党建和思想政治工作情况汇报
2010年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年,也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言,“如何深入学习实践好科学发展观,实施内涵式发展”、“如何向内使劲,化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神,以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手,发挥思想政治工作优势,渗透生产经营全过程,既不“缺位”,也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下, 1-10月主业创产值————万元,实现内部利润——万元,虽然公司产值与去年同期下降了XX万元,但利润一分不减,为职工群众谋福利、办实事一件不减,职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元,能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下:
一、以科学发展观为统领,主抓领导班子建设,统一思想,形成合力,引领企业发展
思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来,最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动,我们不仅看作是上级的要求,更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样,才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样,才能自觉运用科学理论来破解难题,推动发展。一是精心谋划,超前部署,学习实践活动高起点。从去年9月25日开始,在油田学习实践活动启动前,公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》,读好《毛泽东邓小平xx论科学发展》等3本书,领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”,为我们分析形势“快半拍”,制订措施“快半拍”提供了条件,也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案,扎实推进,学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案,细化进度表。共召开4次专题党委会,1次党委民主生活会,发放征求意见表260余份,进行个别访谈100余人次,征求到意见和建议300余条,各级党员干部撰写心得体会112篇,调研报告32篇。油田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出,措施得力,学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来,领导班子成员带头深入工作联系点指导工作,带头撰写调研和辅导报告,带头查找和解决问题,带头制定和落实整改措施,明确责任人和整改期限,确保各项举措落到实处。四是紧贴实际,大胆创新,学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制,创建了学习实践活动“积分制”, “请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公,“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》,加强沟通,交换意见,多途径增进班子团结,提高科学决策能力。
整个学习实践活动,使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育,形成了2010年工作的共识,即:深入学习实践科学发展观,全面落实油田工作部署和要求,不断提升石油工程运输专业化服务水平,大力拓展石油工程物流业务规模,有效加快多元产业特色发展步伐,切实加强管理和提高效益,扎实推进和谐运输建设,以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击,我们运输公司奋力爬坡前行,开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实,真正体现出科学发展上水平,职工群众得实惠。
二、完善评价考核体系,重抓干部绩效考核,强化培训,激发干劲,全面提升干部履职能力
前不久,公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后,引起热议。有史以来,首次打破陈规,在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室,这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果,也成为干部教育管理、培训使用的依据,通过绩效考核激励人,教育培训提升人,找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨,部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。
去年,运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后,一时间在职工中引起波动,说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况,党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经,对内征求各方意见,探索干部绩效考核新路子,切实落实“在企业发展思路确定后,干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力,形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部,各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时,既考核干部的经济责任,还要考核安全维稳责任;既考核平时工作能力,还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力;既要考核干部的一时一事,还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现,干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。
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