员工外派中国内地薪酬亚太排第二
【财新网】(实习记者 蔡杨)人力资源机构ECA International (下简称 ECA) 今日(7日)发布亚太区外派薪酬年度调查显示,跨国企业外派到日本的员工薪酬待遇在亚太区位列首位,中国内地、印度、香港分别位列第二,第三和第四,中国内地为此次调查中升幅最大的地区。
本次调查对象为在亚太各个国家和地区工作的外派员工,皆为中层管理人员,覆盖亚太170个国家和地区,逾320家跨国公司,超过10000名员工参与。于2015年第三季度统计了各驻外员工的整体年薪(包括工资,福利以及税收三部分),调查覆盖快消,银行,能源,科技等多个行业。
调查结果显示,外派到日本的员工平均整体年薪为32万美元,居亚太首位;外派到中国内地的约29万美元,位居第二;印度位列第三;香港排名第四,约为27万美元左右。
中国内地是此次调查中外派员工整体薪酬升幅最大的国家,较2014年增长5%。
ECA亚洲区域总监关礼廉表示,大幅上涨的主要原因是一线城市(特别是深圳)的房价在过去一年里大幅上升,导致相应的员工福利亦随之增加,但若只考虑二线城市,外派中国内地二线城市的整体薪酬很可能排在区内末位。
若仅看工资一项(即不包括福利及税收),亚太各国家和地区外派员工工资差距不大,最高者巴基斯坦和最低者马来西亚分别为平均年薪9万美元及平均年薪8万美元,香港和中国内地的排名分别为第4和第11。
报告分析指,由于巴基斯坦相对而言工作环境艰苦,各跨国公司普遍提供高额“辛苦费”以补偿员工,而马来西亚工资较低的部分原因为马来西亚货币在过去的一年里相对美元大幅贬值。
在福利方面,以香港和新加坡最多,均在员工的整体薪酬总额占比过半,主要包括住房补贴、子女教育福利以及医疗补助等。
而日本、中国内地和印度则税收较高,外派到此的员工交税均超过其整体薪酬的三分之一。
ECA亚洲区域总监关礼廉指,企业员工外派到香港的薪酬待遇中,最昂贵的部分便是福利支出,其中绝大部分为住房补贴,香港在这方面的成本冠绝亚太,“香港本地可供外派人员居住的房屋以及国际学校的学位实在有限,这使负担这些成本的企业饱受压力”。
关礼廉续指,由于此次调查薪酬用美元计算,但过去一年里亚太各区货币相对美元普遍贬值,因此造成此次调查各个国家或地区的外派员工薪酬相对2014年的数据均略有下滑,但因为港币与美元挂钩,相对而言,香港地区的外派员工收入更为稳定。
ECA 是一家总部位于英国的人力资源管理顾问机构,致力于为全球跨国企业提供整合数据,顾问咨询以及培训等解决方案,该项年度员工外派薪酬调查已进行了逾20年。■
相关文章
- 汇丰环球客服中心
- 追问上市公司高管薪酬
- 公司考核管理制度(20**年12)
- 国际人力资源管理复习资料
- 华为人力资源管理手册
- 华为人力资源管理手册[1]
- 国际商务案例分析
- 万达集团万千百货人力资源管理制度
- 旅游公司管理模式探讨
汇丰银行(中国)有限公司作为首批本地注册的外资法人银行于2007年4月2日正式开业,由设于香港特别行政区的母行--香港上海汇丰银行有限公司全资拥有,其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构. 香港上海汇丰银行有限公司于1865年 ...
中国上市企业信息披露制度还有很长一段路要走,此次高管薪酬所引发的热议只是冰山一角,增加透明性无疑是对高管薪酬的最好监督方式. 在大仲马的名著<三个火枪手>中,有一则经典的笑话:达达尼奥让随从普朗歇想办法弄点酒来.普朗歇先问酒老板 ...
员工绩效考核管理制度(试行) 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价广西富业世界资产投资开发有限公司(下称:集团公司或公司)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实集团战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度. 第二条 员工 ...
国际人力资源管理复习课主要内容 一.填空题考察的知识点(10小题,总计20分) 1. 泰勒与梅奥的管理理论的侧重点(p73-76) 以泰勒(科学管理之父,美国)为代表的 科学管理理论 侧重于对劳动力的生产技能和 管理方法方面的培训与素质的提 ...
人力资源管理手册 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 .......................... ...
华为集团人力资源管理手册 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 ...................... ...
只要资源稀缺的假定成立,那么公司最本质的使命必然是经济性的,用经济学的语言说得简洁一些,就是"利润最大化".跨国公司不仅不会是例外,反而是最典型的代表,当然这也并不意味着有什么好坏之分.这个本质使命决定了跨国公司会在其所 ...
万千百货 2010版人力资源管理制度培训 2010年1月29日 一.制度大纲 第一节.制度建设 第二节.编制管理 第三节.人事管理权限 第四节.招聘管理 第五节.培训管理 第六节.考核管理 第七节.薪酬福利管理 第八节.考勤及请休假管理 第 ...
旅游景区管理公司管理模式探讨 专业的旅游景区管理公司的管理基本上由景区景点管理.外派团队管理与总部职能管理三大部分组成,整个管理模式依靠体系来维护,依靠制度来约束,每个人发挥自己的力量,每个岗位履行自身的职责,从而形成一个良性循环的有机的整 ...