01交接班管理制度

交接班管理制度

1. 交接班必须做到严谨、周密、严肃、认真、实事求是、不隐瞒、上下衔接，正点进行，必须整队在规定地点交接；

2. 交接班以双方在日志上签字为准，必要的口头交代语言规范、清晰、明确。

3. 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票；

4. 交接班人员对交接存在异议，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定，必要时由专业或部门领导协调解决；

5. 交班人员发现接班人员精神状态不好（生病）、班前饮酒等情况应拒绝交班，并报告值长；

6. 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班；

7. 接班人员未按时到岗，接班值长应向交班值长汇报，并由交班人员继续留下值班，直到有人接班，方可进行单独岗位交接；

8. 接班人员应对本岗位所属范围进行全面检查，并详细了解下列事项： a) 设备状态、运行方式；

b) 设备缺陷及消缺；

c) 异常现象以及采取的预防措施；

d) 近期发生不安全现象和处理结果；

e) “两票”执行及安全措施部署情况；

9. 遇有以下情况不能交接班（处理后方可交接）：

a) 当班发生的异常情况处理不清；

b) 精神状态不好；

c) 定期工作无故不执行；

d) 调度及上级命令不明确；

e) 各种记录、日志不全、不清； f) 两票存在问题（工作票终结后，安全措施无故不拆除，应终结票而未终结）； g) 工器具不齐全； h) 文明生产不合格。f) 定期工作开展情况； g) 文明卫生执行情况； h) 上级指示、命令、指导意见； i) 公司、部门文件资料。

10. 发电部管理人员随时检查交接班情况，对交接班存在的问题及时纠正、考核，定期修订、完善制度。