20**年二级建造师施工管理小抄

2013 年二级建造师施工管理小抄 人工费：1、基本工资：2、工资性补贴 3、生产工人辅助工资 4、职工福利费 5、生产工人劳动保 护费。 材料费：1、材料原价（或供应价格）2、材料运杂费 3、运输损耗费 4、采购及保管费 5、检验试 验费（一般鉴定检查发生的费用） 施工机械使用费：1、折旧费 2、大修理费 3、经常修理费 4、 （中、小型）安拆费及场外运费 5、 人工费 6、燃料动力费 7、养路费及车船使用税 措施费：1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6、 二次搬运费 7、大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 9、脚手架费 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水费 规费：1、工程排污费 2、工程定额测定费 3、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费） 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害保险 企管费：1、管理人员工资 2、办公费 3．差旅交通费 4、固定资产使用费 5、工具用具使用费 6、 劳动保险费 7、工会经费 8、职工教育经费 9、财产保险费 10、财务费 11、税金 12、其他 病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费 环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费都是以直接工程费为计算基数。 规费的计算①“直接费” “人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数 企业管理费的计算①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数 利润的计算基数：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费措施项目费的计算方法： ①参数法计价 适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目 内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费 ②实物量法计价 根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费 ③分包法计价 适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费 1 建设工程定额按编制程序和用途分○施工定额以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业 定额性质， 用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖 励工资。 预算定额（编制概算定额的基础） ，编制施工图预算的主要依据①编制单位估算表②确定工程估价 ③控制建设工程投资的基础和依据。 概算定额，编制扩大初步设计概算的依据和确定建设项目投资额的依据。 概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，编制估算指标的基础。 投资估算指标，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合 理确定建设工程项目投资的基础。 1/8工程量清单报价主要有三种形式： ①工料单价法 ②综合单价法 人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措 施费、规费和税金）③全费用综合单价法职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源，不允许越级下达指令。 矩阵组织结构：其指令源为二 ，适宜用于大的组织系统。 组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系 工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工 表和工作流程图 项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要 施工组织总设计的编制程序： ① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量③ 确定施工的总体部署 拟定施工方案 ④⑤ 编制施工总进度计划⑥ 编制资源需求量计划⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计⑨ 计算主要技术经济指标 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施 进行纠偏。 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工 作流程组织⑤项目管理班子人员。管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改 变施工管理③强化合同管理。经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金。技术措施①调整设 计②改变施工方法③改变施工机具.监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处 10—30 万罚款；情节严 重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的， 承 担赔偿： 1、未对安全措施或专项施工方案审查的； 2、发现安全事故隐患未及时要求整改或暂 停施工的 3、未依法和强制性标准实施监理的。 2/8项目的风险类型： 组织风险：各种人员的知识、经验和能力 经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防 范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。 工程环境风险：灾害、地质和水文条件、 气象条件、火灾和爆炸因素等。 技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。风险管理工作流程： 风险识别，确定风险因素，编制项目风险识别报告。 风险评估，分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险的损失量，确定各种风险的风险量和风险 等级。 风险响应，常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制 的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工成本管理的任务和环节主要包括： ① 施工成本预测② 施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分⑥施工成本考核 施工成本控制的依据： 1 工程承包合同 2 施工成本计划 3 进度报告 4 工程变更 5 施工组织设计 6 分包合同 ①比较②分析：施工成本控制的核心 ③预测 ④纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步⑤检查 施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算。会计核算（用货币计算）主要是价值核算。 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法。建筑安装工程费用的主要结算方式： 按月结算，按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算。竣工后一次结算，建设期在 12 个月以内、工程承包合同价值在 100 万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算。