1稿:中小企业成本控制问题研究

JIU JIANG UNIVERSITY

毕 业 论 文

题 目中小企业成本管理存在的问题及对策 英文题目Small and medium-sized enterprise cost

院 系 会计学院 专 业 会计学 姓 名 甘建伟 班级学号 [1**********] 指导教师 张琴

二零一三年十二月

摘要

改革开放以来，中小企业获得了飞速发展，其在国民经济中所占的份额比重越来越大，作用也日益显现。另一方面，中小企业成本管理问题已日渐引起人们的重视和关注。成本管理是企业管理的重要组成部分, 成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。如何正确引进和运用成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。本文将理论结合实际案例, 归纳企业现行成本管理中存在的诸多问题, 剖析原因, 提出解决问题的措施。

关键词：中小企业 ；成本管理；问题；对策

ABSTRACT

Since the reform and opening up, the rapid development of SMEs' access to the share proportion of its share in the national economy is growing, the role is also increasingly apparent. On the other hand, the cost of management problems of SMEs has increasingly attracted attention and concern. Cost management is an important part of enterprise management, the level of costs and economic benefits to the enterprise survival and development plays an important role. How to introduce and apply the proper management of enterprise cost management question worth pondering. This article will integrate theory with practical examples, summarized the many problems that exist in corporate current cost management, analyzes the reasons put forward measures to solve the problem.

Keywords : SMEs ； Cost Management ； Problems ； Countermeasures

目录

一、企业成本管理的概述..........................................4

(一) 成本管理的定义............................................4

（二）企业成本管理的背景、意义.................................4

二、国内外企业成本管理研究及现状.................................5

(一) 国外成本管理的研究........................................5

（二）国内成本管理的研究.......................................5

（三）我国中小企业成本管理现状.................................5

三、中小企业成本管理案例分析——以温州日丰打火机厂为例...........7

(一) 企业概述..................................................7

（二）从日丰打火机危机中分析中小企业成本管理问题................8

四、加强中小企业成本管理的措施..................................10

(一) 树立成本管理的效益观念、系统观念..........................10

（二）引入先进的现代企业成本核算、管理方法.....................11

（三）树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合...................13

（四）减少“无形损失”.........................................14

（五）健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制..................14

五、我国新经济环境下的成本管理理念..............................15

(一) 树立新的目标成本管理理念...............................15

（二) 加强目标成本控制.........................................15

参 考 文 献...................................................15

致 谢...................................................17

诚 信 书...................................................18

一、企业成本管理的概述

(一) 成本管理的定义 本文引述陈汉文《成本管理》一书中关于成本管理的定义。成本管理是指：“企业生产经营过程中各类成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理行为的总称；成本管理一般地包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能”。

成本管理的目的是充分动员和组织全体工作人员，保证产品质量，生产的企业，在科学合理的管理的各个方面的运作的前提下，力争不违反法律法规，不影响客户满意度，不影响员工的利益，不影响技术进步，又不影响产品质量，以最小的运行成本取得最大的经营成果。

参与成本管理的人员不能仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，而且要发动广大职工群众，充分调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理战略，只有这样，才能最大限度挖掘企业降低成本的潜力，整体提高企业成本管理水平。

（二）企业成本管理的背景、意义

企业是以盈利为目的的经济组织，中小企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须通过成本管理等途径，发展壮大自己，使自己立于不败之地。怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑企业走出困境的当务之急，是提升竞争力最有效的策略之一。

我国的中小企业主要业务以制造业为主，是构成第二产业的中坚力量，为奠定我国“世界工厂”地位做出了重要贡献。但另一方面必须看到，现阶段我国中小企业大多属于“三高一低”企业，具体指传统工业化道路背景下高投入、高能耗、高污染、低效益的企业。经济增长方式是粗放型的，这也是造成能源消耗高、环境污染重的主要原因。比如，源于“三高一低”粗放型经济增长方式，我国能源消耗总量在世界上比重远远超过经济总量在世界上的比重。

进入21世纪，党和国家正确的提出“科学发展观”战略，科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，旨在促进经济社会协调发展和人的全面发展。在这样的大背景下，中小企业要降低成本，提高经济效益就变得迫在眉睫。

