中央储备粮仓储精细化管理措施

摘要介绍中央储备粮临沂直属库精细化管理的措施，以为中央储备粮食的规范化管理、业务管理信息系统的完善提供参考。

关键词中央储备粮；临沂直属库；精细化管理

中央储备粮仓储精细化管理是以精益求精的工作态度，以节约成本、提高效率、增加效益为目的，运用现代的科学管理方法和科技手段，对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷的规范和控制。坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，优化仓储作业流程，细化仓储管理制度和规范化标准，量化管理标准，确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保国家储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本、费用。中央储备粮仓储精细化管理，包括库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理等。

在实施仓储精细化管理的过程中，该库按照“流程细、操作精、指标细、控制精”的管理模式和要求，依据《中央储备粮管理条例》《中央储备粮仓储管理办法》《直属库管理规范》及《粮食储藏技术规范》等要求，对该库现行的各种储备粮管理制度进行修订完善，使其更加规范化、程序化、精确化，并对各环节的工作职责、工作内容、工作标准和工作时限进行分解落实，使之明细化、数量化、指标化。

自业务管理信息系统使用以来，临沂直属库不断加强业务管理信息系统工作，下发了《切实加强业务管理信息系统工作》的通知，结合仓储精细化管理的有关要求，组织业务人员加强学习，提高工作技能，加强组织领导，成立了领导机构，进行了职责分工，制定了考核办法，该项工作正有条不紊地开展。现将具体措施介绍如下。

1加强业务学习，努力提高员工工作技能

为进一步提高操作人员工作水平，避免因不熟练出现操作失误，造成工作被动，先后召开了有关人员参加的业务管理信息系统座谈会和学习培训班，学习《操作手册》，交流工作经验，探讨工作中遇到的问题。在实际工作中遇到问题时，加强沟通联系，使工作效率大大提高。通过这一系列的做法，大大提高了操作人员的工作技能。

2建立健全组织机构，切实加强领导

业务管理信息系统是总公司加强对中央储备粮的动态和静态管理，实现管理的流程化、标准化和可控制性的最主要手段[1]。正式使用后，该系统成为上报

中央储备粮仓储精细化管理措施

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