分段结算 当年 开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支） 实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算。 3/8控制性施工进度计划的主要作用： ①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解， 确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度计 划的依据 ④编制与项目相关其他各种进度计划的依据⑤施工进度动态控制的依据 横道图进度计划法存在问题： ①工序之间逻辑关系可以设法表达， 但不易表达清楚②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键 工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大⑤难以适应大的进度计划系统 项目质量目标①时间角度展开，实施全过程的控制②空间角度展开，实现全方位和全员的质量目 标管理 项目施工质量计划编制依据①企业质量手册②项目质量目标按内容分类①质量工作计划②质量成 本计划。 项目施工质量组织保证体系：①成立质量管理小组（QC）②健全各种规章制度③明确规定各职能 部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限④建立质量信息系统。 质量管理体系的文件主要由①质量手册②程序文件③质量计划④质量记录构成技术准备控制的主要内容包括： ①熟悉和审查施工图纸， 做好设计交底和图纸会审②对建设项目地点的自然条件、 技术经济条件进 行调查分析③编制施工项目管理的实施规划并进行审查④制定施工质量控制计划，设置质量控制 点，明确关键部位的质量管理点 现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制，施工单位必须对建设单位提供的①原始 基准点②基准线③标高等测量控制点进行复核， 并将复测结果上报监理工程师审核， 批准后施工单 位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制②施工平面布置的控制 ③材料构配 件的质量控制 材料的检验方法：书面检验②外观检验③理化检验 ④无损检验； 工程变更的程序： 1）提出工程变更申请 2）监理工程师审查工程变更 3）监理与业主承包商协商 4）监理审批工程变 更 5）编制变更文件 6）监理工程师发布变更指令 施工项目竣工质量验收的要求： ①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕②有完整并经核定的工程竣工资料， 符合验收 规定③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件④有工程使用的主要建筑材 料、构配件和设备进场的证明及试验报告 竣工验收质量标准的原则：①合同约定的工程质量标准②单位工程质量竣工验收的合格标准③单 项工程达到使用条件或满足生产要求④建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求 提供《生产许可证》 ：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、 4/8钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜 及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品提供《建材备案证明》 ：水泥、商品混凝土、 商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、 电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材 料产品。 实施强制性产品认证：建筑安全玻璃(包括钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃)、瓷质砖、混凝土防 冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。 现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。实测法就是通过实测数据与施工规范、 质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、 吊、套”四个字。所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。量，就是 指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼 缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等。吊，就是利用托线板以及线 坠吊线检查垂直度。例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。 例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。 除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。 必须进行现场质量检测的工程： 1.地基基础工程 2.主体结构工程 3.建筑幕墙工程 4.钢结构及管道工程 施工单位必须抽样检验才能使用：1、水泥物理力学性能检验 2、钢筋力学性能检验 3、砂石常规 检验 4、混凝土、砂浆强度检验 5、混凝土外加剂检验 6、沥青、沥青混合料检验 7、防水涂料检验。 施工事故处理的基本方法： 修补处理 当裂缝宽度不大于 0.02mm 时，采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.03mm 时，采用嵌缝 密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补法 加固处理 针对危及承载力缺陷质量事故的处理: 返工处理，限制使用 报废处理不作处理：1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 2、后道工序弥补的质量缺陷 3、法定监 测单位鉴定合格的 4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能 满足结构安全和使用功能的 民用建筑的测量复核：建筑物定位测量，基础施工测量，墙体皮数杆检测，楼层轴线检测，楼层 间高程传递检测 高层建筑测量复核：建筑场地控制测量，基础以上平面与高程控制，建筑物中垂线检测，建筑物 施工过程中沉降变形等。 在工程项目开工前，第一次监督检查工作的主要内容有：①检查参与工程建设各方质量保证体系 建立情况②审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书③审查按建设程序规 定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备④审查施工组织设计、 监理规划等文件以及 审批手续⑤检查的结果记录保存 5/8整个安全工作的薄弱环节：分包单位的安全管理。 施工安全管理目标实施的主要内容： 六杜绝： ①杜绝因公受伤、 死亡事故②杜绝坍塌伤害事故 机械伤害事故⑥杜绝触电事故 三消灭：①消灭违章指挥 ②消灭违章作业 ③消灭“惯性事故” 二控制：①控制年负伤率（负轻伤频率控制在千分之六） ②控制年安全事故率 一创建：创建安全文明示范工地 “五定” 要求： ①定整改责任人 ②定整改措施 ③定整改完成时间 ④定整改完成人 ⑤定整改验收 人 。 “七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 “四口”防护设施：①通道口②楼梯口③电梯井口 ④预留洞口 “五临边”防护设施：①未安栏杆阳台周边 ②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边 ④卸料 平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边 施工现场设置的钢制大门高度不低于 4m 围挡的高度：市区主要路段不低于 2.5m；一般路段不低于 1.8m 施工场地布置：①施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（工程概况牌、安全生产制度牌、文 明施工牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图）②设置施工现场安全“五标 志” ：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志。 