外包供方管理规范

1 目的

确保供应商更新、淘汰及日常管理处于受控状态；特别是供方相关加工认证资质和认证证书的有效性。

2 适用范围

适用于采购部所有采购物料涉及的所有供方。

3 职责

3.1 采购部主导物料供方的选择、考核、评定工作。

3.2 采购部主导PCBA(公司无法自制产品) 外包方的选择、评价工作，和评价工作按新增供应商管理执行。

3.3 采购部负责及时将我司客户相关环保方面的要求传达给供应商，保证来料符合相关标

准。

3.4 工程部负责供方所有变更物料的重新承认，以及相关的认证资质和认证证书的重新认定。

3.5 品质部、工程部参与供方的评价。

3.6 品质部监督供方的供货品质，和日常供方相关认证证书的有效性。

4 控制要求

4.1 新增供应商管理

4.1.1 新增供应商应在采购员对该供方进行初步了解及接触后填写《供应商调查表》，《供应商调查表》需按照我公司规定的格式填写；

4.1.2 采购员根据需要要求供应商提供公司相关执照、证书等文件；

4.1.3 如供应商通过相关质量体系认证，则需品质部人员和/或工程师签字确认；

4.1.4 《供应商调查表》须经采购部、品质部、工程部签署意见后由常务副总核准；归档

4.1.5 评定部门或常务副总提出需到工厂评价的，由采购部依据供方具体情况主导联合相

关部门到工厂现场评价并填写《供应商现场评审表》；

4.1.6 评价合格的供方即可进入送样承认及量试阶段；

4.1.7 承认合格的供方即可进入《合格供应商目录》，并由采购员将供应商基本信息维护到 ERP中供采购时选择；

4.1.8 对已承认的合格供应商即可进行量试.

4.1.8 国外元器件的国内代理商只需提供相关代理资格证明即可直接进入《合格供应商目录》；

4.1.9 辅助材料供应商只需通过送样承认后即可直接进入《合格供应商目录》。

4.1.10 对于重点物料，如PANEL 等，采购部要与供货商签订购销合同，合同中除价格、数量、付款方式、运输方式等外，还必须包括质量服务的保证。

4.1.11 对所有合格供应商要签订《ROHS 质保协议》.

4.2 供应商审核及业绩评定

4.2.1

供应商分为甲乙两个等级；

甲等供应商：A 类物料每半年来料超过两次，B 类、C 类物料每半年来料超过五次；乙等供应商：A 类物料每半年来料不超过两次，B 类、C 类物料每半年来料不超过五次；

采购部、品质部和仓储部每季度对甲等供应商进行评定《供应商综合评定表》，乙等供应商不做评定。年内二次被评为优秀的供应商，给予表扬，在采购、付款方面加以优先考虑。被评为不合格的供应商，由考评者提出处理意见，由常务副总审批，限期整改或由《合格供应商目录》中淘汰；一年内两次被评为不合格供应商的取消该供应商资格。

A 优秀供应商： 90分或以上

B 良好供应商： 75-89分

外包供方管理规范

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