项目管理论文

成本管理在京东武汉新洲亚一新建仓库中的应用

Application of cost management in a new

warehouse in Xinzhou, Wuhan Jingdong

专 业 项目管理

准考证号

姓 名

指导教师

2016年10月10日

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划

及检查情况记录表

注：(1) 表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。

(2) 毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存，一份发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。

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摘 要

京东亚洲一号建设项目是京东商城文化产业的一部分, 是为了提高京东全面服务的项目部门之一。仓储物流园区是电商必不可少的重要组成部分, 也是电商" 物流基地", 要在快速发展中不断增大体量, 提高服务, 在品质与服务中发挥电商聚焦的优点。自建仓储系统为物流系统的不可或缺的组成部分，成为电商运营的核心机构。，物流系统又是电商及零售商最基础的基础平台，自建仓储系统势不可挡。

本文从项目管理的总体知识体系入手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目、项目管理和项目成本管理的基本概念和管理方法, 对项目成本管理中涉及到的项目范围研究，项目的资源计划，项目成本估算，项目成本估算等问题，进行了分析与研究。最后通过对京东武汉新洲亚一建设项目的成本管理进行了解分析, 希望能够通过案例的分析和说明，总结经验教训，对下一步的工作起到改善作用。

关键词：电商自建仓；项目管理; 项目成本管理

Abstract

Jingdong, one of the Asian construction project is part of the cultural industry of Jingdong, is one of the project to improve the comprehensive services of Jingdong. Warehousing logistics park is an essential part of the electricity suppliers, but also the electricity suppliers, logistics base, in the rapid development of the body to increase the volume, improve service, in the quality and service to play the advantages of electricity suppliers focus. Self storage system is an indispensable part of the logistics system, become the core

institutions electricity supplier operations. The logistics system is the basic platform, the most basic electricity supplier and retailer, self storage system is a trend which cannot be halted.

The overall project management knowledge from the system, this article focuses on the analysis of the whole process of project cost management, systematically introduces the basic concept and the management method of project, project

management and project cost management, of project cost management relates to the research on project scope, project resource planning, project cost estimation, project cost estimates and so on, analysis and research. By the end of Jingdong Xinzhou District of Wuhan sub construction project cost management are analyzed.

Hope can through case analysis and description, sum up experience and lessons, the next step of work to improve the function of.

Keywords ：Since the electricity supplier Jiancang project management; project cost

management;

目 录

第1章 绪 论 .................................................. １

1.1 选题背景和意义 .......................................... １

1.2 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本概述 . .................. １

1.2.1. 策划阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响 . ４

1.2.2. 实施阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响 . ５

1.2.3. 使用阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响 . ５

1.3 主要研究内容与结构 ...................................... ５

第2章 项目成本管理理论综述 .................................... ６

2.1 项目成本管理 ............................................ ６

2.2 项目资源计划 ............................................ ７

2.3 项目成本估算 ............................................ ７

2.4 项目成本预算 ............................................ ８

2.5 项目成本控制 ............................................ ８

2.6 项目项目成本决算 ........................................ ９

第3章 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本管理实例分析 ....... １１

3.1 项目背景 .............................................. １１

3.2 项目概况 .............................................. １１

3.3 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的资源计划 . .............. １４

3.4 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本估算 . .............. １６

3.5 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本预算 . .............. １７

3.6 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本控制 . .............. １８

3.7 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本决算 . .............. １９

第4章 结论与展望 ............................................ ２１

4.1 结论 .................................................. ２１

4.2 展望 .................................................. ２１

参考文献 ..................................................... ２２ 致 谢 ....................................................... ２３

第1章 绪 论

1.1 选题背景和意义

1．背景

理论上的不断突破，管理技术方法的开发和运用，生产实践的需要，为项目管理概念的产生提供了条件，进而发展为一门学科。

有建设就有项目，有项目当然就有项目管理，故项目管理是古老的人类生产实践活动。然而项目管理形成为一门学科却是20世纪60年代以后的事。当时，大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目（尤其是北极星导弹研制项目）和航天项目（如阿波罗登月火箭等）大量出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

于是，由于项目管理实践的需要，人们便把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，终于使项目管理作为一门学科迅速发展起来了， 跻身于管理科学的殿堂。

2．意义

工程项目的成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理过程的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

工程项目成本管理的目的是：在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。

工程项目成本管理的意义在于：它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。

1.2 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本概述

京东京东立志将自动化运营中心打造成亚洲范围内B2C 行业内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化运营中心。因此，京东将该项目定名为“亚洲一号”。

