煤矿运输队年终工作总结

运输队上半年工作总结

上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五

中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕

矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺

利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：

一、 安全工作:

深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，

大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。

1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事

故为“零”的安全奋斗目标。

2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为

的发生。

3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总

结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。

4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保

证了全矿的运输安全生产。

二、生产工作：

严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重

的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织 运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产

管理水平不断提高。

1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力

的保证了掘进生产任务的完成。

2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。

3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。

4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作； 运输系统设备的日常保养、

维修、维护工作。

5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。

三、质量标准化工作： 矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的

重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。

1. 井下-190大巷、单轨巷、路面硬化，井上罐前铺铁板刷油及翻矸走廊的改造、换轨，

浇筑混凝土路面。

2. 副斜井小电缆吊挂、全线调整轨道1200米。

3. -190大巷照明，喷白灰，挂安全寄语牌。

4．-190大巷改装电缆桥架、安装了四套司控道岔。

四、培训工作：

运输队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕

安全干”的安全理念，大力推进安全文化建 设，营造良好的安全生产氛围。

1.充分发挥五级培训机构作用，加大培训力度，定期分工种进行培训，不断提高从业人

员的操作技能，我队现有工种24个，共计160人，其中特种作业人员30人，均经过有关部

门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。

2．运输队先后制定了《五级培训学习制度》、《五级培训考问制度》、《考核制度》等一系

列培训管理制度。在落实责任上，按照矿五级安全教育培训计划以及考核实施方案，做到年

有规划、月有计划，兼职教师有培训讲课教案，一日一题学习有讲解。队干部坚持班前听课、

班前考问，每月上一次安全大课，总结上月培训工作中的不足，研究具体解决办法，安排当

月的安全培训工作，不断推进五级安全教育培训工作向前发展。

3.深入学习了“四条”安全生产新理念，并结合“回头看”活动对全队和班子成员存在

的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工

作迈上了一个新台阶。

4.充分利用班前一刻钟学习时间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效

的保证了安全生产。

5.坚持强化干部读本、班组长手册、员工必知必会卡的学习和考问工作。 通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中

还有很多不足之处，归纳如下：

1. 规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的 处罚意见。

2. 人员管理力度不够，无故旷勤、不按规程操作的时有发生；

3. 职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。

4. 职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。 以上这几点不足，虽然没引

发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我

们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽之中，具体措

施如下：

1. 建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生；

2. 加大管理力度，对“三违”人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，

拒绝一切讲情；

3. 对年轻的或新上岗的员工，我们将由经验丰富的工人带领，一对一的带领指导，帮助

新员工快速的提高操作技能；

4. 切实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困

难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。 下半年运输队工作思路 ：

1．杜绝重伤事故，轻伤控制在1人以内，力争为零，努力减少破皮伤；

2．杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产；

3．优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；

4．努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；

5．完善规章制度，加强线路维修，机车运用保养工作；

6.严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，提高业务素质，使职工树立起战胜困难的信

心；

7.强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进

我矿加快创建本质安全型企业。 运 输 队 运输队党支部 二〇一一年七月三日篇二：煤矿运输工作总结 煤矿运输工作总结

一、2010年主要工作完成情况 进入2010年以来，××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排，认真学习

贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实开展专项整治

年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全产方针；认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神，依托安全质量标准化的

扎实基础，在全科广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，

运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为××公司及我矿争得了荣誉，为

集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年，我们主要做了以下工

作：

（一）、围绕中心 服务矿井生产大局 确保全矿各项生产任务的圆满完成 一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升安全质量标准

化水平为基础，及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m

久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，

我们安全顺利的完成了7312、 7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个

工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产

任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道 3000多米。为确

保采区斜巷的运输安全，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道

岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我 矿2010年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

（二）、突出重点 坚持走精细化之路 不断提升运输系统质量标准化水平 把安全质量标准化工作始终放在第一位，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚

持狠抓质量标准化不放松。2010年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备

设施安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系

统安全质量标准化工作由2009年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。

2010年初，结合安全质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的情况下，高标准、高

质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米

架线及照明灯具。

进入今年以来，按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、

北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调

度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电

缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶，从

而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

（三）、强化管理 不断开展技术创新 着力改善运输系统的安全生产环境 为全面提高运输安全管理水平，打造本质安全型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和

技术创新入手，积极探讨走科技兴矿之路。 在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成

了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；

并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场

安装了液压带车机。同时，对井下架线所有分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已

全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重，提高材料设备的安全

入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。 经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视

