国有企业薪酬管理存在的问题分析
麓 翻 ■ — 鲨 — — ■ 一 资 源 ● 国有企业薪酬管理存在的问题分析 黄兆丽 甘肃 路桥 建设集团有限公司 【 摘 要】 现阶 段我国国 有企业薪酬管理中存在多方面制约因素,包 括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合 理性 以及 企业改制缺乏科学性 。为提 高薪酬管理效率,促进企业发展 ,要从企业管理、人 才管理 、薪资管理以及企业改制方面采取针对 性 的对策措施 ,以解决薪酬管理 中存在的问题。 【 关键词 】 国有企业 ; 薪酬管理 ; 企业发展 国 有企业是我国国民经济发展的重要支柱 ,为保证国有企业长 提倡以工作效率和工作表现为评价员工的标准,制定合理 的薪酬标 远良 好发展 , 要全面提高国有企业管理效率。国 有企业的薪酬管理 准。同时要建立完整的工作绩效制度 , 通过职位的考察、测评企业 体系是企业管理中的重要构成部分 , 对提高企业员工工作效率 ,促 员工工作效率 ,为制定合理的薪酬制度提供依据。通过建立科学的 进 企业 长 远 发展 有着 重要 影 响 。 企业管理制度 ,能够有效提高薪资分配的合理性。 国有企业薪酬管理存在弊端因素 ,制约企业发展 2 . 提高人员管理的有效性 目前我国国有企业在薪酬管理方面存在一定的问题 ,包括企业 企业员工的工作效率直接影响企业发展状况 ,因此通过加强企 管理、人才管理 、薪资管理以及企业改制等方面的不足,对企业的 业员工管理提高企业薪酬管理效率十分必要。建立科学的薪酬激励 长远健康发展造成制约影响。 制度是激励员工最为有效的办法。通过建立合适的员工福利制度, 1 . 企业管理缺乏先进性 使员工感受到企业 的待遇优厚,提升员工存在感 , 促进人力资源管 现阶段从我 国国有企业管理现状来看 ,企业管理的观念缺乏先 理效率 。激励制度的建立要因人而异 , 根据员工的具体表现采取具 进性 ,使管理成效较低。企业管理中对管理制度的建立、相关机制 体的激励措施 。激励方式要改变以往单一的奖金激励方式 ,以不定 的完善以及企业人员的管理等多方面控制管理中,仍然存在落后的 期的组织放松娱乐 ,也是对员工的一种有效激励 ,同时对缓解工作 管理观念 ,“ 铁饭碗”观念仍是企业管理中的重要制约思想。这种 压力 ,提高工作效率有着重要的促进作用。 落后的企业管理观念一方面制约 了 企业的发展 , 另一方面对市场机 3 . 提高薪资管理的合理性 制的完善建立也造成了影响。 通过建立完善的薪酬分配机制,提高薪资管理的合理 陛,促进 2 . 人才管理机制不健全 企业员工的工作积极性 ,促进企业整体效益的提高。完善薪资管理 企业薪酬管理中,人才管理机制 的不健全 ,直接对人才资源应 要建立完整有序的薪酬制度 ,并保证薪酬管理机制运行的动态性。 用配置造成 了影响。市场经济的时代下 ,企业管理理念中应注重人 对薪酬标准的制度要改变单一的以员工的工龄和等级为标准,要 以 力资本价值 的重要性。国有企业薪酬管理 中,对人力资本 的价值一 为企业创造 的综合效益为薪资制定依据。同时要保证薪资管理要根 直未受到重视 ,同时对人才激励制度的建立上,一直 以简单的奖金 据不 同时期 的 不同 情况而改变 , 动态的薪资管理过程有利于保证薪 奖励为主。单一的人才管理机制对企业员工的工作业绩造成影响。 资管理 的公平合理性。例如 , 在我国西部 的国有企业薪酬管理 中, 3 . 薪资管理缺乏合理性 由于相对于东部地区比较 ,西部地区的人才应用较为紧张,有其是 目前 国有 企业 的薪资管理 方面存 在 的最 大问题 即使薪 资结 高级人才 的应用 ,因此对薪酬的管理要注重人力资源价值 的作用。 构 的不合 理性 。企 业员工 的工资获 得主要 由基本工 资和奖金 构 根据市场变化和企业效益的增加 ,对人才进行积极、合理以及公平 成 ,而基本工资 的设定 标准则主要 由员工 的等级以及工龄而定 , 的薪酬调整 ,促进人才为企业创造更大的效益。 奖金 的发放也受 工龄与 等级影 响较大 ,使 工龄较短 、等级较低 4 . 提高企业改制 的先进性 但 技术过 硬 的企 业员工达 不到普通 老员 工的薪资水 平 ,影 响员 加快改革企业体制 ,促进国有企业经济机制的运行正常 ,促进 一、工工 作热情。 4 . 企业改制缺乏科学性 为保证 国有企业发展具有先进性以及长远性 ,进行企业体制改 革十分重要 ,即企业改制的重要性 。目前我 国的国有企业改制中, 国有企业经济发展与制度管理的协调 ,推进生产关系与生产力 的协 调发展。通过先进的手段方法改变企业原有的资本结构,完善企业 管理模式 。例如 ,通过科学的绩效管理促进企业 良好发展。应用高 质量人才进行高质量工作 ,促进企业效益的最大化 。国有企业在内 对处理资本结构 、 完善管理模式 以 及加强组织形式等方面均存在不 部要建立一套完善的经营者选拔机制 , 充分利用市场竞争来选 出高 足。落后的企业管理理念 ,尚未确立 的薪酬分配主体地位 ,使 国有 素质的经营者 , 淘汰低素质 的经营者 , 保证国有企业经营者 的经营 企业的经济发展与管理制度存在不协调性。 意识、薪酬理念与市场接轨。 、 二、有效解决国有企业薪酬管理问息的对策建议 为提高 国 有企业薪酬管理的有效性 , 提高国有企业员工工作的 参考文献 : 积极性 ,要对薪酬管理中国存在的问题进行针对性对策的应用 ,以 【 1 】 王敏 . 现阶段 国有企业薪酬管理存在 的问题及对策 D 】 . 现代商业, 促进企业 良好发展。 2 0 1 1( O 9) 1 . 提高企业管理的科学性 【 2 】 詹传平 . 国有企业薪酬管理中存在的 I ' 1 -  ̄ 1 和应对策略 分析 Ⅱ 】 . 现代 为促进 国有企业薪酬管理 的有效性 , 增强企业管理成为首要任 经济信息 ,2 0 1 1 ( O 2 ) 务。为提高企业管理的科学性 ,首先要建立先进 、合理、公平的管 [ 3 ] 江梅 . 国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究 卟 长江工程职 业 理理念 ,提高企业员工的品等地位。打破 “ 铁饭碗”的陈旧观念, 技 术学院学报,2 0 1 3( 0 3 ) C h i n a b u a l n u a u p d a t e 1 61
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