浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式
[摘 要] 目标管理是一种优秀的管理模式,被成功应用于许多企业。对于目标管理而言,有效的目标过程管控至关重要,有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析,为企业实施目标管理提供参考。 [关键词] 企业;目标管理;过程管控 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 030 [中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)23- 0052- 01 在企业发展过程中,提高员工的工作积极性是目标管理的的基础,有助于推动企业发展。作为一种科学、优秀的管理方法,目标管理对企业生产经营活动的全过程进行组织、控制,从而实现企业目标,促进企业发展。同时,每个企业的每一个项目都是一个系统的过程,目标实现需要对项目的全过程进行管理、控制,从而完善各项制度,提高管理效率。 1 目标管理概述 目标管理是一种面向成果的管理,以目标为导向、以成果为标准,上下级共同决定绩效目标,并对目标的进展情况进行定期检查,从而使个人、组织获取最佳业绩[1]。在具体管理中,在企业全部职工的参与下,企业自上而下确定工作目标,实行“自我控制”,实现目标。对于目标管理而言,其管理面对的是工作成果,而非工作本身,用目标激励下级,而非用目标来控制。目标管理的内容包括目标确定、强化参与决策、明确规定期限、反馈绩效。 在目标管理过程中,需要确保权限授予的及时性、资源分配的合理性、目标控制的强化和及时支付工作报酬。同时,与传统管理相比,目标管理具有重视人的因素、重视成果、建立目标体系与目标锁链等特点。 2 目标管理中的过程管控 2.1 工程设计管理 对于企业项目而言,项目开展的基础是设计。对于电力工程而言,设计人员应以电力工程实际情况为依据,详细了解工程状况,提出适应电力工程施工的关键技术。在施工前,企业应与设计单位深入交流,并深入研究设计单位提供的设计图,详细分析图纸上每个标注,确保工程的耐久性与安全性。此外,根据工程指标与客户需求,从多个方案中选取最佳方案,技术人员整理技术数据,全面了解施工过程中可能出现的问题,制定有效的处理措施,确保工程的顺利进行[2]。 2.2 项目管理部门全面开展工作 在项目管理、过程控制中,工程部是关键部门。工程部对施工单位进行管理,管理、控制项目开展进度、质量、投资、安全等,并负责工程验收、移交等工作。在过程控制中,管理部门根据因事设岗、精干高效的原则,合理分配人事。例如,在水利工程中,应对每个工程设置一个土建、安装岗位,且派有驻地代表。在管控中,目标管理的对象为设计、勘察、施工、监理等单位,管理依据为施工图纸、规程、合约、工程定额、法律法规等。在具体管理中,结合公司领导要求与总体规划,部门经理制定合理的月度、年度工作计划与目标,并组织员工论证计划与目标的可行性、合理性,对工作计划与目标分解、落实,开展针对性管理。同时,项目管理部门对设计、勘察、施工等单位进行管理。通过多方论证确定项目方案,根据方案确定工程造价。而在施工单位管理方面,企业应优选施工队伍、加强过程控制,对施工过程的每个环节进行把控。 2.3 加强控制目标实施过程 对于目标实施过程的控制,主要包括控制过程推进、控管人员[3]。在目标管理推行的过程中,项目管理人员应合理确定实行控制的标准、比较实际绩效与标准、纠正偏差等。控制标准是控制过程的起点,结合标准比较项目实际效益,从而客观评价工作,发现问题。在人员管控中,实行有效的授权是人员管控的目的,根据项目实际状况,上级将一定的任务分配给下级,并使下级员工积极参与项目,使其在目标权限内完成工作任务。 2.4 工程造价控制 工程造价控制贯穿于整个项目中,包括编制投资预算阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段等。对于水利工程而言,在编制投资预算阶段,应根据施工地点、设备、施工规模等,全面了解施工过程可能存在的问题,全面分析、评估工程,合理确定投资。在设计过程中,以控制工程设计花费为出发点,将其贯穿于工程设计的各个环节,将工程设计花费控制在最低水平。同时,在招标单位中,选择成本较低的新工艺、新技术,并保证工程建设的安全、高效。在招标阶段,应全面了解招标单位,以合同的形式对工期、工程款结算进行明确。当双方签订合同后,备案一份合同,为市场提供客观信息,并起到双方监督的作用[4]。此外,在施工过程中,施工单位应对组织管理者进行严格要求,要求其采用有效、合理的的措施对工程造价进行控制,明确职责。对于企业而言,其应该对工程工期、质量、成本之间的关系进行恰当处理,提高工程质量,并尽量降低工程成本,合理分配材料、设施,认真核算工程清单。 3 结束语 企业管理是企业顺利运行的保障。在企业管理中,目标管理是其重要组成部分,是管理的重要工具之一。 为了有效实施目标管理,企业需要全面把控项目过程,有效管理、控制整个目标过程,提高企业过程管控水平与项目质量,增强企业的市场竞争力。 主要参考文献 [1]李华.浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用[J].价值工程,2014(7):69-70. [2]卢玲利.关于工程造价目标过程控制的思考[J].企业导报,2014(3):103-104. [3]何敏.关于公路工程造价目标过程控制的思考[J].城市建筑,2014(21):230-231. [4]张樱.C企业目标管理运行中的问题与对策研究[J].东方企业文化,2012(15):90.