京东将投资在北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉等地新建“亚洲一号”，构建覆盖全国的自营现代化运营体系。2012年，京东商城率先在华东区上海筹建第一座集商品暂存、订单处理、分拣配送功能于一体的电子商务运营中心，支撑和推动公司华东区的业务发展。

1.2.1 项目与项目管理

1．项目

“项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用1964年马蒂诺的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”

但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们通过对项目特征描述予以定义，例如ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”

2．项目管理

项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

项目管理的对象是项目。项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程观念、理论和方法进行管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有以下特征：

项目管理是以项目经理为中心的管理，由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系。为更好地进行项目管理策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制。在项目管理过程中应授予项目经理必要的权利，以使其能及时处理项目实施过程中发生的各种问题。

项目管理应实施动态管理，为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中要采用动态控制方法，即阶段性地检查实际值与计划值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标。

1.2.2 电商物流行业的特点

1．信息化

电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术(BarCode)、数据库技术(Database)、电子定货系统(EOS： Electronic Ordering System)、电子数据交换(Electronic DataInter change，EDI) 、快速反应 (Quick Response，QR) 及有效的客户反映(Effective Customer Response ，ECR) 、企业资源计划 (Enterprise Resource Planning ，ERP) 等技术与观念在我国的物流中将会得到普遍的应用。信息化是一切的基础，

没有物流的信息化，任何先进的技术设备都不可能应用于物流领域，信息技术及计算机技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。

2. 自动化

自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。物流自动化的设施非常多，如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施在发达国家已普遍用于物流作业流程中，而在我国由于物流业起步晚，发展水平低，自动化技术的普及还需要相当长的时间。

3. 网络化

物流领域网络化的基础也是信息化，这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比如物流配送中心向供应商提出定单这个过程，就可以使用计算机通信方式，借助于增殖网 (Value Added Network，VAN) 上的电子定货系统(EOS)和电子数据交换技术(EDI)来自动实现，物流配送中心通过计算机网络收集下游客户的定货的过程也可以自动完成；二是组织的网络化，即所谓的企业内部网(Intranet)。比如，台湾的电脑业在90年代创造出了“全球运筹式产销模式”，这种模式的基本点是按照客户定单组织生产，生产采取分散形式，即将全世界的电脑资源都利用起来，采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产，然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装，由该物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。这一过程需要有高效的物流网络支持，当然物流网络的基础是信息、电脑网络。

物流的网络化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一。当今世界Internet 等全球网络资源的可用性及网络技术的普及为物流的网络化提供了良好的外部环境，物流网络化不可阻挡。

4. 智能化

这是物流自动化、信息化的一种高层次应用，物流作业过程大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输(搬运) 路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借助于大量的知识才能解决。在物流自动化的进程中，物流智能化是不可回避的技术难题。好在专家系统、机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的研究成果。为了提高物流现代化的水平，物流的智能化已成为电子商务下物流发展的一个新趋势。

5. 柔性化

柔性化本来是为实现“以顾客为中心”理念而在生产领域提出的，但要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。90年代，国际生产领域纷纷推出弹性制造系统(Flexible

Manufacturing System ，FMS) 、计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System ，CIMS) 、制造资源系统 (Manufacturing Requirement Planning，MRP) 、企业资源计划(ERP)以及供应链管理的概念和技术，这些概念和技术的实质是要将生产、流通进行集成，根据需求端的需求组织生产，安排物流活动。因此，柔性化的物流正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一种新型物流模式。这就要求物流配送中心要根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特色，灵活组织和实施物流作业。

1.2.3 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的特性

京东物流有大规模的租赁仓储系统，但是京东想要建设自己的仓储系统， 从规模上和技术先进水平上肯定都要比租赁仓要先进的多。京东CEO 曾经和国家领导人说过，京东要建国家最先进、自动化水平最高的仓储物流系统。刘强东因此也为京东的自建仓起名亚洲一号项目，寓意：做不了世界第一也要做亚洲第一。因此京东亚一要想做自动化程度最高仓储系统，项目成本也变得非常的严峻。

总投资70亿元，电商巨头京东商城在武汉布局华中物流基地，业务覆盖整个华中地区，一期投产后，年销售额将达200亿元。京东集团副总裁黄东升表示，京东商城华中物流基地建成后，将整体提高武汉及华中地区的服务质量，送货更快捷、准确性更强; 售后及退换货服务也将更好，服务效率更高。目前京东在武汉实现了“211”服务，即客户上午十一点前下订单，晚上十一点前到货，晚上十一点前下订单，第二天上午十一点前到货，华中基地建成后，除“211”服务外，还将推出定时达、极速达等更快捷的送货服务，在武汉主城区可以实现约定时间送货上门。今后，在武汉主城区可以实现一天三送、四送服务，极大提升送货精准度。