现场防火“五不走”规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走 ④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不处理不走 施工安全检查内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保 用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理。 施工安全检查方式：经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季 节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查、复工检查。 安全事故处理 4 不放过原则： ①事故原因未查清不放过 教育不放过 安全事故处理程序： ①报告安全事故：将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因上报至企业安全主管部门②安全 事故处理③安全事故登记： 建立安全事故登记表作为安全事故档案④安全事故分析记录 查及调查报告⑥坚持安全事故月报制度，如当月无事故也要报空表 在居民稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间， 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。 晚 建筑施工场界噪声限值表： （夜间限值均为 55 分贝，但打桩夜间不允许施工） （昼间：打桩、土 石方、结构、装修限值分别为：85、75、70、65 分贝） 6/8 ⑤事故调 ②责任人员未处理不放过③整改措施未落实不放过④有关人员未受到 ③杜绝物体打击④杜绝高处坠落⑤杜绝发包人的责任与义务： ①办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆炸作 业等的申请批准手续②组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底③主持和组织工程的验收 承包人的责任与义务： ①根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的 设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；②按规定办理有关施工场地交通、施工 噪声、环境保护、安全生产手续，以书面形式通知发包人，发包人承担发生的费用③向发包人提供 施工场地办公及生活的房屋及设施，发包人承担费用。 发包人收到竣工验收报告后２８天内组织验收，并在验收后１４天内给予认可或提出修改意见。 ．． ．． 承包人在工程变更确定后 14 天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。工程 竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发 包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后 28 天内进行核实，给予确认或提出修改意见。 单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起 5 天内提交到竣工验收备案部门 发包人应在质量保修期满后 14 天内结算 劳务作业分包保险条款： 1．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产 办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。 2．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包 人支付保险费用。3．承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支 付保险费用。4．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有 人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 工时和工程量的确认原则： 1．固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量 2．采用按确认的工时计算劳务报酬的， 由劳务分包人每日将提供劳务人书报承包人，由承包人确认。3．采用按确认的工程量计算劳务报 酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未 经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付工程竣工结算价款。 ． ． ． 索赔的依据主要有：合同文件、法律法规、工程建设惯例 工程索赔证据类型： ①各种合同文件 ②经过发包人或工程师批准的承包人施工进度计划、 施工方案、 施工组织设计和现场实施情况记录③各施工现场记录和施工日记④发包人或者工程师签认的签证⑤各种往来函件、 通知、答复⑥工程各项会议纪要 索赔成立 3 个必备前提条件： ①与合同对照， 事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失②造成费用增加或工期 7/8损失的原因， 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任③承包人按合同规定的程序和时间提 交索赔意向通知和索赔报告 承包人向发包人索赔的一般程序： 1．索赔意向通知：仅表明索赔意向、涉及内容、但不涉及索赔金额。2．索赔资料准备（主要工 作包括：跟踪和调查干扰事件；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；确定工 期索赔和费用索赔值；收集证据；起草索赔文件） 3．索赔文件提交；承包人需在发出索赔意向通知后 28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内 提交 4．索赔文件审核；工程师根据发包人委托或授权，判定索赔事件是否成立，核查索赔计算是 否正确合理 5．业主审查：对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准 6．协商 工程竣工文件包括①竣工报告 ②竣工验收证明书 ③工程质量保修书 质量保修书应当明确建设工程的①保修范围 ②保修期限和 ③保修责任。 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。 文字材料按事项、专业顺序排列。按批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附 件在后；文字材料排前，图纸排后的顺序排列。 分部工程按部位和专业性质确定。分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②严禁出现循环回路；③在节点之间严禁出现带双 向箭头或无箭头的边线； ④严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； ⑤双代号网络图中应只 有一个起点节点和一个终点节点⑥绘箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双 代号网络图应条理清楚，布局合理。 编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理 规划大纲；④组织的经营方针和目标。 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经 济核算的依据8/8