20**年设备监理部工作年终总结
2010年设备监理部年终工作总结
2010年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司2010 年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下,完成了2010年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下: 在2010年的各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写,同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监,经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通,征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中:五项工程为xx年转资到10年工程项目中,完成10年全年21项工程 ,共完成工程总投资70588331.43元,工程监理费401664.88元。篇二:2016年最新最全--个人年终总结范文(各个部门全)--独家 2016最全最新个人年终总结范文
--各个部门
一、2016年财务人员个人年终总结提纲
二、2016年银行个人年终总结提纲
三、2016年办公室部门工作总结范文
四、2016年企划投资部部门工作总结
五、2016年财务管理部部门工作总结
六、2016年产权管理部部门工作总结
七、2016年审计法律事务部部门工作总结八、2016年人力资源部部门工作总结 九、2016年公司各部门工作总结
十、2016年公务员年终总结
一年又到年末,又到了工作总结,生活总结,各种总结的时候。面对一年一度的总结时间,不少人倍感头疼。难于推陈出新,又不愿陈词滥调。如下总结一些工作总结的套路,也给一些职场新人们点儿参考和建议。
其一、篇幅要够长。似乎三言两语总显得咱不够真诚,工作不够努力。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
其二、套话不可少。如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语??
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?篇三:2015监理部年终总结
监理部年终工作总结
尊敬的领导:
这一年在公司领导及同事们的帮助与支持下,项目部秉持“诚信、科学、公正、守法“的服务宗旨,坚持以客户为中心的服务意识,不断变革完善,积极完成建设单位的各项工程监理工作及公司交待的各项任务,将2015年的工作任务圆满完成。
一、工程概况 20000t/d采选改造项目工程位于汝阳县府店镇马庙村,总建筑面积为17000余m2,有1(2#)#宿舍楼、钼精矿浓缩及泵站、钼精矿浓密池、主厂房、钼精矿过滤厂房、干堆车间、铁精矿浓缩及泵站、铁精矿浓密池、铁精矿过滤厂房、尾矿浓缩及输送泵站、浓密机回水加压泵站、选厂尾矿泵站、总降压变电站、选矿厂机修车间、药剂制备车间、油库、顽石破碎厂房、粗矿仓、1#~5#皮带廊、s1矿石运输皮带廊及转载站、s2矿石运输皮带廊、高位水池、粗碎站、化工油脂库、综合仓库、露天棚、尾矿管道、室外管网、露天采剥、地磅房、消防泵站、护坡工程、上山公路、总图工程、自动化工程、网络通信及监控、排洪管道安装、石柱沟挡墙砌筑、泉水沟至北沟10kv输电工程39个单位工程组成,其结构形式以钢筋混凝土、砌体及钢排架结构为主。
本年度工程完成形象进度:土建:截止目前除过九冶施工的上山公路、工程公司施工的总图道路工程、石柱沟水库挡墙砌筑未完成、泉水沟至北沟10kv输电工程杆塔基础未完成以外,其余土建项目已
全部完成,并顺利通过验收;水电暖:给排水及暖通已全部完成,电器安装(含配电柜、电缆敷设、桥架安装)完成,陆续验收;设备安装:除综合仓库化工油脂库、露天棚及地磅房未完成其余全部安装并调试完成;网络通信及监控已安装并调试完成;自动化施工全部完成;工艺管道:室内管道已全部完成,并经过打压测试全部合格,室外管网完成,其余零星配套项目已全部完成。工程总造价6.0亿,我们监理项目4.4亿,工程款已按形象进度支付。 今年已完成验收消防泵站、粗碎站、铁精矿过滤厂房、铁精矿浓缩及泵站、尾矿回水泵站、截渗泵站、尾矿管线、钼精矿过滤厂房、钼精矿浓缩及泵站、35kv变电站、尾矿浓缩及输送泵站、浓密机回水加压泵站、选厂尾矿泵站、室外管网、护坡工程、1~5#皮带廊及转运站16个单位工程。
