仓储管理课程设计

设计背景

创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有3万多名员工。创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。经过24年发展，创维已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位，2011年创维品牌价值达281.69亿元。创维坚持“核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司。拥有成都、南京、宜春三大物流中心；深圳石岩、深圳龙岗、深圳公明、广州、南京、内蒙古呼和浩特等生产基地；香港、深圳、北京、广州、南京等科研机构。国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，LCD市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。经过多年的布局和发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球。在国内设有41个分公司、209个办事处，拥有超过2万个签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇（乡）市场。创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定了创维在业界领导型品牌地位。创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒

等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。

仓库设计

仓库简介仓库类别平房库；采用轻型拱形屋架结构，跨度24m，屋檐高5m，采用镀锌铁瓦屋面，排水流畅，美观耐用。建筑类别钢结构： 门窗采用琉璃瓦结构围护墙，美观且防火等级高；选用双层彩钢复合板推拉门，色彩艳丽，结构轻，推拉自如；窗户选用透光材料，保证采光，有良好的密封性、通风性，实行单向物流。消防设施设备充足、有效地面光滑水泥地面，地面结构充分考虑防潮、经久耐用等特点设计 。服务范围第三方物流公司，24h服务，提供接发货及货物装卸、存储、管理、分拣、门对门运输等服务。周围环境库区周围5m范围内无草木、无积水、无明沟

管理模式针对不同类型货物，制定入库、出库、装卸、在库养护等标准化操作程

序，使每个环节都处在可调控状态，操作人员必须经培训合格才可上

岗。库房内明显地分区，使每批次货物都有明确的位置且都实施信息系统管理

设计应该考虑的因素

(1)根据选定的物流中心地址的形状来决定整个库区的布局通过衡量建筑利用率、容积率等指标决定物流中心面积，选择最佳的建筑方位和进出口。

(2)根据选定的物流中心地址的形状和物流流程来决定库区的布局 动线可分为：I型、L型、U型。大 区 域 规 划 包 括 进 、出 货 暂 存 区 ，库 存 储 存 区，拣 货 区，流 通 加 工 区，退 货 暂 存 区 及 自 动 分 货区等的规划。

(3)商品的种类数量分析（IQ分析）及商品种类库存数量用ABC分类法将商品分类，以用于物流中心的布置规划及物流设备的选择。其中A类品应尽量靠近过道或门口，C类品则可置于角落或较偏远的地方，B类品则置于A类品及C类品之间的地方。另外，计算并分析商品种类及库存数量，以决定货架储位。

仓库内部布局的优化设计

仓储区平面布置

仓库平面布置指对超市仓库的各个部分——存货区、入库检区、理货 区、流通加工区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安 排。超 市 仓 库 平面 布 置是否合理，将对 仓储 作业的效率、储存 质量、储存成本和超市仓库盈利目标的实现产生很大影响。

（一）影响超市仓库平面布置的因素

1.仓库的专业化程度

仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关，库存物品种类越多，仓库的专业化程度越低，仓库平面布置的难度越大；反之难度小。因为储存物品种类越多，各种物品的理化性质就会有所不同，所要求的储存保管保养方法及装卸搬运方法也将有所不同，因此，在进行平面布置时，必须考虑不同的作业要求。

2.仓库的规模和功能

仓储的规模越大、功能越多，则需要的设施设备就越多，设施设备之间的配套衔接成为平面布置中的重要问题，增加了布置的难度，反之则简单。

（二）超市仓库平面布置的要求

一个超市仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成。

1.生产作业区：它是超市仓库的主体部分，是商品储运活动的场所。主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台等。

2.辅助生产区：辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、变电室、油库、维修车间等。

3.行政生活区：行政生活区是超市仓库行政管理机构和员工修憩生活区域。一般设在超市仓库入口附近，便于业务接洽和管理，行政生活区与生产作业区应分开，并保持一定距离，以保证超市仓库的安全及行政办公和居民生活的安静。 对于总体平面布置来说，应该考虑以下要求：

1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求，有利于仓储作业的顺利进行。（1）超市仓库平面布置的物品流向，应该是单一的流向。（2）最短的搬运距离。（3）最少的装卸环节。（4）最大限度的利用空间。

2.超市仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益要 因 地 制 宜 ，充分 考虑 地 形、地质 条件，利 用 现 有 资 源 和 外 部协 作 条 件，根 据设计规划和库存物品的性质能够更好的选择和配置设施设备，以便最大限度发挥其效能。

3.超市仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。超市仓库建设时严格执行《建筑设计防火规范》的规定，留有一定的防护火间距，

并有防火防盗安全设施，作业环境的安全卫生标准要符合国家的有关规定，有利于职工的身体健康。

货位管理

货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。 货位管理就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。分为：出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的货品的货位分布情况，查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据，并且支持一个物流中心中货位之间的调拨，统计货品在仓库中的具体位置。

