班前会管理细则

1、班前会准备工作

1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。

1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。

1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。

1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。

1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。

1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。

1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。

2、班前会的召开

2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min ，不超过20min 。

2.2、值班队领导点名; 点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。

2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。

2.4、跟班队长的工作安排

2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。

2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。

2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。

2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。

2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。

2.5、班长的工作安排

2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。

2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。

2.6、值班队领导工作安排

2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。

2.6.2、组织职工学习一日一题。

3、井下班前会

3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查，认真巡回检查工作面的安全情况；其他人员做好施工的准备工作。

3.2、班前会的召开，要清点下井人数，并要由专人记录，矿有关单位要定期抽查。

3.3、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化，则执行以下程序：

3.3.1、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报，请示工作安排和变动。

3.3.2、返回井下班前会议室，先由跟班队长与班长进行沟通，并交换意见；再由跟班队长召开井下班前会。

3.3.3、班长的班前会修正：

3.3.3.1、通报现场安全、生产、质量等情况。

3.3.3.2、班前会与现场实际不符的，应做出相应的调整，调整后的工作安排、劳动组织，要有相应的针对措施。

3.3.4、跟班队长的班前会的修正：

3.3.4.1、对班长的工作安排进行补充说明，做到全面细致。

3.3.4.2、对现场存在的安全隐患，采取有效的措施，并安排安全负责人，并且亲自带头处理隐患。

3.3.4.3、对重点工作、岗位，安排有经验、有能力、有责任心的人负责。

3.3.4.4、宣布开工作业。

3.4、工作任务安排结束后，跟班队长要及时向调度室汇报工作变更情况。