20**年储备干部筹备计划

储备干部培训计划及管理体系

1、目的

为保证企业可持续发展，满足公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展对人才的需要，提高公司整体管理水平和素质，储备管理、技术及各方面人才，制定储备干部计划及管理体系（以下简称储干）培养计划。

2、需求数量、招聘及录用条件

2.1共3人(生产1名，销售1名，技术研发部1人) ；

2.2全日制本科应届毕业生、其他行业曾有过管理（技术）技能经验者； 2.3专业以：机械加工、机电一体化、装载机、挖掘机制造等可视需求招聘； 2.4熟练操作WORD 、EXCEL 、PPT 等办公软件;

2.5态度诚恳，能吃苦耐劳，踏实上进，较强的学习力、沟通能力及适应能力，愿意从基层做起； 3、职责分工

3.1中高层领导以上级别人员负责整个计划的统筹、管理及指导；

3.2总经办负责制定、追踪、协调储干培训计划方案，负责招聘、安置储干及公司环境认识，企业

文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神培训；

3.3技术研发部：负责对储干在各工序工艺要求及相关文书编写进行培训及指导，并提出考核评价； 3.4各部门主管：负责对储干在本部门实习期的规章制度、员工管理知识培训，并提出考核评价； 4、培训安排及执行计划

4.1储干培训期分为两个阶段：培训期（4个月），工艺人员跟进；实习期（2个月），相关部门跟进； 4.1.1第一阶段培训安排（约4个月）；

4.1.1.1以培训通知为准，公司可根据实际情况调整储干在各工序培训的顺序及时间安排； 4.1.1.2试卷考核由培训责任人出卷，运营管理部组织考试，连续两场或累计三场考试不及格者，

可进行淘汰，合格者进入实习期；

4.1.2第二阶段实习安排（约2个月）；

4.1.2.1具体实习时间以通知为准，根据实际情况适当调整储干在各工序实习的顺序及时间安排； 4.1.2.2储干在实习期间以车间助理身份学习车间管理工作；

4.1.2.3总经办根据储干在前4个月的培训表现及培训负责人的意见，确定储干实习部门/工序，实

习期为2个月，实习期结束后提交纸质实习报告；

4.1.2.4实习期表现经相关人员评定优秀者可申请提前转正（申请人写转正报告，运营管理部组织转正答辩），表现一般者继续在车间试用，试用期为6个月，表现不佳者可进行淘汰；

4.2试用期（约6个月）：实习合格后，在实习车间进行试用，试用期内基本独立工作 4.3储干工作时间安排

4.3.1原则上，培训实习期间，储干的作息时间与试用部门员工一致（即也安排晚班），具体作息时间可由培训负责人或部门主管安排，但公司安排储干培训课程或会议，部门不得以工作忙为由拒绝参加；

4.3.2培训实习期间，储干每月必须保证休息2天；

4.3.3其它休息时间依照公司放假通知或部门临时协调； 5、薪资待遇

5.1储干薪资结构：基本工资+培训津贴，其它福利待遇依照公司制度执行；

6、储干转正

转正要求：试用期合格后申请转正，实习期结束后表现优秀者可提前转正；

转正申请流程：本人提出转正申请总经办组织答辩 6.2.1转正申请表：

注：1、《转正报告》可申请一位工程师作为指导老师，在指导老师指导下完成；

2、总经办在收到《申请表》后会安排转正答辩，申请转正员工用PPT 进行答辩报告。

3、试用期考核最终有如下具体意见：提前转正、按时转正、延期转正、调岗、试用不合格等；

6.2.2答辩团队成员 ：运营管理部主管、生产部经理、技术部经理、品质部经理、市场运营部经理及其他 受邀请人员； 6.2.3答辩评分表：

6.3转正条件：培训期考试得分及答辩得分分别按50%比重，最终得分80分以上，可转正； 6.4运营管理部综合考核结果，并申请转正后薪资； 7.0其它

储干培训、实习及试用期内有以下情形之一者，上报运营管理部即刻辞退： 7.1不服从上司或公司领导工作安排，且情况严重的； 7.2缺席公司安排的培训课程或考试2次的； 7.3被公司处以1次小过或2次书面警告的； 7.4早退、迟到累计5次或累计30分钟以上的； 7.5旷工1天及以上的； 7.6未按时提交报告2次的；

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