培训之道-麦当劳的员工培训
页 级 动态 录 发
级
级
http://blog.sina.com.cn/happyandpeace[订阅][ 订阅]
页 图
资
转载 训 - 劳 员 训 义 (2009-10-22 17:08:23)
标签 劳 员 训 杂谈 杂谈
业 过 业 传 “ 带给杨
庆” 这 记 业 业对 问题 劳 过 联
过 较 较 时 说 劳 执 这 岗 时
劳 员 练 时 联 这 业 业 经
验 劳 进 联 进 传 带 劳 临时 实
这 20 时间 13 业 训练
诉 为 劳 训练 6 时 时间 业
业务 员 训 业 这 为 过
进 间 员 业 员 发 经营 诉 销 额 长30 问 员 质
长30 问题 经营 话 经营 迟 问题
发纸 战 执 该 们说执 时 员
这样 刘备 顾 庐 结义 这样
带 启发 业 优 这 变 业 战
优 优 发现 业 业 领导 习 习 业 领导
级 规 业 规 这 们说优 优 车
问题 职业经 进 问题 为 车
积 138 错误 对错 紧 对 执 错 问题 为执 们说战 访问 1,651 谁 劳进 经 80 训练 3 训练 说 劳财 钱 劳 亏 亏
过 汉 产线 满 产线 赔 赚钱 为
赚钱 们 连锁 诚 们 钱 刚
劳 资 训
N 资 们 为 值资 为 们说 资 值资 业 值评 过 级 动们 还 这 时 值评 值 过 进 时 这样
现 过 值 层 值实现 过 进 业 值
综 变 钱 这 错 说 这钱 值 线 贝
执 执 训练 执 这 们 执
2010 节 们 说 义 对 业 说 样 进 这 团 队 这 这 执 还 业 时 费时间 觉 经验 这 应该
应该纳 过 为 骤 们 资 时 们 进 这
~~~~~这 骤 们 说 资 标 对 这 为 资 经 说 们 爱 这 顶 钱 值 值 值 认为 业 资 贵 业给
报 给 业创 值 这样 给 带 值 这 说 贵 这
MSN—— 乐 2 18 创 值 这 费 贵 执 给 块钱 创 块钱 值 还给 带 这 贵
卖 备 吗 执 标 “鸭 鹰” 这 动 们 鸭 喻为执 们 态 鸭 鸭 时 鸭 饲 满
还 动 鸭 实鸭 鹰 飞 鹰 长 翱 时 鸭 飞 鸭
节 “鸭 ” 远 骂领导 骂 总 鸭 变 妞 鸭 鹰 挚爱 飞 们 鸭 鹰 对 鸭 躲 动 动 鹰
飞 报 鸭 动迟缓 领导说 这样 鹰 翱 执 问题 卖
营销铁军 炼 -孙 总 卖 卖 鸭 责备 鹰 变 鸭
险 鹰 现实 鸭 鹰
实战 视 鸭 说这 鹰积
“ 训劳员 询专 训” 说这 样 鸭 说 业负 为 摆 责 鸭 这 劳 2010观 2 资21 劳 厕 鹰 70 说 HR 经 资这 实务进 鸭 [为问题寻 错 鹰 动寻 鸭 帅 业 问题 鹰坚 问题 问题 办图 ] 摄 视频]军
问题 鹰 问题 鸭 问题 鸭 记 鹰 宽
谈 鹰 时间 问题 飞鸭 员实
劳 场 ryanair 这 执 执 业环 鸭 鹰 处 见 这 鹰 执 鸭 wAnGmOmO 领导 问 们 边 们 须 这 讲 员
鹰 这 为“辅导” 们 时 问题 时间
http://blog.sina.com.cn/s/blog_61c01c8c0100fmj5.html
Page 1 of 5
鹰 这 为“辅导” 们 时 问题 时间
领导 课 调 业 业 们 选择 鹰还 鸭 问 题 鹰 鸭 执 执 吗 鹰 鸭
间 结 时间错 问 间 查
时间 错 鸭 说这 错 们这 间 经满 鹰 说
间 经过 实 标 间 层 吗 问 钱 说
贵 销 围 问 说问 结 标 间 贵10 吗 说
场 狱 刚 标 围 鸭 这 认为 鹰 顾
寻 样 执 鹰 则 优 业 对 员 质
话 这 对 们 选 时 选 们谈 业 选
时 发 们 劳环 为“ 词 ” 岗 职 须
这 岗 备 这 这样 为 们 进
业 业 专 们 专
