关于开展班组安全建设工作的通知

乌海市广纳煤焦化有限公司

关于开展班组安全建设工作的通知 各车间：

为认真贯彻落实《乌海市安全生产委员会办公室关于深入开展全市公司班组安全建设工作的意见》（乌安委办发【2012】7号），全面推进我公司安全班组建设工作，不断夯实安全管理基础，结合我公司实际，就我公司开展班组安全建设活动通知如下：

一、工作目标

通过在公司开展班组安全建设活动，促使公司按《企业班组安全建设指导标准》来实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化和教育培训常规化, 全面提高公司安全生产现场管理水平，有效减少和杜绝“三违现象”，确保公司安全生产形势持续稳定好转。

二、班组建设的内容和方法

（一）班组的组织建设。

班组的组织建设是班组各项建设的保证。实行班组长、班组安全员、班组成员的格局，充分发挥组员的工作积极性，达到组织合理、职责分明、工作效率高的效果。班组长作为班组的核心，组织协调本班组的日常工作，对班组的安全生产工作全面负责；班组安全员协助班长搞好班组的安全生产工作，组织日常班组安全活动，检查和考核班组成员“三违”现象；班组成员服从班组长的安排，严格遵守劳动纪律，共同做好安全生产工作。

（二）班组的思想建设。

班组长和班组安全员做好对班组成员的日常安全教育工作，安全教育不能照本宣科，应渗透到本部门的班组安全活动中去，采取有奖竞猜、演讲比赛等趣味活动，切实提高员工安全操作技能及应急处置能力。加强员工岗位风险辨识教育，实现员工对本岗位的风险及有害因素如数家珍，在突发情况下能及时准确做出正确反映。定期对班组成员进行本公司或其他公司的事故案例分析，使得员工警钟长鸣，时刻保持警惕性，预防和减少各类事故的发生。

（三）班组的制度建设。

不断完善各项规章制度和操作规程，推动班组管理科学化和规范化。在班组的制度制订、执行过程中，要充分调动班组成员的积极性，班组成员集思广益，切实增加各项制度的实效性。其次，确保制度的强制性，制度一经确定，班组成员必须严格遵守，对违反制度的行为应规定明确的处理办法，保证制度的贯彻执行。第三，要求班组长在贯彻各项规章制度时，要敢抓敢管，严要求，严考核，秉公办事，奖罚分明，结合制度进行日考核，月公布，不断完善各项规章制度。

（四）班组的作业现场管理。

从大量事故案例来看，90%以上事故发生在班组，80%以上事故由于员工的“三违”和对事故隐患排查治理不彻底等人为因素造成。因此，避免事故和职业危害最切实有效的方法是加强公司班组的作业现场管理。

（五）班组的安全教育培训

公司要把班组安全培训作为安全生产工作的重要内容，紧密结合生产经营实际，统筹安排部署，采取有力措施，确保工作到位。公司主要负责人和分管负责人要切实加强对班组安全培训工作的领导，定期组织开展公司内部班组安全培训工作的检查，及时发现和解决工作中的重大问题，不断推进班组安全培训的规范化、制度化和经常化。

（六）班组的考核与任用制度。

强化班组长激励约束机制。公司要加大对班组长的考核奖惩力度，对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。班组长的任用制度，必须更加科学化、规范化，重点装置、危险岗位的班组长应配备有责任心、有上进心、工作能力强的员工。

三、具体工作安排

（一）宣传阶段（2013年6月）

根据公司班组安全建设活动总体要求，精心组织，周密部署，制定各个环节的活动计划和具体方案，结合国家安全生产月活动，搞好宣传工作，提高公司对开展公司班组安全建设极端重要性的认识。各车间要认真学习、宣传、贯彻，深刻理解其精神实质，提高对公司安全班组建设活动的认识。

（二）建设阶段（2013年7月）

1. 全面开展公司班组安全建设，从班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，深化

班组安全文化建设五个重点为抓手，切实提升公司安全管理水平，落实公司主体责任。

2. 公司根据自身班组安全建设情况，按照《企业班组安全建设指导标准》各项建设要求，制定、补充、修改和完善各项规章制度，并于7月底前将自身建设情况形成书面材料报公司安全环保部。

（三）考核阶段（2013年8月）

公司将成立考核组，对各车间的班组安全建设情况实施考核，对于优秀班组进行奖励，并推广其先进做法；对于班组安全建设差的班组，进行公司通报批评。

二〇一三年六月二日