二、国内外企业成本管理研究及现状

(一) 国外成本管理的研究

日本和欧美国家一直对成本管理进行研究，而且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、成本) 的核心。他们还将成本管理水平的高低视为企部管理机制运行效果绩效的指标。国外成本控制研究主要成果有:战略成本管理理论；标准成本理论；作业成本管理；成本动因理论；基于价值链的成本控制理论。

（二）国内成本管理的研究

我国成本管理的研究以20世纪70年代末期，以实行改革开放为分界，大体上分为2个阶段。

在改革开放前，我们在计划经济体制下，探索以建立企业经济核算为核心内容的成本控制模式; 改革开放后，我们努力学习借鉴西方国家管理会计中先进思想和方法，并与我国成本控制实践结合起来，探索具有我中国特色的成本控制发展道路。20世纪80年代对西方成本控制方法的借鉴，极大完善了我国成本控制的内容，缩短了我国与发达国家成本控制方面的差距。现代成本管理从所有者的角度，其成本控制范围扩展延伸到整个企业，管理的内容也扩展为:结构性成本管理和执行性成本管理。这些新型的成本管理模式在理论和实践上具体体现在以下方面:.成本否决法；档次成本法；效益成本法；

我国成本管理理论研究的现状及存在的问题：成本管理理论研究的热情不高；成本管理理论的教育与实践脱节；成本管理理论研究的系统性差。

（三）我国中小企业成本管理现状、问题

1、我国中小企业成本管理现状

就大多数中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用及其他管理费用。制造企业在生产成本中，原材料成本所占比重最大。中小企业的生产设备陈旧，工艺技术落后，运输管理不善，生产过程中产生大量次、废品，使损失进一步加大；核算人员思想上不重视，导致中小企业 成本信息核算失真，成本核算不实等 。

2、我国中小企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理观念落后，缺乏市场理念

传统的成本管理以企业是否节约为依据，片面地只从降低成本乃至力求避免某些费用发生入手，强调节约、节省。

比如，重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成。我国中小企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力。其中，大部分企业一方面把员工定义为“工具”，想尽办法利用其创造利润，另一方面，又把员工视为“成本”，千万百计通过降低人工成本来降低成本，压低员工工资，劳动安全保障投入少，对职工的技能培训敷衍了事。中小企业劳动力资源多，但整体素质却很低，再加上企业缺乏约束和激励机制，导致很难留住人才，从长远来看，这些都增加了企业的用人成本，这是缺乏市场理念的表现。

2.2成本管理方法落后 成本管理不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需要的正确信息，不能反映经营过程，不能提供各个作业环节成本信息、动因，也不能提供管理人员所需的资源、产品、原材料、客户、销售市场和渠道等非财务方面的信息, 很难为战略管理提供充分的信息, 甚至会误导企业经营战略的制定。据调查：“在差异化生产特征日趋明显的今天，我国仅仅有大约5.7%的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法却无人问津，可见成本核算方法选择的简单化”。 具体工作中一部分企业在成本预算和成本分析时，不认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成，逐个计算产品的分解成本，也不自下而上逐级填报、汇总。仅仅凭主观印象算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；不细心研究，自然很难发现成本形成中存在的问题，也无法提出相关改进意见，致使成本管理水平无法提高，效率不高。

2.3企业技术水平不高，技术创新投入不足

中小企业在技术创新能力方面不足。技术创新能力的提高，对于企业维持其在市场的竞争力至关重要，而技术创新能力的提高很大程度上取决于企业技术开发投入的多少。国外资料表明：“企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%，企业才能勉强生存；占5%，企业才有较强的竞争能力[1]”。而我国大部分中小企业科研投资甚少，仅占销售额的1.17%，远远低于上述指标。

2.4片面追求低成本而忽视产品质量。

中小企业忽视技术创新和管理创新对成本管理的重要作用，导致普遍存在技术创新意识不高，技术创新投入少及能力不强等问题，严重的甚至有时在进行成本管理的时候一味片面地追求低成本，而忽视产品的质量、品种，采取偷工减料，冒牌顶替等不法手段来降低成本，相关的后续服务有名无实，这不但损害企业的