黄东升介绍，包括这次武汉京东华中物流中心在内，目前京东商城在全国建立了七大区域中心，其它六个分别布局在北京、上海、广州、西安、成都、沈阳，分别辐射全国七大片区，华中物流中心将会辐射湖北、湖南、河南、安徽、江西等中部数省，建成后，会成为典型的武汉本土产业，用工、税收都会在当地，预计到2018年实现物流用工两万人，同时带动武汉物流、汽车、包装等与电商快递相关的产业发展。据介绍，京东将大量采购本地商品，尤其是当地的名品优品，推动武汉本地制造业和供应商的发展。

1.2.4 工程建设各阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响

1. 策划阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响

根据京东2013年签署的投资协议显示，京东商城华中物流基地总投资70亿元，规划用地6280亩。其中，一期工程用地1280亩，投资20亿元，建设京东商城华中区域总部大楼、华中区域订单运营中心，以及云计算和大型数据处理中心。第一期工程计划于2015年底前建成运营，业务范围覆盖华中地区，2016年可实现销售额200亿元人民 币。第二期工程，计划投资50亿元，在阳逻开建总面积5000亩的京东华中电商产业园。

从2010年12月京东商城武汉分公司成立，在蔡甸建配送中心，4年时间过去京东一

步步提升武汉的战略布局。而京东落户新洲之路并非一帆风顺，据了解新洲区招商局曾多次前往京东北京总部，希望京东将华中物流总部落定新洲，经过近3年时间京东终于将华中物流基地落户新洲，而新洲区政府也将新洲圆梦路正式更名为京东路。

按照京东副总裁所说，待华中物流基地建成后，京东身影将遍布武汉。

2. 实施阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响

根据《规划》，武汉市将布局“一港、六园、八中心” (图七) ，加快建设国家商贸物流中心。其中“一港”即江南机场国际物流港，“六园”即汉口北、空港、阳逻、东西湖、郑店、花山港综合物流园，“八中心”即阳逻、古龙、东湖保税、北湖化工、金口、纱帽、常福、朱家湾物流中心。

此规划一出，便吸引了淡马锡控股公司旗下新加坡丰树物流，据了解今年2月新加坡丰树在江夏成立丰锦仓储武汉有限公司，这意味着新加坡丰树物流产业园项目正式落户江夏。而今年7月31日，新洲区政府发布消息称新加坡丰树集团拟6投资6亿元在京东华中物流基地以北区域，建设丰树阳逻现代服务综合产业园。

可以说电子商务及零售业的高速发展，直接催生物流的迅速崛起，也提高了对第三方物流服务以及专业仓储设施的需求。随着武汉物流基础设施的完善和众多零售品牌纷纷落户，武汉作为华中区乃至全国物流枢纽和物流信息中心的作用将愈发明显。

3. 使用阶段对京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本的影响

武汉已经逐步成为国际知名第三方物流公司必争之地，武汉除了九省通衢的地理优势还有什么可以吸引众多机构进驻？

根据戴德梁行研究部报告显示，工业地产相对于住宅和商业地产具有投资回报较高、投资回报稳定、土地增值潜力大以及更容易获取政府支持等特征。

而物流地产尤其在收益稳定和投资回报率这两点上优势突出，因此受到开发商的热切关注。数据显示，武汉物流地产平均投资回报率保持在8%的水平，远远高于商业地产4%-6%的水平。

如2013年下半年交付使用的普洛斯江夏项目一期以及普洛斯黄陂项目，目前招租率已超过70%。网络零售商以及一批外资的第三方物流供应商是目前市场上的高标准仓库的主要租户，而这批物业目前的租金水平大约维持在每月每平方米22元的水平。

截止2012年底，武汉市场高标库的租金为每平方米每月22.04元，大大高出普通仓库每平方米每月15元的平均水平。

1.3 主要研究内容与结构

1.3.1 主要研究内容

本文研究的内容分为以下几个部分。第一章绪论，第二章项目质量管理理论综述，第三章京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本管理实例。

1.3.2 论文的结构安排

第2章

2.1 项目成本管理

2.1.1项目成本管理的定义

项目成本管理(project cost management) ：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

2.1.2 项目成本管理的原则

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。

1) 资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料) 以及每种资源

的需要量。

2) 成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3) 成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