频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控能力。从

而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观，矿

井运输安全得到了有效地保证。

（四）、明确责任 充分发挥职能作用 努力构建矿井运输系统安全长效机制 积极发挥运运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建长治久安的安

全长效机制体系是我们的工作重点。

一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手

抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”

“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查

和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。 一年来，为积极发挥运输职能作用，我们坚持实行安全隐患的闭环管理，在全矿运输系

统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落

实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的

保证了全矿的运输安全。

（五）、扎实工作 深入开展专项整治 促进运输安全生产形势不断健康发展 进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动

工作。特别是进入四季度以来，我们以“百日安全”活动，斜巷运输专项整治为契机，深入

扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了

矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输

安全生产督导小组工作开展得有声有色，督导效果显著。形成了一个良好的运输安全生产氛

围，对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。 回顾过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处： 一是运输系统由于岗位人员逐渐老化，自然减员严重，职工文化水平参差不齐，职工自

主保安能力、自身的业务能力和参与安全管理的能力还有待进一步提高。 二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不

规范作业行为依然存在。

四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。 以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去提高。篇三：煤矿掘进队2013年年度工作

总结及2014年年度工作计划 2013年**煤矿掘进队年度工作总结 2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并

重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工

作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿

安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、

客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：

一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修 了部分变形巷道3000米，返修u型棚子3875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷

中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了

一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、

运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，

计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度 增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活 动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2013年我队承担1532 机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修 了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高 上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不 同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工 作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。 掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建 “六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小 组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿 举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学 习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培 训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及 操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基 础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安 排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理 论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解 给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对 新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带 新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全 生产月活动期间 ，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化” 标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标 准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特 殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，

把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了 有力的保障。

掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针 对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到 了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取 多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见 缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和 贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已 收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守 纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。

3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。 掘进队2013以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续 为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回 采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难， 每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果 断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的 工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施 工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格 棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护 管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况， 奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群 策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘 进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。

4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标 准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大 比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动， 都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓 质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程 质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

（三）存在的问题和不足

尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的 看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够 强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有 重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差 距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方 法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行 力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起 全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。篇四：煤矿运输副队长述职

述廉报告

煤矿运输副队长述职述廉报告 我叫，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团

结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严

格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗

位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委

的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重

要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级

组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作

得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制

度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有

职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生

产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情况总结

1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安

全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，

提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。

按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯;二是为深入贯

彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理

解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导

性理解。

2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合

岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行 分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐

患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对安全生产进行培训，使职工了

解安全生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，

对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

(1)做好全队职工的周、、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考

试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。

(2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、

气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教

训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共

同学习，共同进步，保证安全生产。

(3)抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新

人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队

上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队

伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1、建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事

故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上

人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。

3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，

有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全

生产。

4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整

改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使

岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活

动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很

大的提高。

2012年9月

工作总结

时光飞逝，2011已经过去。回顾2011年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的

成绩。

一、工作完成情况

（一）、强化责任保证安全

我单位在2011年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

（二）、进尺争先确保衔接 2011年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿

井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工

次数多。

（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。 2011年 ，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素

质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操

作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺

的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、

调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序

管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，

工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正 让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经

形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步

将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。

（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设 根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班

干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态

安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐

患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、

措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和

互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存

在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了

充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。

（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神 今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任

务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，

通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。 我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、

干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学

习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定

了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中

实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展

效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。

（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风

1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设

立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。

2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部

深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。

3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上

交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。

4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，

每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。 总之， 来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前 行的清晰脚印，同时也留下了 这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩

只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的

各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。 二、2011年工作安排 安全工作奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、消灭特别严重以上非伤亡事故；

3、力争消灭轻伤事故；

4、每月三违率不超过5%；

5、安全质量标准化达国家一级；

6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；

7、加强职工培训，持证上岗率达100%；

8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。 ㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平 队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我

管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管

理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格

班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员

工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成

为全体员工的自觉行动。 安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实

集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐

患排查治理”方案；认真落实“安康寺河a级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察

专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、

顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管

理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为

重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全

工作。

二、落实“手指口述”，深化工序管理。 手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的

教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环

节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。 在 的基础上，我们要进一步深化工序管理。1、要从工序管理 的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工

序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；2、

工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。

（二）、重点抓好“11235”安全管理经验

（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，

着力提高生产工效。