相关文章
- 浅析集团公司财务管理存在的问题及对策5
- 资金活动内部控制浅析
- 浅析美国城市绿图计划
- 安全工程毕业论文选题
- 分析财务部门在内部控制建设中的作用
- 白云山景区市场营销浅析
- 浅析训练机场空防系统评估
- 一个数据分析系统的技术架构设计浅析
- 市政道路桥梁工程施工管理措施
浅析集团公司财务管理存在的问题及对策 摘要:近年来,随着经济的跨越式发展,集团公司发展所面临的阻碍越趋严重,如果其要想获得可持续发展,并在所处的行业中获取更多的竞争优势,必须采用先进的管理方法以提高自身的管理水平.作为集团公司管理的核心环节 ...
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 资金活动内部控制浅析 作者:袁倩芸 来源:<商情>2014年第32期 [摘要]资金活动内部控制对于企业正常组织资金活动,防范和控制资金风险,提高资金使用效率起着重要的保 ...
摘要:"绿图"是一种图示管理城市周边自然环境资源及优质耕地,引导城市空间合理拓展的方法,在美国被广泛应用于城乡绿色空间保护计划,极具借鉴价值.文章以华盛顿州金县绿图计划为线索展开:(1)城乡结合部环境保护管控,绿图计划缘 ...
毕业论文(设计) 题学 专目院业学院 学生姓名 学号年级指导教师 教务处制表 二〇一五年九月二十 日 一.论文说明 本团队专注于毕业论文写作与辅导服务,擅长案例分析.编程仿真.图表绘制.理论分析等,论文写作300起,具体百度搜索" ...
摘要:随着现代企业制度的确立,财务部门在企业经营管理中的地位日益提高.与此同时,由于财务部门开展的各项工作贯穿于企业生产经营管理的全过程之中,使得财务部门的管理服务职能不断强化和拓宽,从而有力地推动了企业内部控制建设的进一步完善,促进了企业 ...
洛阳白云山市场营销之浅见 随着国家相关约束制度.政策的逐步放开,越来越多的景区将真正意义上进入旅游市场,竞争也会越来越激烈,景区不会仅仅满足于前期旅游市场的自然增长,后期肯定会对规模.利润.运营控制等指标提出更高要求. 洛阳白云山景区作为河 ...
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析训练机场空防系统评估 作者:钱栋宇 来源:<科技视界>2015年第02期 [摘 要]本文通过分析空防安全的特点.现状以及空防不安全事件的原因,查找目前空防系统中存在 ...
作者:成晓旭 本文是曾经参与的一个大型项目的解决方案的技术架构设计的简要总结与阐释,仅仅分析该系统的众多的内部构件之间的逻辑关系,仅供参考. 数据分析系统的主要功能是从众多外部系统中,采集相关的业务数据,集中存储到系统的数据库中.系统内部对 ...
市政道路桥梁工程的施工管理措施 [摘要]市政路桥工程施工质量的好坏直接影响到工程的成本.工期及使用寿命.市政道路桥梁施工技术难度不大,但由于施工场地狭小,交通流量影响大,且工艺比较复杂,在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约.所以,要始 ...