4) 成本控制过程--控制项目预算的改变。

以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。

以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。

项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。

例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。

2.1.3 项目成本管理的目的

项目成本管理应落实下列目的：

1) 掌握生产要素的市场价格和变动状态。

2) 确定项目合同价。

3) 编制成本计划，确定成本实施目标。

4) 进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6) 进行项目成本分析。

7) 进行项目成本考核，编制成本报告。

8) 积累项目成本资料。

2.2 项目资源计划

项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。

编制依据

项目资源计划编制的依据：

1）项目工作分解结构；

2）历史项目信息；

3）项目范围说明书；

4）项目资源描述；

5）项目组织的管理政策；

6）活动工期估算。

2.3 项目成本估算

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。项目成本估算管理过程，

项目成本构成及影响因素

1、项目成本的构成

1）项目定义与决策工作成本；

2）项目设计成本；

3）项目采购成本；

4）项目实施成本。

2、具体的项目成本科目

1）人工成本（各种劳力的成本）

2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）

3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）

4）设备费用（折旧、租赁费用等）

5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）

6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）

3、影响项目成本的重要因素

1）项目消耗和占用资源的数量和价格；

2）项目工期；

3）项目质量；

4）项目范围。

2.4 项目成本预算

项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。

项目成本预算的方法

1) 项目估算中所用的方法

各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。

2) 常规的预算确定方法

在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。

3) 独特的项目预算方法

项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。

2.5 项目成本控制

项目成本控制可采用偏差分析法的选取。项目成本控制是一个复杂的系统工程，对它的控制方法目前主要有:执行情况测量法、费用变更控制法和补充计划编制法等，这些方法各自有各自的特点，对于有效控制成本费用都能起到应有的作用，但他们也具有局限性，本文认为偏差分析法对于有效控制工程施工成本更具有直接性和典型性。偏差分析法是一种典型的执行情况测量法，在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又叫挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和己完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。偏差分析技术的核心思想是通过引入一个关键性的中间变量一挣值(已完成功作的预算成本，也称为赢得值) ，来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用偏差分析技术要求计算每个活动的关键值。

首先，要确定偏差分析的三个基本参数:

1) 计划工作量的预算成本

(BCWS)即根据批准认可的进度计划和预算计划的截至某一时点应当完成的工作所需投入资金的累积值。按我国的习惯可以把它理解为“计划投资额”。

2) 已完成工作量的实际成本(ACWP)

即到某一时点己完成的工作所实际花费的总金额。按我国的习惯可以把它理解为“实际的消耗投资额”。

3) 己完成工作量的预算成本

(BCWP)是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值 (EV)，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。按我国的习惯，可以把它理解为“己实现的投资额”。

其次，偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差、计划完工指数和成本绩效指数来实现其评价目的。

费用偏差(CV)：CV=BCWP一ACWP

进度偏差(SV)：SV=BCWP一BCWS 计划完工指数(SCI)：SCI=BCWP/BCWS 成本绩效指数(CPI)：CPI=ACWP/BCWP

当CV 为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态。 当SV 为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。 当SCI 大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。

当CPI 大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本。偏差分析技术不仅可以用来衡量项目的成本执行情况，而且可以用来衡量项目的进度。

无论是CPI 指标还是CV 指标，他们对于同一项目在统一时点的评价结果是一致的。只是表示的方式不同而已。CPI 指标反映的是相对量，CV 指标反映的是绝对量，同时使用这两个指标能够较为全面地评价项目当前的成本绩效状况。

2.6 项目项目成本决算

费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费用的确定。要编好项目决算，首先要编好结算，结算是决算的主要资料来源。

决算是以实物量和货币为单位，综合反映项目实际投入和投资效益，核定交付使用财产和固定资产价值的文件。

费用决算的依据

项目费用决算的依据主要是合同、合同的变更。

费用决算的内容

项目费用决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。

费用决算的结果

项目费用决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核

心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。

1) 文字说明。

文字说明部分主要包括工程概况、设计概算、实施计划禾口执行情况、各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析，项目实施过程中的主要经验、存在的问题以及解决意见等。

2) 决算报表。

决算报表分大中型项目和小型项目两种。大中型项目的决算报表包括：竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表；小型项目决算报表按上述内容并简化为小型项目决算总表和交付使用财产明细表。

