等待的浪费读后感

《等待的浪费》读后感

乔娇

近日,我阅读了《等待的浪费》这篇风险管理小故事,深刻地认识到了管理中的七种浪费之一——等待的浪费的问题严重性。下面,我结合本职的工作谈谈自己关于等待的浪费的看法。

风险管理小故事中首先总结归纳道,等待的浪费包括一下几种情况:等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报,等待生产现场的联系。看到这里,不禁反思起来,在我的日常工作中到底存不存在这样的现象呢?

作为选矿车间的一名电气技术人员,我的工作岗位是选厂自动化设备的维护与管理。要想找到工作中的纰漏,那就首先来回顾一下我每日的工作流程吧。早上,八点钟上班,我一般会提前五到十分钟到办公室。来到之后,首先收拾一下自己办公室和环境卫生。然后,穿戴好劳动保护用品,带上工具,跟同事一起去选场的各个领域巡查一番。路线是,碎矿、洗筛分,然后爬陡坡上6号皮带、7号皮带检查,接下来是去800t与3236球磨机检查。由此,再进入厂房,检查扩建的6000t选厂,重点关注一号球磨机与二号球磨机。在这个硕大的厂房里,需要巡检的项目有很多。设备的线路老化状况,仪器机械的温度如何,球磨机的油压是否正常,浮选机的浮球检测是否灵敏等等,这些我们都要牢记在心,一丝都不能忽略。在厂房巡检完之后,接着我们回去尾矿等处继续巡查,基本上仔仔细细检查下来,要花费一个半小时乃至两个小时左右。巡检完之后,我们就针对巡检中出现的问题开始寻求解决方法。翻看图纸,排除故障,或者是更换仪器仪表等。这些花费的时间就不可预测了。

那作为一名年轻的缺乏经验的工程技术人员,回顾了我的日常工作,我发现的我存在的等待的浪费是“等待师傅的教授”。因为我缺乏实际的工作经验,所以发现每日巡检发现问题后,并没有解决问题的能力。而虽然有时候师傅去厂房查看设备,师傅都会对设备做仔细的讲解,但是师傅们讲解的是要点、重点,可能却不是我们心中的疑点。有些问题,自己能够及时的提出,师傅给予了讲解,那么这一点就通了,以后便会记住了。但是也有这样的情况,师傅认为这个知识很简单,没有讲了,而自己又没有问。这就造成了学习上的等待的浪费。俗话说师傅领进门,修行在个人。学习要有主动性,不能仅靠师傅传授,要自己钻研。

克服学习上的惰性,我觉得没有想象得那样艰难。就像巡检一样,不管风吹雨打,这是我们选厂自动化人员每天的必修课。也许刚开始的时候,我们也觉得有些辛苦,心里想着如果隔天检查一次也可以。那时候,班长也总是督促我们。我想这就是等待的浪费中的“等待上级的指示”的浪费。当我在自动化班组学徒半年后,我已经自觉养成了每天主动巡检,仔细巡检的习惯。这也是我克服“等待的浪费”的一个实例。由此,我便懂得了一个道理。人都是具有惰性的,想不那么累,别承担那么大的责任。但这些小小的贪图安逸的想法却能深深得影响到我们的工作的完成,乃至整个矿山的发展。如果把焦家金矿比作一辆勇往直前的火车的话,那我们每个人就是这辆火车上的螺丝钉,只有每颗螺丝钉都保持警惕,牢固不松懈,火车才有可能勇往直前。


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