舱 练 说 这 业 们 发现 这 业 员 胜 毁 润 销 额 话 约 现 26 报纸 这 们
华 说 讲 课对 启发 职业经 块 说
资 这 块 说 样 说 说这 总经
爱 说 诉 业 样 们顺 这 总 给
贵 费 这 说 备 哟 华 时 过
节 闹 疯 们 讲 经 说 业 业 简单 传统 经 购 问题 让 业 层 这 “ ” 业 际 简单
这
>> 经说过 简 简单 这 术 们 岗
项 进 长 劳对 员
劳 码 较
较难 现 们 业 HR 读 读 业 选择
赵 毁 谁
GE 执 实执 ·韦 Energy 热
责 热 传递 这 Energize 弹 这 Edge 这 ·韦
亿 经 应 ……—— 评选 圆 满 时 录 韦 资 长 诗 陈 过 层 员 结 发现 E 满圆 过 这 绩 这时 资
观 韦 说 们 评 时 丢 标 为 圆 满满 这 丢 谓标
华 设计师 乐 E 们 吗 Execute 执 韦 选 4E1P 进 选 P 实 热 认为 进 “赢 ”这 书 这 书 讲这 对4E1P 这
书 对4E1P 详细 见
096 劳 GE 选 标 样 劳 这 过头 总结 劳 岗 选 标 鹰则 这 劳 员 长 这说 选 东 现 优势 实 标 过 时 长 选过 这 总
说让 标
敌 队这 过 聪 坚 这 对员 阶层 标 敌 这 这 标 转 劳聪 员 让 这 汉 聪 real 聪 则 师 过 劳 业 应 过 单 为 师
业经验 劳刚刚 过 饮经验 进
节记录 劳认为 习经历仅 执 历 过 习 业 质 劳 总 问 历 为 毕业 现 处讲课 观 劳
64 语 传译 劳 备 这 进 换 话说 劳 标 执 为 这
PL-12 导弹问 劳 选择 GE 样
军 线 软选 标 软 调 标 调创 过 书 “寻 ”
总结 带 进 软 这 软 调创 对 们 说 试 时
车 “骗 ”软 问 为 圆 现场 进 积 们 电话说 这 说 为 丢 为圆
30 丢 这 问题 这 试 过 给 讲这
认 际导弹 业 战 战 样 软 视 统创 调 术 劳 调 标 执 38junlaoz_x01z6业 规 规 实 样 标 执
总 谋 业 说 这样 线 样 这 执
查 >> 业 标 执 执 对
执 训练 训练 资 训练 业 竞 2005 战 胜 60
谁 过这 电视 罗 红场 阅 队 齐 拨 这 图 这
拨 们 这 过 战 齐 时
过 1.8 1.6 这 们 们 军 这说 训
暂 访 总统 哗 过训练 为 们 训
练 给 们训练 说 优 视 训 诺 亚 劳 训练
统计 结 进 训 连续 获 这 为
们
业 样进 训 员 训练 统 样 训练 统 样 钟 过 们继续
义 业 样训练 层 样训练 训练 统
员 层 们说 业 创 终 职业 训练 过 为 们对 训 观 还 说
这样 习 围 发现 经济 发达 对 训 说
东 较 头 这 还 觉 时间 问题 环
发现 钱买 请 课 为 觉 请 饭 课 值
还 错 这 们 视
议 财 4 业 设 员 资 2 这
训 优 这 块 劳这样 业 训 员
20 30 训 过 们 块
http://blog.sina.com.cn/s/blog_61c01c8c0100fmj5.html
Page 2 of 5
20 30 训 过 们 块 还 鲜劲 还 刚 买 贷 90 远 买 12 块钱 93 这边 块钱 边 训 块钱 对 时间 长 块 说 训 钱 币 给 圆 说 实 这 劳 资 问题 抠 抠 办 说 这 块 劳 过 层 员 给 2 际 这 还 辆车 聪 坚 这 师 劳 资 训 这 简单 块钱 还 华语 层级 员 这样