货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位管理，其实货位管理是一种运作思想，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高物流中心工作效率。

货位管理的分类

按照货位的使用方式，分为固定货位和自由货位。为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法，如采用“四号定位”法。若能利用计算机进行货位管理则比较理想。它可以按照设定的条件分配提供货位，并可进行各种查询，随时了解货位利用情况。

自由货位亦称“自由料位”或“随机货位”。每一个货位均可以存放任何一种物资(相互有不良影响者除外)。只要货位空闲，入库各种货品均可存入。其主要优点是能充分利用每一个货位，充分发挥每一个货位的作用，提高物流中心的储存能力。其缺点是每个货位的货品经常变动，每种物资没有固定的位置，管理人员在收发查点时寻找货品比较困难，影响工作效率并容易造成收发差错。如利用计算机进行货位管理，一般均采取自由货位。 固定货位亦称“固定料位”。对某一货位严格规定只能存放某一规格品种的货品，而不能存放其它货品。其主要优点是每一种货品存放的位置固定不变，管理人员容易熟悉并记住各种货品的不同货位，便于收发查点，能提高收发货效率并减少差错。如绘制成货位分布图，非本库管理人员也能比较容易地找到所需货位。其缺点是不能充分利用每一个货位，造成储存能力的浪费。为了利用其优点，克服其缺点，存入货架的小件货品可不用固定货位，就地堆垛的大宗货品可采用自由货位。

货位管理的前提条件

货位管理的前提条件:

一是物流中心的操作系统要支持货位的管理，

二是要对物流中心进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定，

三是要做到品类管理，商品的不断引进的同时，及时淘汰。货位管理可以根据二八定律，主力货品进行单品库位管理，非主力货品进行品类库位设定，依具体情况而定。 货位管理的基本要素

货位管理的基本要素主要包括储存空间的管理、物料的管理、人员的管理三个方面。

(1)储存空间

不同功能的仓库，对储存空间的重视程度不同，考虑的重点也不一样。对于侧重物料保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配，对于侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高拣货和出货的效率。在货位配制规划时，需先确定货位空间，而货位空间的确定必须综合考虑空间大小、沂柱排列、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径等基本因素。

(2)物料

处于保管中的物料，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。此外对物料保管的影响因素还有：

供应商。物料由谁以什么方式供应，有无行业特点。 物料特性。物料的品种、规格、体积、重量、包装转速度、季节分布、理化性能等因素。周 物料的进货时间及数量。物料采购时间，进货到达时间，物料的产量、进货量库存量等。 (3)人员管理

人员包括保管、搬运、拣货作业人员等。在储存管理中由保管人员负责物料管理及盘点作业；拣货人员负责拣货、补货作业；搬运人员负责入库、出库、翻堆作业。为了既提高作业效率，又达到省力的目的，首先，作业流程必须合理，精简高效；其次，货位配置及标示必须简单，清楚；再次，表单简要、统一且清晰。

(4)相关因素

设备。货位管理中的设备主要包括储存设备、搬运与运输设备两大类。设备的选用必须综合考虑物料特性、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件，例如，自动立体仓库的选用、高层货架、重力式货架的选用。此外还必须注意其配套设施，例如，电子辅助标签，无线传输设备及相软件的配置等。 辅助物品。辅助物品主要包括包装材料与容器、转运托盘等。打贴标签、重新包装、组合包装等流通加工项目越多，对相应包装材料的需求就会增加。另外就是托盘、容器等运载工具的管理，随着流通设施通用性的增强，物流过程对托盘等运载工具的依赖性也就越强，因此，其管理也变得更加重要。其次是废旧包装物的回收利用，如果不统一进行管理将会影响到其他作业的顺利进行。对这些辅助物品的管理可以规划一些特定的货位，按照类似物料保管的要求来管理。

货位管理的目标

货位管理目标:

充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好物料的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储物料处于随存随取状态。 货位管理的基本原则

货位管理的基本原则

货位明确化。在仓库中所储存的物料应有明确的存放位置。 存放物料合理化。每一物料的存放是遵循一定的规则精细指定的管理。 货位上物料存放状况明确化。当物料存放于货位后，物料的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理系统对物料的存放情况明确清晰。

货位管理的步骤

仓库管理中的货位管理的内容

1、货品入库

2、货品出库

3、货品的整理

库存管理

库存管理说明

1、建立“供应商档案”

2、建立“库存品项类别”

3、建立“库存品项信息”

4、建立“前期库存”

5、“销售品项质价单”

6、“现款采购”和“采购入库”

7、“内部出库”

8、“损耗单”（

9、“库存盘”

仓库盘点管理流程

盘点方式： 1.定期盘点；

2.月末盘点；

3.年终盘点

4.不定期盘点

盘点方法及注意事项：

1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；

5

盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

盘点单证

库存管理单证