上司的工作指示与安排。 团队合作:在工作时表现热诚,积极地影响其他同事,与上级、同事、下 属相处融洽。 专业技能:具备岗位所需的专业技能,熟悉培训工作程序、方法及其他要 求。 工作 独立工作:能独立按照工作程序有效出色地完成工作。 能力 协调能力:善于沟通协调,以完成工作任务或达成工作目标。 40 分 主动建议:积极主动,参与工作改进建议或方法,主动改善工作效果。 学习能力:积极参加培训或学习,在工作中努力学习,不断主动提高自己 的工作能力与技巧。 纪律 出勤纪律:遵守公司各项规章制度。 20 分 合计(满分 100) B、个人业绩考核表 个人业绩考核表 业绩 类别 考核 考核项目

月拜访代理商数量 月开发代理商数量 代理商开发特约商户指标任务完成比率

40- 32- 24- 168-0 33 25 17 9

40- 32- 24- 168-0 33 25 17 9

20- 16- 128-5 4-0 17 13 9

考核内容

目标: 目标: 目标: 目标: 家 家 家 台

完成情况

实际完成 实际完成 实际完成 家,完成比率 家,完成比率 家,完成比率 % % %

权重

10% 30% 20%

自评

初评 复评

备注 用人部门根 据员工工作 职责或月度 计划完成情

代理商铺设 POS 机任务完成比率 固定考 职责 核内容 计划 100 代理商已签约的特约与特惠商户的维护 分 管理工作 代理商特惠商户指标任务完成比率

实际完成

台,完成比率

%

20%

况,列出重 事项、设置 考核权重并 根据完成情

目标: 目标: 目标:

实际完成

家,完成比率 家电话回访 家上门回访。

%

20%

家电话回访记录 1、实际完成 家上门回访记录 2、实际完成

解决问题内容

3、解决问题内容完成: ( 4、完成比率 ) %

10%

况 给 予 评 分。

浮 动 考 核

内容 跟进预付卡特约商户合同 10%

合计

100%


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