员 训练 统 样 简单 说 优 训练团队 层 这 员谁 训 这 这 们 训练队 劳 经验 诉 训练员 7 1 劳 样 铭 样 劳 职 领 这 领 训练员 这说 经 转 训练 时 训练 时 训练 饮 业 阵 间 刚 进 训练 业 这 时间 费 时 厅 刚刚 为 飞 厅 务员 热 进 给 “ 欢 临” 时 员 顾 还 难 时 时 进 训 训练员 业务 线 优 训 业 说这 业务 训 马 经 调过 训 总经 说 师带 给 讲 劳 业务 训 进 营运 训练 业务 间 进 训 时 实战 须 过业务 劳 训 业务 员 训 劳 经 对 劳 经 谁说 给 讲课 过训练 笼
讲课 讲 讲 时 话 长 时 识总结 显 对 编 训练 读 给 “说给 给 让 奖 ……” 讲 录 带 岗 统 统 统 释 这 训练员 统 训练 劳训练 骤 师 现场 边 师 还 师 这 员 这 练习 师 说 师 训练 这 资 劳训练 闪电 录 带 为 难 实 录 带 块钱 亲 导 编剧 马 亲 导 编剧 劳 样 车 厅 60 们 说 统 统 为毕 还 问题
训练 SOC 录 带 问 训 较 坚 时 问 办 这 劳 过这 岗 鉴 SOC 远 对 对 诉 师 务 资 们 发现这样 务 觉 临 谓 还 谢谢欢 这 这 劳 这样 简单 员 屉 员 谈 问 过 鉴 说 过 务 说 说 刚 观 说 员 说 马 鉴 车满 12 绝对 纵 纵 对 们 执
岗 厅 岗 这 过 岗 们给 铭 贴 颜 铜 这 岗 过 们 变 银 这 岗 过 变 训练员 劳 玛 样 训练 业 为 录 带 训练 训练 难 们 为 这样 统 训练 训 岗 训练 劳员 们 员 这样 这 补 岗 时 们这 岗 电 电 钳 钳 这 们 时 迟迟 实 训 难 诉 岗 值 时 欢 员 时 问员 岗 诉 饼 岗 战 说 给 过 还 结 岗 钟 说 让过 吗 说 们 过 时间 诉 岗 这 时 欢 说 柜 为 战 实这 奖 岗
诉 业 HR 资 经 过 绩 员 资 发 这样 员 码 资 经 为这 对 这 补这 课 这 员 训练 统
训练 这张 释 业 级 业 时 样阶层 课 发 课 计 这 课题 这 课题 归结为 统 课 劳见习经 时 课 BOC 劳 员 层 训课 时间 讲 课 诉 户满 员进 时 讲 销 润 顾 满 习这 课 钻 发现 块 头 话 户满 规则 规则 户 远 对 规则 顾 错 请 规则 业 这 话 们篡 N 们 为 远 对 错 请 规则 实 说 对 损 办 选 选 员 们 级 齐 时 资 们 这 规则 远 对 对 围 样 这样 赢 输 负 还 这样 欢 远 摆 这 这 块 …
经 时 BMC 课 劳 课 IOC 训 值 视 东 质 务 员 态 围 LOGO 净 净 还 卫 间 经 时 课 问题 经 时 AOC 课 这 课 实习 时间 这 课 资 长 营运 导 现 导 时 发现 实 变 劳 导 顾问 样 这 归 辖 练 样带动 劳 导 质 领导 务 领导 练 导 给 递 张 问
http://blog.sina.com.cn/s/blog_61c01c8c0100fmj5.htmlPage 3 of 5
劳 导 质 领导 务 领导 练 导 给 递 张 问 级 说 级 顾问
训练 导 时 虑 讲 现 样 们过 课 劳 训16 过16 变 讲课 们 讲 检讨 时间 录 劳 训练课 诉 样发 样 证 时 这 时 还 这样 说 哑 们 时 发 练习 样发 证 证 远 发 态 们现 发 连续讲 晕 须 发 单 时间 单 时间憋 单 时间 现 话 发 时 动 裤 带 发 长时间 样 时 样 现 现 单 动 现场 练 钟 觉 这 块 练 时 书
习 时 师 毕业 这 师 诉 发 业 问问题 势 语 讲 钟 侧 录 评 优 进 们 视 训 业务 习 说这 课 过 结 骂 专业 业 说 训师 简单 说 为 BOC 训 讲 讲 势 须 补 们 彻 训 该 问 讲 骂归骂 发现 惊 举动 长 说 给 记 们谈 谈 过 对记 时 讲 计较 这 块艺 时 发 时间 显 过