二、项目部监理工作开展情况:
在项目部内在建设工作中,项目部认真落实公司的各项规章制度,坚持质量第一,预防为主,始终围绕“四控两管一协调”的工作内容,认真开展相关监理工作。一方面,严格落实公司考勤制度,不定期对员工现场监理工作进行实地检查,对工作中存在的问题及时指出并跟进整改情况,通过公平公正的绩效考核,遵循“按劳分配,多劳多得,奖惩分明”的原则,充分体现员工劳动价值、创新价值,营造你追我赶的工作气氛,鼓励并肯定其提出的看法及建议,不断合理优化工作流程,已基本建设成为一支稳定高效的项目团队。另一方面,更多的倾听员工的个人想法,及时掌握员工的思想动态及需求,尽可能的帮
助解决工作、生活中遇到的困难,逐渐增强员工团队思想意识,使其对项目部有较强的归属感。一年来共发监理通知单32份,工程监理会议纪要40份,安全监理会议记录3份,专题会议纪要2份,监理月报12份。 项目部年初进驻施工现场后,根据项目部与公司签订的目标责任,结合工程的实际情况,组织全体监理人员共同研究并制定年度工作目标和工作措施。 (一)内部管理
根据年初制定的工作计划,我们按照工程进展情况及监理人员的年龄层次、专业技术水平及工程特点项目部对监理人员进行了合理分工,保证了工程上项项不漏管、事事有人抓。及时向监理人员传达公司及上级部门的有关文件。坚持每周工程监理例会、月初计划会、月终总结会、内部民主会。
(二)安全管理安全是和谐之本,安全是生命、是效益,安全是人们永恒的追求和主题。
“安全生产、预防为主、综合治理”是我们安全监理工作的核心。在今年复工前,及时组织施工单位对施工现场的“施工机械、脚手架、临时用电、临边防护、文明施工和扬尘治理等进行了全面检查,对查出的问题以书面形式下发给施工单位,要求施工单位及时整改,整改过程中我们监理人员跟踪检查,确保了工程顺利复工。并每月组织各施工单位及业主相关部门进行安全大检查,对区
域内所有安全隐患进行检查,现场提出整改意见及措施,以书面形式下发到各施工单位,限期整改,并将整改结果上报业主部门。
在施工过程中我们监理人员进入工地,发现问题看着就管,见着就说,问题严重的及时下发了监理通知和整改通知书,对拒不整改的及时向公司和主管部门进行了汇报。特别是突发恶劣天气,及时电话通知施工单位,停止施工。大风、大雨过后我们组织施工单位对工地的大型机械、脚手架、基坑等进行全面检查,检查结果及时上报公司领导。
(三)质量管理
质量管理方面,我们本着控源头、抓过程、重隐蔽的工作理念,积极按照监理规范要求进行了事前控制、事中跟踪检查、重点部位旁站的工作方法开展工作。首先对进场的原材料、构配件第一时间进行验收,按照相关验收规范进行了现场见证取样进行复试,合格后方可用在工程上。为了保证取样的真实性我们在取样时采取留有影像资料的做法。在今年复工前重点检查去年冬期施工的混凝土构件的质量,是否存在受冻害的构件,检查确认没有质量问题的允许进行下一道工序。对所有隐蔽工程进行验收时,严格控制,上道工序达不到合格要求不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录并做好隐蔽影像资料收集。对分部分项工程验收时,采取实测实量进行验收和评定,并做好检查验收记录。
(四)进度控制
根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。同时
实行周报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,并分析原因,基本保证各项工程能按期完成。
(五)资料管理
为了资料能够及时完整的归档,我们会同建设单位共同督促施工单位向我监理人员报送相应的资料。按照资料整理顺序,监理部制出表格包括每个检验批中内容和顺序,供监理人员参考,保证了竣工资料能够按时交到公司档案室,同时也提高了监理人员的能力。
1、项目部成员的日常管理工作还不够细致、深化,部分规章制度未能较好的执行。
2、部分区域监理人员未能及时协助业主处理好工程实施中遇到的困难;
3、部分监理报表内容不够详细,对于工程实施过程中各项关键节点掌握不够准确,导致报表参考价值不够高;
4、监理资料编制的质量及进度控制还有较大提升的空间。
5、区域面积较大,路线较远,交通极其不便,使监理工作效率大大降低。通过建设单位及公司领导的大力支持和帮助,在施工单位及现场监理人员的共同努力下,该工程顺利完成2015年的工作任务,20000t/d选矿厂顺利投产,剩余零星附属工程。
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