如何给员工洗脑

如何给员工“洗脑”

“洗脑”一词虽然听起来很恐怖，但在工作、生活中每时每刻都在发生：领导在给员工“洗”，销售在给客户“洗”，父母在给孩子“洗”。每个人都或多或少地在通过“洗脑”的方式说服他人，让对方接受我们的意见并执行。

对于团队领导来说，给员工“洗脑”是一件非常重要而且必须要完成的工作内容。因为我们需要团队中的每一位成员都能接受团队的文化、团队的价值，像团队一样去工作，这也就需要我们不断地给员工“洗脑”的原因所在。

一般来说，给员工“洗脑”主要分为四个步骤：

第一步：价值灌输

“洗脑”的第一步通常都是价值灌输，即让员工接受你的理念。一旦员工接受了你的理念，“洗脑”可以说就成功了一半。很多人习惯将价值灌输称之为“画大饼”，实则比“画大饼”要复杂很多。想要员工接受我们的理念，我们就需要建立一套完整的逻辑体系，让理念的内容能够相互支撑，这样员工才会相信。比如说，你想要员工相信公司未来有非常广阔的发展，那么引入一些行业的发展数据、调研报告来支撑自己的观点是非常必要的。

第二步：行为暗示

行为暗示就是通过特定的行为设计来强化员工对理念的认同。比如军队会通过一系列训练让士兵接受“服从命令”这一理念。对于团队来说，也是同样如此。想要员工能够接受我们的理念，就要设计出一套不断重复的行为来不断暗示员工的理念是正确的。比如说我们的理念是让员工相信公司未来的发展愿景，那么在员工工作过程中，我们就要通过符合未来发展愿景的工作习惯来暗示员工，有一天会企业是会发展成我们所预想的。

第三步：内部文化

当员工接受团队行为的暗示以后，我们就要着手建立于“洗脑”内容相一致的内部文化。内部文化能够强化员工的归属感，也会进一步将员工相信的理念不断放大，进行相互影响。就像苹果公司不断强调的“改变世界”、“与众不同”的口号一样。如果建立了稳固的内部文化，员工就更愿意接受其他方面的“洗脑”内容。

第四步：模式固定

通过价值灌输、行为暗示以及内部文化等步骤，员工已经接受了“洗脑”的内容，我们接下来需要做的就是不断巩固“洗脑”的成果，通过定期的聚会、活动来继续强化我们之前的“洗脑”，否则经过一段时间的放松，原来的“洗脑”成果就会烟消云散。

“洗脑”的最终目的并不是让员工能够接受我们的观点，而是让员工真正融入到我们的团队、我们的企业中去。而以上这些方法，事实上也是企业在新员工入职培训中，会考虑和实施的部分内容之一。

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