利益，同时也损害了公司的自身形象，为其以后长期发展留下隐患。

2.5重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失

产品的有形损失是指那些可以定量计算或可以用货币计量的损失，产品的无形损失是那些指由于产品过时以及供过于求等原因造成的产品贬值。我国中小企业对产品的有形损失把关比较严，而对产品的无形损失缺少评估标准。所以往往导致了产业生产重复、产品档次不高、产品待售时间长，甚至大量存货滞销积压，只能以低于其实际价值的价格销售的状况，如此造成的严重无形损失却没有引起企业管理层的足够重视。

2.6企业员工基本素质偏低

从长远发展来讲，企业员工的基本素质是决定企业发展的关键因素之一。相关调查数据表明：“中国中小企业员工的文化素质普遍偏低高中及以下员工比例为76．%，大专为14．84％，本科8．1％，研究生以上为0．9%。与企业员工受教育水平低形成对比的是，企业高层管理人员的受教育水平高，企业高层管理人员比例虽然只占全体员工总数的3．78%,，但其中57．85%的高层人员有本科以上学历。普通员工与企业高层管理人员的文化素质巨大差异导致各级员工间沟通不畅，从而影响了企业管理措施执行力不强，困扰着企业的发展”。

综上分析，现阶段我国大多数中小企业的成本管理还处于传统的注重短期利益的模式中，已无法有力支持它们在越来越重视战略管理的市场中稳步，健康地成长了，继续改变以促进更好地发展。

三、中小企业成本管理案例分析

(一) 企业概述

客观资料引述：“温州市日丰打火机有限公司是中国打火机行业的龙头，1990年创立，集开发、生产、销售于一体的现代化轻工制造企业。现有员工600多人，主要生产金属外壳打火机，年生产能力达2000万只；同时，日丰公司也是中国唯一和世界著名的ZIPPO 公司有着密切合作关系的打火机企业； 2001年，日丰公司通过了ISO9001国际质量体系认证，同年其产品进入欧洲著名的TCM 市场，日丰公司的产品通过了全球业内最权威的德国TUV-GS 认证，美国ASTM 安全认证，欧盟ISO9994安全标准认证等；能拥有全球最权威的打火机质量认证，这在温州打火机行业是廖廖无几的；日丰打火机公司，是温州大型的打火机企业之一；和其他中小企业一样，这家公司最近几年也同样受尽成本高涨的煎熬，但

与其他打火机企业不同的是，他们经过技术改革、市场拓宽之后，公司的业务还比较的稳定”。

（二）从日丰打火机危机中分析中小企业成本管理问题

20年前，小小的打火机，成就了许多温州人发家致富的梦想。在鼎盛时期，温州打火机企业多达2000多家。那时，每家打火机企业生活都很好。可随后，由于竞争性淘汰，2003年温州的打火机企业数量减少到了1000余家，2006年甚至降到了600家左右。此时还未完全走出“价格战”的泥潭，也未在品牌、创新方面达到一定高度的温州打火机企业，又开始走上了高成本之路。2007年开始，坏消息接二连三——金属原材料开始涨价、劳动力的成本上升、人民币随着升值、欧盟CR 技术门槛提高等。从2003年以来，打火机成本至少上涨了15%以上，而原来的利润都没有15%。2007年之后，温州打火机企业已经不到100家，预计今年极有可能下降到只有三四十家，温州的打火机行业遭遇到前所未有的重创。 日丰打火机的危机恰恰反映了目前我国中小企业对于成本管理和控制薄弱的一面, 成本管理过程中存在着的诸多弊端, 正上这些严重制约着中小企业的生存和发展。生产的金属外壳打火机其原材料主要是铜、白金、锌、镍等, 而近几年有色金属的价格一路攀升, 使得制造业企业的成本大幅度提高。同时,2008年开始执行的新《劳动合同法》更是给温州中小企业提出了新的挑战。据估计, 以不同行业平均来说, 《劳动法》的执行, 将会令企业增加15%--20%的成本。原材料和劳动力成本的上涨, 使温州大量的劳动密集型企业感受到了前所未有的成本压力。

