管理学框架体系

管理学的框架结构

四大职能：

一、计划

1、关于决策：为什么要决策，决策的过程是怎样，决策时怎样制定的

2、关于计划：什么是计划，为什么要计划，计划的目标是什么，怎样进行计划，计划面临的环境是什么

3、关于战略管理：战略管理是什么、为什么，怎样制定战略管理，战略管理的类型，战略管理面临的现实环境

4、计划工作的工具和技术

二、组织

1、关于组织结构与设计：什么是组织，组织如何发展形成，组织具有怎样的特点，常见得组织有哪些

2、组织运用的手段：怎样进行人际沟通、管理沟通，沟通面临的当前问题是什么

3、组织中的人力资源：人力资源管理是什么，作用是什么，怎样进行人力资源管理，人力资源管理面临的问题

4、组织中怎样进行变革和创新

三、领导

1、领导的基础：A 领导的行为基础：影响个人行为的各种因素，组织行为学的问题

B 领导的对象：员工，团队。怎样促使群体与团队行为有序化发展，怎样激励员工的行为发展

2、关于领导：什么是领导，领导的发展过程，怎样进行领导，领导的相关观点、概念，领导的当代发展

四、控制

1、关于控制：控制是什么，为什么要控制，怎样进行控制，控制的方法有哪些，怎样进行控制评估，控制面临的当前问题

2、关于运营：什么是运营管理，为什么要进行运营管理，什么是价值链管理，当前运营面临的问题。