进一步细化绩效考核,达到企业与员工双赢
加强绩效考核精细化管理,达到企业与员工双赢 XX 公司大力推行绩效考核工作已两年。这两年中,通过贯彻落实绩效管理工作会议精神,对公司全体员工及各分公司、各部门的工作业绩、能力、态度进行客观评价,以绩效考核来调动全体员工的工作积极性,从而促进公司全体员工及各分公司、各部门工作效率的提高。
两年来,经过不断探索和创新,XX 公司实现了持续快速健康发展,成为同行业中的佼佼者。绩效考核作为绩效管理的一个重要手段, 位置越来越显重要。但在绩效考核工作的过程中,我们也发现由于绩效考核细则过于笼统,竞争、激励、淘汰机制还没有充分体现,管理人员缺乏创造性和执行力,广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性;因此,2016年年初,XX 公司以精细化管理理念为指导、以追求更高的整体效益和效率为目的,对绩效考核标准精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。精确定位是指对每个部门和岗位的职能职责都要定位准确;精益求精是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;细化目标是指对任务进行层层分解,指标落实到人;细化考核是指考核做到定量准确、考核及时、奖罚兑现。
为有效推行绩效考核精细化管理,总公司于每周一早上9:30分召开晨会,各部门汇报总结上一周工作情况,并
就本周工作进行计划。通过对工作的梳理和客观分析,进行自我诊断,认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理,就从哪里入手”的原则,找准切入点,是系统问题就从优化入手,是环节问题就从理顺环节入手,是制度问题就从完善制度入手,是操作技能问题就从提高操作技能入手,是责任问题就从明晰责任入手,是组织问题就从调整结构入手,相应制定出针对性强、操作性强的改进措施。
至今,XX 公司的绩效考核精细化管理工作,已初步取得成效,达到了企业赢得管理与效益,员工赢得自我认识、改进与发展的双赢效果。
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