第3章 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本管理实例分析

3.1 项目背景

京东商城在汉投资的华中物流基地在新洲阳逻开发区奠基，该物流基地项目总投资70亿元，规划用地6280亩。加上之前的菜鸟、当当网、苏宁易购„„近几年，电商巨头均加速在华中地区布局。受此影响，除了黄陂、江夏等新城区，1+8城市圈内的鄂州等地也受到电商巨头的青睐。此次京东在汉建物流中心，业务范围将以湖北为中心，辐射湖南、河南、安徽、江西等中部省份。逐鹿湖北，已成为不少电商的重要一步。像不少电商将物流中心落户武汉一样，京东集团副总裁黄东升表示，“最看重武汉的交通区位优势”。此次开建的华中物流区，一期项目，用地1280亩，建设内容包括京东商城华中区域总部大楼、华中区域订单生产中心、云计算和大型数据处理中心，项目计划于2015年底前建成运营，业务范围覆盖整个华中地区，2016年可实现销售额200亿元，预计2019年销售额可达到800亿元。二期项目，将在阳逻开发区建设5000亩京东华中电商产业园。华中物流基地建成后，到2018年，可实现物流用工两万人，还会带动汽车、包装等与其相关的产业发展。此外，基地建成后，以优先采购本地名优产品为主，还可拉动武汉本地制造业的发展。

3.2 项目概况

京东商城华中物流基地，是目前武汉最大的单体电商项目。此前，京东在“亚洲一号”上海物流基地奠基时曾表示，将陆续在北京、广州、武汉等地启动“亚洲一号”计划。此次，京东方面表示，华中物流基地并不在京东“亚洲一号”计划之内。

3.2.1主要工程量

仓储的实物建设是做好成本管理的基础，主要分为仓库规划、实物摆放、标识系统、物资维护等方面。

1) 仓库规划

① 仓库选址

仓库选址一般有如下几个要求：一是运输方便，一般要选在离主要道路较近的位置建设仓库，并且所经的道路要宽敞、转弯较少，这样有利于各类物资的运输。二是场地要水平，有利于物资装卸摆放方便。三是要距离所服务的车间部门距离较近，最好处于各车间部门的中间位置，这样能够以最短的距离辐射到周边的车间部门。四是要具有一定的前瞻性，能够适应未来一段时间的生产经营发展需要。

② 仓库内规划

一是要对所需存储的物资进行统计，确定物资的种类、每种物资的存储条件、结合生产计划统计需存储的数量等，这样有利于确定每类物资所占用仓库的空间大小。

二是对体积大、重量重的物资尽量规划到离出入口较近的位置，这样有利于运输及搬运。

三是仓库内的道路宽度要适当，太宽会挤占仓库内有限空间，太窄又不利于搬运。尤其是一些大件物资，要考虑机械搬运时所需要的。如果仓库是利用已存在的厂房改造而成，则需充分考虑库内的门、窗、光、柱、灯等因素，根据各类物资的存储条件和所需要空间，较合理的规划各类物资的摆放地点。例如：仓库大门较窄，车辆无法进入，一般用于存放小件物资。相反如仓库大门较宽敞，货车、叉车可进入库内，则可存放大批量物资或大型物资，并可利用卡车直接运进库内或叉车装卸。

2) 实物摆放

① 货架

为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

② 货位号设计

货位号是直接定位各类物资存放地点的“地址”，可以让我们在短时间内找到物资所在地点。我们要对仓库内的区块、货架上的货位按一定规则编号，即货位号。以下给出一组货位号的例子。货位号由7组、每组2位数字、共有14位数字组成。从前到后每组数字的含义是（子）公司号、仓库号、区位号、架号、层号、位号、子位号。

例：货位号：05 02 01 02 03 04 01，含义为：05号子公司的02号仓库中01区位02货架03层04货位01子货位

3) 系统管理

① 标识系统

对仓库内的区域、道路、货架都要漆成不同颜色，用以标识不同的区块和功能。在仓库的明显位置上帖上标签，标明仓库号；在区位上标明区位号；在货架上标明货架号；在每一层标明层号；在货位及子货位上标明货位号及子货位号；在货位上要粘贴标识卡，上面要记载物资的名称、规格型号、数量等关键信息，甚至领用记录等。

② 电子系统应用

利用电子系统在各类物资的入库记录上直接标明其存放的货位号。这样有利于快速出库及物资盘点工作。

3.2.2 项目组织结构设置

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。

3.2.3 项目工作分解WBS

WBS ：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS ：创建WBS 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS 是项目管理重要的专业术语之一。WBS 的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP ，IPMP 考试中，工作分解结构（WBS ）都是最重要的内容之一。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS 同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS 定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。