运营经 习 订 战 执 劳 总经 习 闻 访 选 实现 亏 习 业 值观 导 职 应 课 这 课 级 训 课 训 岗 资 训 请读 这 话“ 认为训练 费 贵 虑 ” 这 劳总 · 罗 说 话 劳 业 习 执 员 训 问题 紧业务 为业务 训 础 让 业务 训 练 须 业 这样 习 组织 这样 业 为 脑 这样 业给 给 还 练 这 讲课 过 业 这样 讲 专 习 组织
设 发 对 们 为 业发 须 劳 进 时 优 还 购买课 续 这 师讲 说 师 这 讲 说这 讲 错 领导 员 这 义 购买课 为 这 购 样 买 购 这样 还 为 买 购 买 仅 场买 东 时 场买 飞 场 专卖 这 贵 钱买时间 购 给 标 购 们过 柜 现 经 柜 还 经 领 1/3 诉 节 东 还 120块钱 80块钱 觉 专卖 卖 贵 说谁 钱 80块钱买 顶 买 货
们 员 员 许 户满 许 谈 许 沟 课 给员 时 实 问题 阶层 这样 东 时 买进 搁 买东 东 这样 买 盘 员 训 领导 补课
这 们说 执 训练 给 讲 这 这 执 为 调 执 还 结 须 说 变 12 刚刚长 齿 时 给东 饿 杀 变 贵 200 敌 们 实际 变 100 敌 这样 竞 们 乐 为 让 这 进20 这 统统 这样 链 为 敌 们 应 环 这 义 业 执 ·韦 经说过 领导 让 员 变 员 让 员 变 员 这10 员 优 这 问题 劳 绩 为 标 优 还 进 74 还 满 65 65 65 劳这样 业 绩 攒 张 74
联 这样 杨 庆 为值 联 进 10 10 300 30 们 奖 还 这 联 业 华为 营 业 层 们这 统统发 资 绩 结 这 职 资 递 韦 说过 实 时 较 时 发现 难 10 难 时 惊 发现 资 队 经 积 优 这 业经营 规则 业讲课 时 庆 诉 稳 压 话说 现 长还实 问责 业 问题 资 问题 进 进 办 业 实 场 运 联 这样 过 长 业 实 场 业 观 辈 坚 稳 压
执行力是淘汰出来的,就像一杯水一样,如果这杯水是清水,各位,只要倒一勺污水进去,这杯水就成了污水。执行不力的人太多,优秀的人在这里干的好与不好,差别只有一点,优秀的人肯定就说这里没有办法干,别人都在限制你,在这样的情况下走的都是优秀的人,人渣全部留下来了,人才不断的淘汰出局。再好的企业也有很好的执行人才,再好的企业也有很差的执行人,企业问题是如何在大面积的人通过优胜劣汰的机制,逼到前线做事情。情感的强度不高的人,不敢招高手为自己工作,怕!第二个是姑息纵容不好者,在企业必须在现实化、规范化的过程中,企业互换的一定是职业化的人才,早期打拼市场的时候,我们需要的是冲锋陷阵的人才,就像蒙牛一样,早期的时候一批老人,现在牛根生准备带着一批人撤退,必然需要有规范化的人才。所以不同的时期企业互换的人才不一样,领导在这个方面需要有相当的聪明才智,当然一批老人在早期创业的时候立下汗马功劳,后期也做的非常到位,这种人与时俱进当然好,做不到这一条的人必然会被时代、企业发展的阶段所淘汰。这就是我们说的人员流程。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_61c01c8c0100fmj5.htmlPage 4 of 5
阅读(14) 评论 (0) (0) 转载(0) 举报 络 语
转载 劳 样构 执 统
评论 奖 击查 详 奖 车 马 领 [发评论]
暂 评论
发评论 时 抢 发 动 奖
录 码 码 评论验证码 请 击 输 验证码 验证码
发评论
发 观 观 场
BLOG 见 馈 馈 电话 95105670 2键 话标 计费 欢 评 简 | About Sina | 务 | 联 们 | | 师 | SINA English | 员 | 产
Copyright 1996 - 2010 SINA Corporation, All Rights Reserved
