20**年电力公司电气主管年终工作总结

2015年电力公司电气主管年终工作总结

2015年电力工作回顾主要从以下几方面

向公司领导简要汇报：

一：公司电力设备运行，维护及操作情况。 （运行、维护）

二：电气技术人员，本职工作中的成效。 （工作、成效）

三：存在问题及改进，确保供用电安全。 （缺陷、改进）

四：工作总结（安全、保障）

一. 电所工作运行概况：（运行、维护）

公司35KV 变电所：目前下辖管理运行的

各种电力变压器22台，其中35KV 主变压器6台，主变总容量为21580kva ；2015年公司全年总用电量达到6500万度。通过电所值班人员及分厂、车间配合操作（采用限峰用谷）大量生产及大功率电气设备在晚上12时至次日8时开机用电，使公司全年总平均电价为0.52元（峰、平、谷正常平均为0.68元，白天峰时为1.08元）为公司节约大量的电费，提高

了产品市场竞争力。同时全年总用电设备利用率（功率因数）稳定在COS 0.96（供电公司考核标准为达到COS 0.90不奖不罚），不仅减少了线路、变压器损耗，改善了供电质量，还使力率调节费每月奖励1.65万元左右（全年奖励20万元）。2015年在电所工作人员缺乏（有5人辞职、在职人员3人）、人员缺少不稳定前提下，通过实施抽调、安排人员加班。做到公司（电气检修、电力设备运行正常），使电所及公司的各种电力设备在平时、（或供电公司停电期间）得到定期检修、保养，减少了供电事故的发生。保证了供、用电的安全及可靠。

二. 工作回顾与现状： （工作、成效）

今年4月份电所人员在巡视检查、工作中

发现：35KV 电所4号主变功率因数相比其他主变偏小（一直在0.90左右），并且无功功率过大。经对比分析为4号主变供电范围广（供给整个公司），其低侧10kv 出线（槽钢变）没有安装无功补偿，自然功率因数过低。经计算在槽钢变低侧400V 电压段安装三个随机补偿点，总无功补偿容量250kvar, 现场安装使用后达到设计要求，使4号主变功率因数上升至

0.95φ，进一步巩固公司总功率因数定值每月稳定在0.96φ。6月份通过抽调安排，带领新招聘的2名电气技术人员至安徽新建厂区，进行三相电力设计、安装，与外协人员一起桥架

22敷设主电缆（3×150+1×70）1500米，安装

连接4门动力柜，20只分支配电箱的固定连接、调试任务，及时保障了厂区供电，为设备投产打好了坚实的基础。11月份带领电气人员对全公司的车库用电进行巡视检查，发现公司3号门卫供电及用电存在安全隐患：其门卫在投入使用时设计供电线径偏小（2×2.52），供电线路过长（300米），随着用电负荷的增加（二个车库车辆充电+门卫、路灯用电），供电线路过载使用。至今已严重老化并且其用电终端没安装断路开关、分路出线及漏电保护器，出现线路短路及漏电时：威胁供电线路（因没装断路器而烧毁线路）及用电人员的安全（车库车辆充电人员经常插拔充电插头，特别是雨天易发生漏电事故）。

经过现场查看决定采用如下措施并组织

人员施工整改：

21) 供电电缆改为3×6线路长度150

米（确保供电线路负荷8KW 、流量36A ）。

2) 加装总配电箱（内装设：总断路

器、分3路出线单相漏电保护器）。

3) 整理好各出线单元（3路出线，发

生负载短路、漏电时互不牵连）。

经过上述整改达到供用电标准（同时对整

个公司车库用电及充电插座进行检查、更换），确保电力设施、用电人员的安全

三：存在问题及改进： （缺陷、改进）

2015年公司电力工作总体平稳，在操作、

维修工作中也发现在电气管理工作的一些不足，供电安全工作还存在着缺陷与隐患。在今年3、5月各发生一起：因生产车间与电所工作人员分、合闸没协调好造成误合闸，及一次变压器过载冒油事件。在安全检查公司职工宿舍时发现（槽钢区）宿舍因住宿人员较杂，存在乱接、乱拉用电不规范，电气设施陈旧破损、零乱、老化现象。虽没造成电力设备、人员安全事故。也给我们平时操作规划、巡视检查力度、安全供电敲响了警钟及反思：为达到电力设施可靠运行及确保供、用电安全。

采取如下措施：

1) 严格执行电力系统规定的电所三票二制（工作票、操作票、临时用电票）工作制度，特制定：公司电所现场操作值班记录及操作票制度，做到每次操作有通知人，操作人员共同签名（责任到人），存根档案回收保存，（杜绝再次发生误操作事件）确保电所操作及生产现场人员安全。

2) 制定电所交接、巡回制，每班定岗定时对各自工作范围内的电气设备巡视检查，记录好各设备主要参数及现场状态，各值班人员第一时间掌握各电气设备动态，做到运行情况了然于心发现隐患及时排除，避免发生供电设备故障。保障公司的电力设备可靠运行。

3) 对公司宿舍供、用电（槽钢区），逐步督促整改，达到规范用电。

4) 为调动电所及电气技术人员的工作积极性，提高工作效率，上半年6月起建立起以岗位为基础，根据其个人技术（技能）含量，责任大小，劳动强度、确定岗级的激励机制，把工作人员的薪酬与岗位责任，工