1、成本管理具有局限性

从温州打火机的事例中可以看到，由于质量低劣、粗制滥造，2003年下半年的时候，绝大多数打火机厂商名誉扫地，再也没有了订单，3000多家打火机厂一下减到500家。而日丰打火机的情况却迅速转好，外国进口商拿着钱在厂里排起了队都拿不到货，形成这样鲜明的对比，究其原因, 是因为大部分企业成本管理的目标仍局限于降低成本，即以节约费用和降低消耗作为减少成本的基本手段，而较少地从效益、长远的角度来看成本的效用。比如对科研的投入，许多企业只从短期看要增加投入、减少成本，而没有从长远、整体来看，其实科研投入不仅能获取更大的效益, 而且有利于争取竞争的主动权。

2、成本管理范围过于狭隘

在实际情况下，许多打火机制造企业现行的成本管理仅限于企业内部生产过程的管理，未能考虑例如地理位置、企业规模、成本文化和管理制度等客观的、隐形的成本原因，缺乏全方位成本管理范围的考虑。同时，目前许多打火机制造商的成本管理却仍过多地局限于自身的生产领域，而忽视了产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成本的影响，在成本的具体核算中，也只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；光注重生产成本的核算，而忽视了产品设计成本及销售成本的核算。

3、成本管理方法和手段过于陈旧

目前很多企业采用的成本管理方法同西方发达国家相比仍然过于落后。像责任成本法、目标成本法、作业成本法、适时生产制等先进的成本管理法在温州日丰这类打火机制造企业中远远没能够得到推广普及。同时，在成本管理手段方面。目前虽然日丰已经引用了会计电算化，但其实他们只停留在“仿真手工”似的核算阶段，并没有真正运用现代化手段对成本归类和分配进行精确地核算和综合地分析，这样导致的最终结果便是企业决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息，从而无法做出正确的判断和决策。

4、成本管理人员素质普遍偏低

企业的成本管理人员的综合素质普遍偏低。主要表现如下:

首先，职业判断能力偏低。在做成本预算和分析时，企业的成本管理人员受其职业判断的影响，只选用一些简单的成本管理方法来进行核算，而忽视了成本管理方法选择的合理性和科学性。

其次，会计职业道德普遍偏低。目前，成本管理人员为了满足自己的利益，不惜对外报告虚假的成本信息。在存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的没有提，该摊的不来摊，人为地随意调整成本等现象，导致成本会计信息的严重失实。

再次，缺乏必要的成本信息分析、运用能力。除日丰之外的许多其他同行业的成本管理人员由于缺乏竞争意识和效益意识、综合分析能力和良好的经营意识，所以无法为企业上层管理者做出生产、销售和投资等重大决策提供有益的信息。

5、企业职工成本管理意识和积极性缺乏

长期以来，许多企业的职工认为成本管理只是企业领导人和财务部门的事，相应的成本、效益也应都由企业领导和财务部门负责，他们感受不到市场对企业的压力。对于成本的控制、怎样去控制等问题无心也无力询问、干涉。目前不少中小企业的管理者仍把员工看作是创造财富的“工具”，只知道想方设法利用其来创造利润，同时，又以节省人工支出作为降低成本的主要手段。其结果便是命令加控制模式在企业大行其道，而员工却没有创造性和积极性，自然就会缺乏成本管理的积极性。

四、加强中小企业成本管理的措施

（一）树立成本管理的效益观念、系统观念

观念影响行为。中小企业要想扭转现在的不佳的经营状况，转变陈旧的观念是首要前提。

在市场经济大环境下，经济效益始终是一个企业管理追求的首要目标。因此企业在成本管理工作中应该树立成本效益观念， 力争实现由传统的“节约节省”观念向现代“效益观念--成本效益配比”观念转变。从“投入”与“产出”对比分析来看待“投入”成本必要性，即就是要努力以尽可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值，从而为企业获取更多的经济效益。

在市场经济条件下应该将成本管理看作一项系统工程, 注重整体与全局, 对企业成本管理对象、内容、方法进行全方位分析研究。

首先，成本管理不能仅仅局限于产品材料工费项目生产过程, 而应该延伸到产品的市场需求分析、相关技术发展态势分析、产品设计、技术开发、市场营销售后服务成本分析等。按照成本管理的要求对产品信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本和客户服务成本等用严格细致的手段进行管理。其次，随着市场经济发展, 非物质产品日趋商品化, 相适应地, 成本管理的内涵应由物质产品成本延伸到非物质成本，人力资源成本展到非物质成本、环境成本等。最后，在市场经济条件下, 企业管理的重点应由企业内部转向外部, 比如：“由重生产管理转向重经营决策管理, 分析各种决策成本, 如相关成本、机会成本、边际成本应成为企业成本管理中重要的内容”。

