20**年新周报模板

管理人员考核周报

2015 年 06 月 09 日 — 2014 年 06 月 15 日 被考核人姓名:张小军 部门:舞台部 考评人:

1、配合场所完成世界杯开幕式活动 2、配合型男版块沟通了 16 日活动需要配合工作的执行 3、完成 7、8 月活动主题的确认 4、针对 6 月 26 日光良活动的前期宣传品的设计以及所需物料的下单 5、世界杯消费积分礼品的选定及确认 6、完成各部门所需企划部的配合工作

本周工作内容

上经评分: 分:优(5 分)良(4 分)中(3 分)可(2 分)差(1 分)

本周基础工作推进情况 (年度计划执行/专项工作推进)

上经评分: 分:优(5 分)良(4 分)中(3 分)可(2 分)差(1 分)

对每日工作班前进行检查

对下属/下级机构的工作检查

上经评分: 分:优(5 分)良(4 分)中(3 分)可(2 分)差(1 分)

每日场所需要企划部配合工作的 TCC 及工作制作单都有及时跟进完成并反馈

本周传达下发文件与制度

上经评分: 分:优(5 分)良(4 分)中(3 分)可(2 分)差(1 分)

本周未完成工作及其原因

上经评分: 分:优(5 分)良(4 分)中(3 分)可(2 分)差(1 分)

下周工作计划

1、对 VIP 活动场地的现场考察及拟定方案 2、26 日光良活动前期宣传及筹备工作的事项跟进 3、制定一场月底针对型男的主题活动 4、完成 7 月份活动主视觉的设计 5、光良活动对内对外活动宣传的大力推广 6、世界杯期间微信积分的配合工作

上经评分: 分:优(5 分)良(4 分)中(3 分)可(2 分)差(1 分)

部门上级领导面谈 (电话交流)记录


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