公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案
一、 竞聘目的
为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。
二、 实施原则
1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则
2、 坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则
三、 评审组织
1、 评审工作由综合管理部进行组织
2、 评审小组成员:由总经理委派
四、 竞聘岗位: 客服专员 (1人)
五、 竞聘岗位工作职责及要求
1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作;
2、 做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导;
3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作;
4、做好日常巡查、监督工作;
5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护;
6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录;
7、及时发布各项通知、通告等文件;
8、追收物业管理费及其它费用;
9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计;
10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务;
11、领导交办的其他工作。
六、 竞聘流程
(一) 发布竞聘通知
(二) 竞聘条件
有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时按质完成工作任务。
(三) 公开报名
所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。
(四) 资格审查
***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。
(五) 竞聘面试
1、 竞聘演讲时间:201*年* 月 *日(具体时间另行确定)
2、 竞聘地点:
3、 竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识
及工作思路、具体目标及落实措施等。
4、 竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由
评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。
5、 综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合
日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。
七、 确定聘任人选
评审结束后,由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。
经总经理审批后,拟录取人员名单在公司内部进行公示,公示期为3个工作日。公示期间若无异议,由***部向竞聘成功者发放录用通知。公示期内有异议的(应实名提交信函),一经核实,取消录用资格,由***部重新组织内部竞聘或对外招聘。
相关文章
- 全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
- 岗位竞聘方案
- XX公司岗位竞聘方案及评分标准
- 竞聘公告范文
- 岗位竞聘管理制度1
- 岗位竞聘实施方案岗位竞聘实施方案
- 北京人才测评师课程(讲义版)
- 职员竞岗演讲稿
- 竞聘上岗管理制度
篇一:集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织.管理.协调等重要职责.按照"三个代表" 精神和省委.省政府对发展xx事业的要求,建立现代企业制度,建 ...
岗位竞聘方案(一) 根据公司管理创新工作的总体安排,公司机构调整和人员编制方案已初步确定,即将进入具体实施阶段.为进一步优化组织机构设置,体现竞争意识,增强公司活力,提高工作效率,结合公司机构调整,实施各部门领导岗位竞聘上岗.为做好有关工作 ...
XX公司岗位竞聘实施方案 为体现公开.公平.公正.竞争.择优选人的原则,选拔思想品德好.业务素质好.协调配合好.作风形象好的各类岗位人员,根据XX竞聘管理办法的有关规定,特制订本次岗位调整实施方案. 第一条 竞聘组织 一.为加强岗位竞聘工作 ...
整合竞聘工作实施方案 为进一步深化公司改革,顺利完成公司现阶段整合工作,充分体现公司"用人所长,择优任用"的用人观,拓宽选人用人渠道,公司就整合后公司新增管理岗位在全公司内部实行公开竞聘. 一.实施原则 1.坚持公开.公 ...
岗位竞聘管理制度 第一节 总则 一. 目的与意义 1) 深化用人机制改革,逐步形成优秀人才能够脱颖而出.干部能上能下的选人用人机制. 在公司内部形成市场化观念和竞争意识,强化员工的使命感与责任感,鼓励员工不断进取.实现自我提升. 2) 从组 ...
岗位竞聘实施方案 为拓宽选人.用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔,深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成"岗位靠竞争.收入靠贡献"的观念意识,提高员工工作效率,营造学习业务知识.增强业务技能的良好氛围,公司决定对房地 ...
组织的驱动模式绩效考核与绩效管理绩效管理 粗放管理 一个完整的管理过程 侧重于信息沟通和绩 效提高 伴随管理活动的全过 程 事先的沟通与承诺绩效考核 管理过程中的局部环 节和手段 侧重于判断和评估 只出现在特定时期 事后的评价纪律管理绩效管 ...
公司职员竞岗演讲稿 尊敬的各位领导.各位同事: 大家好!首先感谢领导给我提供了一次展示自我.参与竞争的机会,同时也感谢同事们的信任与支持,让我有信心参加这次竞职演讲.我之所以竞争经营管理部企管科科长这个岗位,是因为我感觉自身具有一定的优势. ...
竞聘上岗管理制度 为适应企业发展需要,增强员工的竞争意识和责任意识,形成"岗位靠竞争.业绩靠努力,收入靠贡献"的观念,同时在员工中建立起爱岗敬业.尽职尽责.努力学习业务知识,提高业务技能的良好企业文化氛围,完善科学的用人 ...