中小型物流企业核心竞争力分析

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中小型物流企业核心竞争力分析

作者：王道勋

来源：《经济研究导刊》2013年第17期

摘要：现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。从核心竞争力的内涵入手，通过分析与评价物流企业的核心竞争力，可以丰富物流企业理论，帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系，从而促进物流企业的健康发展。提高物流企业核心竞争力的主要途径包括：降低企业成本、提升产品质量、完善服务水平。

关键词：物流；核心竞争力；竞争力分析

中图分类号：F259 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）17-0020-02

企业竞争力内涵丰富，从不同的角度存在多种不同的界定。1990年，著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔说：“企业真正的竞争力是企业内部存在的一组独特的、难以模仿的、有价值的核心技术和技能。”

一、物流业发展现状

当前，我国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展物流业奠定了坚实基础。不过，与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些效率低下等突出问题。一是全社会物流运行效率偏低，社会物流总费用与GDP的比率高出发达国家1倍左右；二是社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍；三是物流基础设施能力不足，尚未建立布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合交通运输体系，物流园区、物流技术装备等能力有待加强；四是地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障碍，物流市场还不够规范；五是物流技术、人才培养和物流标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高。

二、物流企业核心竞争力分析

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。物流企业的核心竞争力是指从事物流的企业在市场竞争中充分利用自身的能力和资源，比竞争对手更好、更快地满足顾客要求，以低廉的成本提供更优质、更高效的物流服务，从而比竞争对手争取到更多的市场份额，为企业带来更多的收益，实现企业的可持续发展。

三、提升中小型物流企业核心竞争力的对策

中小型物流企业核心竞争力分析

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