建立高效的企业培训体系的8个步骤
建立高效的企业培训体系的8个步骤
随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,员工对培训、学习的兴趣日益高涨,企业培训体系在不断完善。
-培训是企业持续发展的力量源泉,保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
-培训是解决问题的有效途径,培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
-培训是满足企业和员工双方需求的行为,是调动员工积极性的有效方法。
-培训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化企业的共同价值观。
而且企业的有效培训确实取得了可观的回报。现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质,还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训能在企业内部推动变革,战略推进与发展,组织融合。
那么如何建立高效的企业培训体系呢?
(1)培训要以企业经营战略为导向
作为企业来说,只有根据自身的战略规划,结合自身的发展需要,量身定制出符合自身持续发展需求的企业培训体系,才能称得上构建了健康的企业培训体系。
只有有效的与企业理念、战略进行联结,才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先,企业远景理念决定企业经营战略目标,企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响;其次,人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式;最后对培训实施进行评估以建立企业培训体系循环。
(2)做好培训需求分析
作为开展企业培训工作的第一步,首先清楚的是,企业是否需要进行培训,即确定培训的具体内容,也就是明确要进行哪方面的培训,只有科学的有针对的确定了培训的内容,才能确保培训的效果,才能通过培训满足企业对人才培养的需求。
充分做好培训的需求分析,企业的培训需求来源于两个方面,一是企业的需求,二是员工的需求。任睿博——人力资源讲师,高级人力资源管理师。中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整,以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求,以及员工个人的发展等。
(3)明确培训原则
在进行企业培训时,应先满足企业的现实需要;不要好高务远,企业培训要学以致用、
符合公司战略利益、满足员工发展要求,以及给予员工能力发挥的空间,不然不但培训效果达不到目的,而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会导致离开企业。
企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
(4)依据培训需求制定企业的培训计划
企业在明确了培训需求以后,就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法,以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程,培训实施日期要慎重决定,应使培训对象都能参加。
(5)建立健全企业的培训管理制度
包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
(6)培训调研
完成了制度建设,接下来的工作就是培训调研,即根据公司的发展规划及人力资源规划,针对企业培训体系建设提出问题,对公司情况进行全方位的了解,并做出调研报告,完成岗位核心胜任知识和技能的确定,提出培训目标,制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。
(7)实现多样化的培训方式
提高培训的灵活性和有效性,使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训,也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
(8)在企业培训体系中同样需要重视培训后的效果评估工作。
培训结束后,及时进行现场反应和学习效果评估,培训结束后特定时期内,企业相关主管对培训有效性进行评估,并作为制定下次培训计划及培训持续改进的重要参考。
相关文章
- 全面业务流程梳理情况介绍
- 企业执行力的三大核心流程
- 精细化管理实施方案
- 基于平衡计分卡的绩效管理体系设计
- 农药销售创业计划书
- 控制质量的步骤
- 华为公司的新产品研发流程管理
- 打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲
- 自考00153质量管理学各章重点笔记
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 内部控制处21. 熟悉集团公司流程架构2. 了解流程梳理的基本知识3. 理清流程梳理的工作思 路4. 明确流程梳理的工作任务培训目的31. 相关知识1.1 总部及公司流程管理要求1.2 集团 公司业 ...
企业执行力的三大核心流程: 1.人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力. 2.战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报. 如何提升执行力: 1.自动自发 2.关注细节 3.追求 ...
山煤国际能源集团临汾有限公司 精细化管理实施方案(试行) 为进一步贯彻落实集团公司精细化管理会议精神,规范.高效开展精细化管理工作.进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力.按照<山 ...
基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 北大纵横管理咨询公司 合伙人 贾晓东 博士 手机:[1**********] E-mail:[email protected] MSN:[email protected] Copy ...
篇一:xx生物农药创业计划书 xx生物农药创业计划书 勇于拼博进取 发挥团队力量 共创瑞诺辉煌 第一章 概 述 1.1 公司宗旨 在建设社会主义和谐新农村的大背景下,生产.销售高效.健康.环保的生物农药根线净.在创造企业效益的同时,力求实现 ...
全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字,即,一个过程,四个阶段,八个步骤,数理统计方法. 一个过程,即企业管理是一个过程.企业在不同时间内,应完成不同的工作任务.企业的每项生产经营活动,都有一个产生.形成.实施和验证的过程. 四个阶段 ...
华为公司的新产品研发流程管理 引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾.以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变 幻莫测,如何决策?如何投资?如何预算控制.进程控制?新旧产品如何更替?何时上市.何日退出?有人说,为 保证质量需要建立 ...
打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲 课程背景 中高层是企业的中流砥柱,而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键.打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学.一种文化,使之变成企业前进的驱动力. 内驱力--企业成长力量之源,建设领导梯 ...
第一章 质量与质量管理导论 一.质量的定义:是指一组固有特性满足要求的程度.亦即某种事物的"特性"满足某个群体"要求"的程度,满足的程度越高,就可以说这事物的质量就越高或是越好,反之,则认为该事物的质 ...