3.3 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的资源计划

资源是项目实施的最根本保证, 包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源, 知识作为无形资源的价值表现的更加突出。项目管理是实现组织战略计划的一种手段, 项目管理能力直接影响项目的成功与否。通过对企业的多种资源进行计划, 实现物流、资金流和信息流的统一, 实现企业净利润的最大化。

劳动力需用量计划

1、劳动力配备计划说明：

（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。

（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。

2、劳动力投入计划表： 序号工种施工阶段

桩基础 基础工程 主体工程 装饰工程 扫尾工程 1 普工

工

工 20 30 30 40 30 2 5 30 40 6 2 4 2 3 10 40 2 9 架瓦木子工工工 5 20 20 10 10 3 5 40 50 20 10 5 10 30 20 5 10 机钢筋砼修工 10 20 30 10 10 6 装饰工 60 15 7 抹灰工 30 80 10 8 电工 2 2 4 4 2 11 油漆工 30 10 12 电焊工 5 5 10 5 2 13 管理 10 20 20 20 12 合计 64 180 274 345 120

3、小型特殊工具、仪器设备计划 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 移动电话 台 5 通信联络 2 摄像机 台 1 施工记录 3 微型计算机 586D*33 台 1 工程量计算，信息、档案管理等 4 搅拌器 电动 台 4 搅拌腻子用 5 嵌缝枪 个 20 嵌石膏腻子和密封膏用 6 油漆喷枪 套 2 抢10个 7 玻璃吸盘 套 20 安装大玻璃用 8 射钉枪 301、302 套 10 包括配套螺丝钉 9 电锤 φ16 套 5 10 无齿电锯 进口小型 套 5 11 电钻 DB80小型 把 5 12 圆孔锯 φ60-φ95 把 3 石膏板开圆孔洞 13 拉铆枪 把 10 拉铆抽芯铝铆钉 14 手电钻 把 10 15 砼养护箱 40B 型电脑 套 1 或温度控制仪 16 水平比测定仪 台 1节6.2计划投入的主要计量器具清单 1、机械设备配备计划说明：

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

（1）着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备1台QT63A 塔吊，在地下室施工阶段便先行安装；主体结构施工至五层后，安装1座人货电梯，以确保砌砖工作及时跟随上。

（2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

2、计划投入的主要土建施工机械设备清单 节6.3计划投入的主要计量器具清单 本工程计量器具重点配备检查钢筋、模板、砼及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：

器具名称 规格 数量 全准仪 GTS-701 1 水准仪 AT-G1 6 激光经伟仪 DT-110L 2 激光垂准仪 PL-1J 2 自动安平激光扫平仪 RL-H 2 万能检测尺 2米 12 方格网 10 塞尺 15

深度、角度、直尺 各8 望远镜、反光镜 10 钢卷尺 50米、5米 30 小锤 10 焊缝质量 20 坡度尺 4

3、周转材料计算依据

按选定的施工方案作为依据进行计算。

（1）φ4.8*3.5钢管：

1至4层采用全封闭双排脚手架，5层及5层以上标准层采用整体爬架。包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，满足整体施工的需要。

（2）模板

地下室的梁、墙、柱等部位，满足地下室施工需要。 （3）九合板

九合板的模板，满足结构四层的施工需求。 （4）模板木材

梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢大楼的安全施工需求。

（5）安全密目网

整体爬架、双排脚手架的安全防护，满足整个构筑物的安全需要。

（6）脚手板

按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。

（7）碗扣式脚手架

根据施工进度，满足构筑物梁板的施工要求。

（8）平网

按安全施工规范，满足整个构筑物的防坠平网的使用。 2、周转材料的调用

本工程周转材料全部计划本集团材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。

3.4 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本估算

京东武汉亚一项目是在刘总的大方向不变的情况下提出来的，由于亚一都是京东自己仓库，使用年限相对长久，所有在成本估算方面做的相对宽裕。

京东对于每一个亚一新项目，从策划阶段就开始了对成本的估算工作。

京东亚一或京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的估算原则遵循建设行业成熟的程序，循序渐进，由简入微，逐步细化。一些工作内容如下：

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。

项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施

项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

3.5 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本预算

由于物流设备行业都是自己来设计，自己来建设，没有形成统一的规范，强制性原则不健全。成本预算就变得相对复杂而重要。京东武汉新洲亚一也不例外，在项目成本管理过程中，成本预算过程占据了相当一段长的时间。其中也走了不少的弯路，但最终的成果是令人喜悦的。总的来说我们参照行业一个原始和创新的东西来完善丰富我们自己。在那段时间中， 我们做了如下的工作。