http://blog.sina.com.cn/s/blog_61c01c8c0100fmj5.htmlPage 5 of 5
相关文章
- 案例探讨:麦当劳的人力资源用人理念
- 某公司领导参加消防培训心得体会(荐)
- 麦当劳管理手册 1
- 企业大学建设
- 20**年电大形成性考核现代管理原理04任务0038试卷答案
- 麦当劳的管理理念
- [原创]关于"忠诚"的思考之一:员工为什么要忠诚
- 试论洋快餐对中国餐饮业的启示
- 团队管理和培训
- 沃尔玛创始人曾是MT
; 问:麦当劳选择没有工作经验的大学毕业生,出发点是什么? 缪钦(以下简称缪):大学毕业生很年轻,很有激情和活力,他们也没有经历过社会,很单纯很正直,就像一块海绵,可以很快接受灌输的企业文化,可塑性强.因此我们非常欢迎广大的大学生加入我们的 ...
某公司领导参加消防培训心得体会(荐) 4月中下旬,我有幸参加了桂林新丰艺消防培训中心举办的,建(构)筑消防员培训.通过这次培训,我学习了消防法律法规和消防职业技能知识,对消防工作有了初步的了解,也掌握了消防日常安全工作.消防工器具的使用,为 ...
麦当劳管理手册 总经理致欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业.麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营.管理方式.自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多 ...
2015-2020年中国企业大学建设开发前景及投资规划研究报告 Report Description报告描述 本研究报告由华经视点公司领衔撰写.报告以行业为研究对象,基于行业的现状,行业运行数据,行业供需,行业竞争格局,重点企业经营分析,行 ...
04任务_0038 一.单项选择题(共 15 道试题,共 30 分.) 1. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合.比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据.这就是(B ). A. 竞争战略分析 B. ...
以人为本 麦当劳的管理理念 来源:新快报 发布时间 :2009.05.20 以最简单的炸薯条和汉堡包闻名的快餐巨头麦当劳,在短短数十年就开遍全球各地.以人为本,一直为员工提供发展机遇是麦当劳一直以来的管理理念. 诠释麦当劳珍惜人才理念最好的 ...
人气数:311 评论数:0 收藏数:1 转发到: 更多>> 转发到: 新浪微博 开心网 人人网 QQ空间 百度空间 Google Buzz 白社会 豆瓣 Myspace 搜狐微博 2011-11-18 10:46:00 ...
前言 ..................................................................................................................... ...
现代人不喜欢太多的说教,所以我在团队管理和培训很喜欢用讲故事的形式去表达我的立场和用意,而员工也能够很快从短小精炼的故事中得到启发和思考.贴切.形象的故事运用起来能起到事半功倍的效果. 一.团队的力量 一个人成功的背后其实是很多人的成功! ...
管理培训生的历史已有近百年,从中成长起来的CEO也是遍布全球各大公司,有的已是世界500强No. 1管理者,有的是区域CEO,部门总监更是多得无法计算-- 沃尔玛 创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton) 1940~1942年在一家衣服零 ...