安全生产质量标准化管理制度

永定县大山煤矿有限公司

安全生产质量标准化管理制度

永定县大山煤矿

2012年

安全生产质量标准化管理制度

安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。

一、安全质量标准化工作的目标

1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。

2、采、掘、机、运、通、地测各专业全部达到一级质量标准化标准；调度专业达 到省局一级质量标准化标准；后勤专业达到公司一级标准。

二、加强达标领导，强化达标责任

矿成立以矿长为首的安全质量标准化工作领导小组，领导小组下设办公室。办公室设在安监科，安监科科长兼任办公室主任。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我矿安全质量标准化管理实行矿长领导下的分工负责制。矿长是全矿安全质量标准化第一责任者；各专业分管领导是本专业安全质量标准化第一责任者；各业务科室科长是本专业安全质量标准化工作负责人，具体负责达标规划制定和组织实施；区队长是本单位安全质量标准化第一责任者，负责按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。安质科负责对各专业之间的工作进行协调和督促。

三、提高认识 明确主题 强化培训

（一）我矿的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果，但是与先进单位相比，仍有比较大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的观念，提升“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念；进一步明确“以人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。要以严格落实国务院《特别规定》和集团公司《矿井安全生产紧急状态指令》为主线, 正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。

（二）矿教育科要充分发挥四级安全培训基地的作用，加大质量标准化培训力度，本着“急用先学，长期坚持，务求实效”的原则，制定具体的质量标准化培训计划，要指定专人负责，选聘专门教师，采用脱产培训与业余培训相结合、集中培训与分散培训相结合、课堂讲解与现场指导相结合的方式，努力提高员工队伍整体素质。同时要严把培训质量关，凡经教育科培训并发放合格证的员工，经抽查核实实际水平达不到培训要求的，要追究教育科科长和有关责任人的责任。

（三）由教育科负责，每半年对科室和区队管理干部进行一次质量标准化知识考试；各区队由队长和技术员负责每月组织一次质量标

准化知识考试。考试成绩将纳入科室安全百分考核以及区队安全质量结构工资考核之中。

（四）矿级领导和业务科室科长要自觉学习安全质量标准化标准，掌

握要点，做好参加公司统一考试的准备。

（五）各专业分管领导和科室负责人每月必须对区队管理人员、班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查，指导区队切实搞好培训工作。

（六）安监科、纪委、教育科将不定期对安全质量标准化标准培训情况进行抽查，对培训组织工作不力、安排病号或出勤不正常人员代替他人参加培训走过场的单位给予1000～10000元罚款，对组织、培训成绩较好的单位给予适当奖励。

四、抓好质量标准化动态管理，实现“四个转变”

我矿目前质量标准化工作的薄弱之处就是静态效果好、动态质量差，达标成果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作的核心，也是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，要进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须做到“四个转变”。

（一）工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变。

基层区队既是煤矿安全质量标准化工作的重心所在，也是各项基础管理工作得以实施的主体。因此，我们必须把工作重心转到基层和基础管理工作上来。

1、各专业在制定达标规划时，必须充分考虑现场实际，把主要精力放在采掘工作面、放在制约安全生产的“瓶颈”工程、放在安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

2、各级业务管理部门要把工作重点向协助区队抓好基础工作方面转移，不断强化现场管理。

3、各区队要从规范职工的言谈举止和提高按章操作意识方面入手，严格按质量标准化标准组织生产，抓好生产过程中的每一项基础工作，实现安全生产的长治久安。

（二）从被动执行向自觉行动转变。

1、各部门要结合煤炭行业当前所面临的严峻的安全形势积极采取多种形式，向职工讲国情、讲矿情，提高广大员工对搞好安全质量标准化工作重要性的认识。

2、各单位要切实抓好“互保联保制度”的落实，让每位职工时刻都能够感受到来自工友间的关怀和无形压力，变“别人要我干”为“我自己要干”，把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动，形成“人人、事事讲求质量标准”的良好风气，促进矿井安全质量标准化水平的进一步提高。