推行全面成本管理，引述陈汉文《成本管理》一书中关于全面成本管理的定义，全面成本管理指：“全面成本管理就是从产品的开发、研究、设计，试制生

产，销售及售后服务等个过程的成本管理，不仅注重成本的事中与事后管理，更

要注重事前的预测和决策；邯钢的成本管理经验就是典型的市场经济下推行全面

成本管理的例子”。

（二）引入先进的现代企业成本核算、管理方法

在现代制造业中, 间接费用所占比重极大地增加, 间接费用的结构也发生了

很大的改变, 许多费用甚至发生在制造过程外, 加上现代制造业自动化程度提高,

直接人工成本很大程度上减少, 传统的成本管理方法已破绽百出, 所以引入先进

的作业成本法很有必要。

作业成本管理方法是以作业为基础的科学信息管理系统， 它把以产品为中

心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认和计量，尽可能消除“不增

加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用的信息，从而做到把有关的损失减少到很低限度。在作业成本制度下，成本归属是从因果关系出发，

间接费用不在各产品间分配，而是在各作业项目间进行分配。它把企业生产经营

的过程描述为一个满足顾客需要而设计的一系列集合。

其中，作业推移过程是价值在企业内部逐步积累，到最后形成转移给顾客的

总价值的过程，其重点是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工

费项目的生产过程成本管理，拓展到从产品设计开始，包括技术开发、产品制造、市场营销、配套服务全过程的成本管理。中小企业需要的正是，这种“以顾客为

中心”的成本管理方法。

发展到今天，主流成熟的成本管理方法主要有：

1、绝对成本控制：“绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种

成本控制方法”。

2、相对成本控制：“相对成本是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三

3、全面成本控制：“全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成

本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信

息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、

奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成

本控制制度”。

4、定额法：“定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，

就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，

控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计

算和控制的方法”。

5、成本控制即时化：“成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前

记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者

交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其

原因的成本管理方法”。

6、标准成本法：“标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定

的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一

种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度”。

7、经济采购批量各自企业：“经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变

的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量”。

8、本量利分析法：“本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展

起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业

进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础

内容”。

9、线性规划法：“线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际

应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作

出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的

经济效益”。

10、价值工程发：“价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或

服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品

或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值”。

11、成本企划：“其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即

先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取

相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的

方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式”。

12、目标成本法：“是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞

争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产

品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运

营流程”。

每种方法都有各自优缺点，中小企业应该依据各自实际情况，选择最适合自

己的成本管理方法。

（三）树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合

企业的生命力在于能不断创新，中小企业要紧抓市场脉搏，寻找机制创新，

注入发展活力，增加科技投入，有效地采用新技术、新设备和新材料，依靠现代

科学技术去降低产品成本。同时，在成本核算中应该考虑将产品的科技含量分摊

到成本中去，以便于企业管理层作出正确的决策。

中小企业具有技术创新的优势，应通过技术创新，在产品质量、性能和工艺

装备方面不断改进，以满足消费者对需求变化，并保持成本领先的战略。可以改

变产品，以消除多余的部分功能；也可以改变制造过程，使得流程变得更加有效；

在高成本、劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，对所有原材料、零

配件评价基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费成本等等。

以技术创新促进成本管理，从短期来看，技术改造、开发新产品需要投入。

这是增加成本的因素，但从长期、整体来看，这样做不仅可以获取更大的效益，

还可以争取竞争的主动权，以确立企业在竞争中的优势。所以总的来说，企业为

未来考虑而做出的前期投入是值得的。因为创新产品能增加销售量，提高市场占

有率；创新产品还可以适当提高售价；通过技术创新又可以增加产品服务的附加

值。技术创新带来的增利要大于其投入成本。

技术创新是无止境的，新技术的广泛应用也是无止境的，企业降低成本的潜

力也是无穷尽的，这正是现代成本理念。

（四）减少“无形损失”