京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本预算的主要依据有：成本估算、工作分解结构、项目进度计划等。其中工作分解结构确定了要分配成本的项目组成部分。项目进度计划包括要分配成本的项目组成部分的计划开始和预期完成日期，其作用是将成本分配到发生成本的时段上。

1、京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本估算文件

京东武汉新洲亚一新建仓建设项目成本估算文件是项目成本估算后所形成的结果文件。项目成本预算的各项工作与活动的预算定额及确定，主要是依据此文件来制定的。

2、京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的工作结构分解

京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的工作结构分解是在项目范围界定和确认中生成的项目工作分解结构文件。在项目成本预算工作中，要依据这一文件，进一步分析和确定项目各项工作与活动在成本估算中的合理性，以及项目预算定额的分配。 3、丽水中学体育馆建设项目进度计划

项目进度计划是有关项目各项工作起始与终结时间的文件。依据这一文件可安排项目的资源与成本预算方面的工作。京东武汉新洲亚一新建仓建设项目进度的计划，通常是项目业主或客户与组织共同商定的，它规定了项目范围及必须完成的时间。项目进度计划的目的，是为了控制项目的实践和节约时间，项目进度计划规定了每一项任务所需要的时间和每项活动所需要的人数与资源，所以它也是项目预算编制的依据。

4.2 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本预算方法

成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本预测内容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。

物资采购也是项目资金使用的重点4，它占据了项目资金使用的很大比例，因此，必须严格按工程进度情况做好材料、设备的采购供应计划，分期、分批、分类控制好材料采购的各个环节。大宗设备与物质要实行公开招标采购，杜绝跑、冒、滴、漏等管理乱象的

发生。材料采购要货比三家，在确保质量与使用功能的前提，采用“就低、就近、就快”的原则选择供应商，这样才能有效地降低采购成本。与此同时还有加强库房管理，将超储材料、配件及时处理，在确保质量的情况加以合理利用，以减少对资金占用带来的成本增加。

采用绩效考核制度，建立员工工资与项目绩效相挂钩的利益分派机制。对各职能科室与分包人、施工班组实行工资包干制度；对技术管理人员采取基础工资加绩效工资加奖金的考核管理模式；对作业工人尽可能采用计件工资制度。按照工程形象进度和工期、质量要求，以工程任务单的形式标明目标、规格、数量，并结合质量的合格率、优良率、材料消耗率等因素来确定承包班组的报酬，以全额计件的形式进行结算。根据各施工工序的需要，配置一专多能的技术工人，合理调节各工序的作业步序与作业人数，加快工程进度，节约人工费用。

材料管理的控制

建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算制度，严格出入库手续，实行随用随领、定额领料。这里要强调一点的是，要防止大量赊入的材料在不办理入库手续的情况下直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。合理选址建库，规定各大宗材料的合理进场时间及堆放地点，尽量避免二次搬运，这也是现场施工管理不容忽视的重要环节。对目标清晰明确的项目单体尽量采用包工包料的责任承包方式，将用料指标直接分解下去。动员全体员工厉行节约、杜绝浪费，及时将余料、废料集中回收、清点，并定期进行处理，这个环节在实际工作中常常被忽略，从而造成了很大的浪费。

机械使用费的控制

公司调配给项目的设备一律采用设备租赁制，只有这样才能提高公司设备的使用效率，同时降低项目的投入成本。由公司对机械设备进行集中管理和统一调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强对设备的维护和保养工作，提高设备的利用率和完好率。使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确保正常施工的需要，减少不必要的浪费与损失。

间接费的控制

项目管理费是必须发生的所占比例较大的一项费用，因此控制项目经费开支，对提高项目的经济效益有着十分重要的意义，尤其是在现有激烈竞争的市场环境下，报价取费越来越低，必须采取各种措施，加大控制力度，落实各项指标，控制费用支出。在满足工作需要的前提下，减少非生产性岗位设置，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。

3.6 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本控制

鱼刺图是利用“头脑风暴法”，集思广益，找出各特性要因，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形，是一种透过现象看本质的分析方法。

京东武汉新洲亚一新建仓馆建设项目投资决策鱼刺图分析法

投资决策涉及大量资源的投入，研究对象及研究环境是多样化的，同时决策的结果对社会、经济和生态系统具有长远的影响与意义。所以，京东武汉新洲亚一新建仓项目投资决策分析的控制重点、关键控制因素（KCF ）和关键评价指标（KEI ）的设定都要最大程度地体现投资决策的总体目标，以实现项目的真实价值。利用鱼刺图的因果关联的分解就可以将投资决策的总体目标层层剖析下去。

