某啤酒厂商中层管理者胜任力模型构建与应用|睿正案例库

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项目背景H公司是某大型啤酒生产制造公司，2010年开始寻求战略转型，由外延式转变为内涵式增长，基于此契机，提出对于中层管理者的培养与发展的需求。

当前阶段人才对于H公司战略转型意义重大，要进一步驱动H公司更上一个台阶，达成新阶段的战略目标，管理人才是最主要的推动引擎。那么如何快速大规模培养符合H公司标准的人才，有效发挥人才引擎作用？

H公司预期通过三年完成整个人才体系的搭建以及人才的培养与提升。

解决方案

经过与H公司相关领导沟通，睿正咨询顾问为其制定了为期三个阶段的项目总计划：

1

构建中层管理者领导力素质模型

这其中主要包括以下工作：

1）与高层进行交流访谈，深入分析啤酒行业，从战略角度梳理未来的H公司所需人才以及这些人才所需具备的能力和素质；

2）与六大区域70位优秀中层代表深入访谈，了解其工作期间优秀的行为事迹，从中抽取并提炼中层管理者的核心素质；

3) 综合上述所有信息提出H公司中层管理者领导力素质模型；

图1 HT中层领导力模型

2

360评价工具的开发与应用

这个过程有三大模块，如下，分别回答了

优秀的人才需要什么样的行为？

当前中层管理者的能力现状如何？

下一步提升和发展现有中层干部需要从哪些方面来切入？

图2 360评价工具的建立和应用

模块一： 以中层领导力模型为基础开发360评估工具，将素质模型转化为具体的行为要求。

目的是让中层管理者将抽象的组织要求与实际的工作行为结合起来，更利于后期行为的牵引和能力的发展提升。

模块二：运用360系统对3500名中层管理者进行在线评估，系统自动出具360评估个人报告，帮助其提高自我认知和发展意愿。

模块三：分析评估数据，出具团队分析报告，帮助公司了解当前中层干部的能力特点，为下一阶段的人才培养和发展提供重要参考；

并针对学员进行360个人报告解读培训与360反馈培训，帮助中层干部制定明确的个人发展计划；

3

培养发展

根据360评估的结果开发和设计培训体系和课程，并选出关键核心人才进行重点培养；

在培养结束后，运用360工具后测，以比对被培养者能力的提升和成长。

结果成效

通过素质模型我们帮助H公司清晰定义了人才标准；

通过360评估工具的开发与评估我们进一步对素质模型进行了应用，形成了H公司基于素质模型的人才发展性评价体系，可实现自主定期的人才盘点与人才评估，为干部的选拔、能力的培养提供系统性的支持。

睿正寄语

素质模型的落地与应用一直是众多企业头疼的问题，而360评估工具的应用既能够实现与素质模型的有效对接，同时又可以为后期的人才培养发展提供依据；另外，通过相同360工具的评估进行后测也可以实现培养效果的评估以及高潜力人才的发掘。

文章来源：《人才最强音》

改编：晓旭

——转载授权、商务合作——

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