由于生产和消费是一对矛盾，通常情况下只能调整生产以适应消费。一旦产

品不符合市场的需求，就会存在着贬值的风险，而且一旦存货产品数量越多、时间越长，无形损失则越大。

对绝大多数的企业来讲，要使生产完全符合市场需求是很难做到的，只有通

过减少待售存货产品的数量，缩短产品待售时间，才能尽量减少产品的无形损失。为避免产品的无形损失，企业应该尽量按市场需求来开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，尽量减少产品在流通领域的待售数量。这就要

求企业建立应对市场的灵活、快速反应机制，这样企业才能把无形损失降低到尽

可能低的限度。

（五）健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制

首先，领导对成本管理的作用要有充分认识，把成本管理落到实处。加强企

业管理层人员的培训，提高他们的经营决策能力、领导能力和管理艺术，建设一

支高素质的管理团队。

其次，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成

本管理人员应熟练掌握现代成本管理的理论、方法，熟悉企业生产经营组织、生

产工艺特点。了解成本管理中存在的问题，学习和了解成本管理的基本知识和方

法。

最后，企业要完善现有的激励机制。激发员工的责任感、积极性和创造性是

完善成本约束激励机制的关键。将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力，把

员工的个人利益与绩效考核联系起来，奖优惩劣、公平回报。这样才能在满足员

工实现自我价值的同时充分调动起参与成本管理的积极性和创造性，齐心协力做

好成本管理，降低产品成本，增强产品市场竞争力。

五、我国新经济环境下的成本管理理念

80年代以来，我国企业脱离计划经济，开始主动寻求降低成本，一部分企

业引入先进的成本管理模式——目标成本管理。

90年代后，中国的企业开始面临新的市场环境。这个新的市场环境是伴随

着中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善以及中国加入WTO 而产生的。这样

的市场环境更加强调企业作为市场主体的地位，充分地体现市场配置资源的基础

性作用。在这样一个新的市场环境下，我们原有的目标成本管理有必要进行相应

的改革和创新，以适应新的市场环境。具体目标成本管理的改革与创新体现在：

(一) 树立新的目标成本管理理念

1.树立战略目标成本意识

2.树立竞争意识

3.树立赶超成本意识

4.以市场为导向树立忧患意识

5.树立效益观念

(二) 加强目标成本控制

1.目标成本管理手段的信息化

2.目标成本管理组织结构合理化

3.目标成本管理过程全员化

4.目标成本核算科学化

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致谢

白驹过隙，随着校园樱花的飘落，我的大学时光也结束了，虽然这段人生

中美好的日子即将过去，但却深深的印在我的脑海里。这四年里，有过欢乐，有

过悲伤；有过兴奋，有过失落；有过激动，有过落寞；得到过，也失去过。正因

为这些，不管是在学习上，还是在为人处事上，我都得到了很大的进步。

本文是在张老师的悉心指导下完成的。从论文的选题、研究计划的制定到论

文的写作的整个过程中, 无不倾注了导师的心血。非常感谢求学期间导师对我学

习上和生活上的关心, 导师的恩情, 学生永记在心。其次, 要特别感谢乔秋敏老师

的指导, 张老师为论文的设计提了很多宝贵的意见, 并对论文的写作提出了指导

性的建议, 时刻关心论文的进展, 为论文的顺利进行提供了无私的帮助和指导, 学

生深表谢意。

在这，我要感谢陪我一路走过的班级同学，特别是108的室友们，正因为有

他们，四年里我不孤独，正因为有他们，我的大学才变得如此美好。

特别要感谢我的父母亲, 非常感谢他们多年来对我的培育, 没有他们的辛勤

付出就没有我今天的学习成果。最后, 对将要参加本论文评阅、答辩和对本论文

提出宝贵意见的所有老师和同学表示诚挚的谢意。

甘建伟

2013年12月于九江

诚信书

承诺：在论文写作过程中将在导师的指导下，独立进行研究工作，不剽

窃、不抄袭他人学术成果。对本文的研究作出重要贡献的个人或集体，均将在

论文之中以明确的方式标明。本人完全意识到本承诺的法律结果将由本人承担。 签名：

2013年 月 日