鱼刺图可以协助京东武汉新洲亚一新建仓建设清晰地界定所要追求的投资目标，以及达到该目标的各控制因素，并把这些因素串成具有逻辑型的因果关系链，再完整地呈现出来，这样每个投资决策控制重点都形成了一个逻辑型的因果关系链的鱼刺图。从各投资过程分解下来的关键控制因素整理为表格，即从“投资决策过程”分析至“投资决策控制重点”再至“主关键控制因素”及“次关键控制因素”。由此，不但明确地揭示了投资主体的投资目标，描绘出清楚的执行过程，并揭示了投资主体应如何控制各投资过程中的关键要点，以达到投资目标，实现项目的价值。

3.7 京东武汉新洲亚一新建仓建设项目的成本决算

在京东亚一项目的决算就醉复杂的，它不同于一般的房地产开发项目，京东自有一套完整的招采模式，用这套模式来完成亚一项目的建设也是很合适。

建设项目竣工决算是由建设单位（京东亚一项目部）编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。建设项目竣工决算应包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和投资方向调节税支出费用等。

竣工决算的内容：竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析四个部分。

编制竣工决算的主要依据资料：

经批准的可行性研究报告、投资估算书，初步设计或扩大初步设计，修正总概算及其批复文件；

经批准的施工图设计及其施工图预算书；设计交底或图纸会审会议纪要； 标底造价，承包合同、工程结算资料；

施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录，如索赔报告与记录等停（交）工报告；

竣工图及各种竣工验收资料；历年基建资料、历年财务决算及批复文件；设备、材料调价文件和调价记录；经上级指派或委托社会专业中介机构审核各方认可的施工结算书； 有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。

竣工决算的编制应按下列步骤进行：

收集、整理和分析有关依据资料；清理各项财务、债务和结余物资；核实工程变动情况（核实各单位工程、单项工程造价）；编制竣工财务决算说明书；填报竣工财务决算报

表；做好工程造价对比分析；清理、装订好竣工图；上报主管部门审查、存档。

第4章 结论与展望

4.1 结论

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素。随着市场竞争的加剧，传统的成本管理方法未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式，无法跟上企业的发展需求。

随着社会主义市场经济体制的建立，我国机械制造企业全面推行了施工项目管理。其中，机械制造工程项目成本管理是其发展战略中极为重要的环节，因此本文以此为研究背景，结合实例阐述了如何进行全面系统的成本管理，具体研究内容如下：

本论文从分析我国制造业的经营管理现状出发，总结出目前制造企业的成本管理中存在的问题，指出成本管理研究的必要性与可行性；从系统的观点出发，总结了我国项目成本管理的实践经验，同时，以京东亚洲一号武汉新洲亚一为研究对象，通过理论结合实际的方式从企业的实际问题出发，进行了企业管理策略定位分析，进一步确立了研究目标，构建了企业的成本管理体系，并以此为基础确立了项目组织机构，运用目标成分法初步估算出目标成本并进行分解，围绕项目建立责任成本体系，并以对责任成本进行预算，提出期间成本控制的措施，最后围绕责任成本进行核算与考核，科学合理的进行奖惩。

降低成本是企业管理的永恒主题，成本控制是机械制造企业实行现代化管理的手段之

一。作为一名现代企业的领导者，必须掌握和运用成本管理的相关方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善。建设工程控制的应用仍然处于起步探索阶段，如何探索出适应信息时代特点的、行之有效的降低成本方法，需要理论研究者和实践者不断摸索。

4.2 展望

降低成本是企业管理的永恒主题，成本控制是机械制造企业实行现代化管理的手段之

一。作为一名现代企业的领导者，必须掌握和运用成本管理的相关方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善。建设工程控制的应用仍然处于起步探索阶段，如何探索出适应信息时代特点的、行之有效的降低成本方法，需要理论研究者和实践者不断摸索。

参考文献

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[8] 刘红霞编著，企业成本管理前沿问题研究，中国工商出版，2012年。

[9] 陈守兰主编，建筑施工技术，科学出版社，2005年。

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[11]赵涛编著, 财务管理制度表格流程规范大全, 电子工业出版社.2011年

[12](美) 伯克温编著. 项目管理艺术, 东南大学出版社,2007年

致 谢

这在这次的毕业论文中，发挥了我在学校学到的文化知识和技能的应用，也算是我最后一次做学校的作业了，我要感谢我的指导老师，还有我的班主任老师，以及任课老师，感谢他们的教诲，让我知道在社会上懂得怎样去做好自己，端正自己的位置，为社会贡献出我自己的力量。