（三）从粗放型管理向精细化管理转变。

1、全矿各级领导干部要自觉学习现代管理知识，更新管理理念，向管理要标准化，向管理要安全，向管理要效益。实现从粗放型管理方式向精细化管理方式的转变。

2、各业务部门在保障安全投入的基础上，要树立创新意识，积极推广新技术、新工艺，不断改革支护方式，增强巷道抗压能力，确保巷道断面符合标准要求。

3、施工单位要牢固树立精品意识，力求在工作开始前把每一项准备工作考虑的细之又细，在施工过程中对每一道工序都做到管理规范化，在工程结束时把每一项工程都做成精品工程。

4、严格工程质量动态验收，严格考核奖罚（具体管理办法见附件一）。

（四）从“形象工程”向“民心工程”转变。

“严格按规程组织生产，消除大隐患、预防大事故，确保职工生命安全”是广大矿工和家属的迫切愿望。因此我们要把坚持“以人为本”，改善职工工作环境、降低职工劳动强度，提高工作效率作为重要的民心工程抓紧抓实，使全体职工切实感受到干好安全质量标准化工作给自身带来的好处，增强职工搞好安全质量标准化的自觉性。

1、复杂的通风系统和运输系统是制约我矿标准化工作的“瓶径”，也是重大安全隐患滋生的温床。有关领导和科室要结合矿井实际，对通风、运输系统进行优化，降低通风阻力，减少运输中间环节，消除事故隐患。

2、巷道失修严重，是当前主要隐患之一。如：三水平南北大巷、三水平泵房、独立回风下山、行人下山等。我们要增加巷修力量，尽快改变巷道面貌，为职工创造安全的工作环境。

五、加大标准化资金投入，争创“十个一”标杆工程

（一）为进一步提升矿井质量标准化水平，解决制约标准化工作的主要问题，我矿继续按1.5元/吨煤提取安全质量标准化工程专项基金。用于改造和完善不符合国务院446号令要求内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组会诊要求内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等。

我矿安全质量标准化工程的重点是对复杂的通风系统和运输系统进行改造和完善.主要解决巷道失修严重通风阻力大和运输环境多整体面貌差的问题。各专业口领导要从全矿大局出发，在抓好本专业标准化工程的基础上，积极配合相互协作，生产口要结合矿井生产布局，积极组织落实巷修施工队伍；通风口要根据生产需要，合理调整通风系统，确保系统稳定；机运口要做好各条轨道和皮带线达标升级工作，同时要确保供电安全，满足运输需要。

对公司下达的安全质量标准化重点工程项目，由各专业分管领导负责组织业务科室人员制定具体的施工方案和质量验收标准，并提前将每月工程进度计划报送计划科，由计划科负责将达标工程进度计划编入矿井当月生产经营计划中同时下达。

施工单位必须按矿下达的生产经营计划，保质保量按期完成所承担的达标工程任务，坚决杜绝前干后整，疲于应付的现象；在施工过程中，由安质科组织进行质量验收，今后，凡未按标准施工的项目，除责令停产、停运外，每次罚款500-1000元；对如期完工的项目，由主管科室负责组织峻工验收和相关资料的整理、上报；对逾期未能完工的项目，将给予施工单位和责任人经济处罚，对相互推诿扯皮，

影响全矿达标整体工作的责任者，将给予行政（党纪）处分。（具体管理办法见附件二）

（二）为进一步调动广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性，鼓励先进，鞭策后进，矿决定从吨煤工资中提取不低于1元，作为安全质量标准化专项奖励基金，用于奖励在安全质量标准化活动中做出突出成绩的单位及个人。同时将安全质量标准化质量风险抵押范围扩大到

（三）为推动矿井质量标准化工作向更深层次发展，各专业口要下大力气抓好质量标准化工作，积极组织参与“十个一标杆工程”竞赛活动，要采用“走出去、请进来”等方式，对标准化工作进行再学